企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

左清娟

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的重要組成部分，它已在傳統(tǒng)的結(jié)算報賬功能的基礎(chǔ)上，發(fā)展為企業(yè)資源整合，資本運營的重要管理手段，也就是說企業(yè)的產(chǎn)銷都能夠在財務(wù)管理中加以反映。本文敘述了企業(yè)財務(wù)管理存在的不足，并分析了原因，同時也給出解決的辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;問題對策探討

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越加劇，作為穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)重要手段的財務(wù)管理也越來越被人們所關(guān)注。由于財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，因此做好財務(wù)管理工作能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要保障，所以有必要在此將財務(wù)管理加以重點分析。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）資金管控方面

多數(shù)企業(yè)嚴重地存在著資金短缺現(xiàn)象，資金從流入到流出監(jiān)管不夠，缺乏事前、事中、事后的監(jiān)管。

（二）預(yù)算管理方面

企業(yè)在預(yù)算管理上缺乏風險意識，尤其是在舉債方面，不加以考慮資本結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致財務(wù)風險巨大，甚至影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。另外預(yù)算管理模式封閉，沒有考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場環(huán)境的需求，從而導(dǎo)致經(jīng)營的短期行為。

（三）在籌投資方面

籌資渠道狹窄，一般是銀行貸款，并且資金使用率較低。投資方面考慮不夠周全，風險意識欠缺，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大隱患。

（四）在財務(wù)管理模式方面

財務(wù)管理模式陳舊，主要還停留在記賬報表傳統(tǒng)模式上，管理方法與方式落后，分工不明確，監(jiān)督機制不夠健全，從而導(dǎo)致財務(wù)信息失真。財務(wù)分析與利用功能不能充分發(fā)揮。從而影響企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。

二、引起上述問題的主要原因

（一）管理的理念缺乏

一些企業(yè)對財務(wù)管理理念缺乏，再加上思想認識不夠，所以財務(wù)發(fā)展狀況比較緩慢。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，他們更多地關(guān)注生產(chǎn)與銷售，而忽略了財務(wù)管理，這樣使財務(wù)管理工作不能正常開展。工作內(nèi)容都停留在淺表的日常工作上，而深層次的分析研發(fā)工作卻無法開展，這樣導(dǎo)致財務(wù)工作與其他部門聯(lián)系性較差，從而中斷了信息的傳遞，使企業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性。

（二）財務(wù)監(jiān)管不夠嚴謹

許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，財務(wù)監(jiān)管存在大量不規(guī)范的情況，它們沒有建立健全的獨立的財務(wù)監(jiān)管體系，甚至在重要崗位上還出現(xiàn)了兼并代現(xiàn)象。如有的企業(yè)財務(wù)崗位分工不夠明確，大型國有企業(yè)出現(xiàn)了人員設(shè)置臃腫，小型企業(yè)出現(xiàn)了崗位的兼并代。在監(jiān)督不夠健全的情況下，在權(quán)利面前，相互推諉;在利益面前，你爭我奪。最終造成財務(wù)做賬混亂，報表真實可靠性有待于考察，財務(wù)信息不能真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

（三）人員素質(zhì)參差不齊

隨著國際一體化的加速，企業(yè)發(fā)展必須與國際接軌，這就要求作為企業(yè)核心管理人員——財務(wù)人員，其綜合素質(zhì)要高，業(yè)務(wù)能力要強。但是前面我們已經(jīng)說過，許多企業(yè)的財務(wù)人員都不是?？瞥錾淼膶I(yè)人員，他們的工作都停留在日常的登統(tǒng)、記賬、報表等簡單機械的工作環(huán)境中，他們分析能力差，管理能力弱。這些都無法與現(xiàn)代企業(yè)管理需求相吻合，所以財務(wù)管理作用將無法正常發(fā)揮。

（四）受政府政策影響

目前國家財政資金短缺，銀行不良資產(chǎn)急劇加大，所以貸款比較傾向于大型國有企業(yè)，而對小型私有企業(yè)的貸款要求較高。另外受資本結(jié)構(gòu)的影響，銀行一些貸款大部分都向房地產(chǎn)企業(yè)傾斜，由于政府資金的有限，所以其他企業(yè)貸款相對難些。再有雖然國家近些年給中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)一些政策的扶持，但是力度不夠。這些都影響著企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，進而影響企業(yè)的經(jīng)營活動。

三、企業(yè)解決以上問題的對策

（一）提升理念

企業(yè)要加大財務(wù)管理的宣傳力度，增強包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的財務(wù)管理理念。這里包括強化相關(guān)人員財務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習，強化他們財務(wù)風險意識，提升他們財務(wù)管理能力，從而打破他們封閉式管理模式，以此提升企業(yè)信用形象。

（二）革新財務(wù)管理制度

只有完善的財務(wù)制度，才能使管理運行有序。所以財務(wù)制度要進行整治，同時也要整合企業(yè)資源，使制度在整合過程中很好地配合資源管理，從而達到事半功倍的效果。

（三）強化財務(wù)監(jiān)管工作

財務(wù)監(jiān)管工作在財務(wù)管理中起到重要的作用，要想做好財務(wù)監(jiān)管工作，應(yīng)該做好以下工作。一是擬定財務(wù)監(jiān)管流程，讓財務(wù)監(jiān)管流程與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合，這樣有助于企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。二是建立獨立的監(jiān)管體系，這里包括引進財務(wù)結(jié)算中心，以及預(yù)算管理的一系列控制方法。三是進行系統(tǒng)的財務(wù)評價，并將評價結(jié)果定時公布。最后是做好財務(wù)安全服務(wù)工作，這里需要安裝一些安全流程以及操作軟件的維護和安全保護。

（四）提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，目前多數(shù)企業(yè)尤其是國企，高尖端核心人才急缺，一般員工隊伍龐大，人員結(jié)構(gòu)極不平衡。所以企業(yè)首先應(yīng)該注重高級人才的培養(yǎng)與挖掘，另外企業(yè)要從社會上招聘一些有志之士，來武裝財務(wù)人員隊伍建設(shè)，再有企業(yè)要強化在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與法律宣傳教育，要加強相關(guān)人員的業(yè)務(wù)考核工作，教育他們樹立現(xiàn)代管理理念，以此綜合提升他們的素質(zhì)教育。

（五）政策的引導(dǎo)

希望有關(guān)政府部門積極地呼吁，國家盡快出臺一些相關(guān)優(yōu)惠政策，使一些企業(yè)盡快受益，從而加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

深化改革對于每個企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。我們一定要做好財務(wù)管理工作，因為它是企業(yè)有序管理的重要手段之一。努力確保財務(wù)質(zhì)量，最大范圍地提升財務(wù)管理水平，促進企業(yè)又快又好地發(fā)展。

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