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      建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

      2019-09-11 09:41:11王玉琴
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年26期
      關(guān)鍵詞:建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

      王玉琴

      摘要:近些年,受次貸危機(jī)影響,世界經(jīng)濟(jì)整體疲軟,加之我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革期,經(jīng)濟(jì)增速有所放緩,造成建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理被提上日程。本文首先對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析;其次從建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺乏專業(yè)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平偏低等三個(gè)方面對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)剖析;再者從提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)科技含量、提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)人力水平、完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警體系等四個(gè)方面相應(yīng)提出了加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策;最后對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

      關(guān)鍵詞:建筑業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

      我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速雖然有所放緩,但依然是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎,為我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)會(huì),無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng),都將是我國(guó)建筑業(yè)炫技的舞臺(tái)。與歐美國(guó)家相比,我國(guó)關(guān)于建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步相對(duì)較晚,理論引進(jìn)初期沒有得到足夠的重視,多是學(xué)者在探索和研究,停留在理論層面上,基本沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)。關(guān)于建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要還停留在理論研究層面,實(shí)踐應(yīng)用研究相對(duì)較少。一種理論沒用充分應(yīng)用到實(shí)際,它的價(jià)值很難發(fā)揮出來(lái),在此方面需要做的研究工作還有很多,需要我們進(jìn)一步努力。

      一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征分析

      建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多面性的特征,具體具有以下幾個(gè)方面:不確定性、普遍性、全面性、客觀性以及階段性。所謂不確定性是由于建筑業(yè)自身屬性所決定的,建筑行業(yè)必須在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi),按照合同約定價(jià)款完成規(guī)定質(zhì)量要求的構(gòu)筑物。項(xiàng)目需要工期普遍都很長(zhǎng),這其中面對(duì)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)等都具有很大的不確定性。普遍性是指,建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在,任何建筑項(xiàng)目都需要給予足夠重視。全面性是指,建筑行業(yè)財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多,例如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。其次,建筑行業(yè)涉及面較廣,需要聯(lián)系的部門繁多,整個(gè)項(xiàng)目壽命周期過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在,例如存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等??陀^性是指,建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,不可避免,無(wú)論采取什么措施或者手段都不可能將建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降為零。階段性是指,建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為三個(gè)階段。前期風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生,還處于潛伏階段,雖然沒有造成損失,但是需要給予實(shí)時(shí)關(guān)注;中期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段,風(fēng)險(xiǎn)處于發(fā)展階段,需要及時(shí)給予處理;后期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果階段,主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后作參考。

      二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

      (一)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

      建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠會(huì)造成不可估量的后果。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。目前,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善,可操作性不強(qiáng),有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定,甚至與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)相沖突,脫離實(shí)際,制度形同虛設(shè),無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱與獎(jiǎng)懲制度息息相關(guān),一些建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有配套的獎(jiǎng)懲制度,員工沒有參與風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力。

      (二)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺乏專業(yè)性

      由于我國(guó)建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處在初期階段,可供參考的經(jīng)驗(yàn)少之又少。不僅建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才少,國(guó)內(nèi)相關(guān)專家也不多,專業(yè)人才培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)發(fā)展步伐。前幾年我國(guó)剛剛出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師的職務(wù),但新興行業(yè)需要一段時(shí)間成長(zhǎng),不僅評(píng)估人員數(shù)量嚴(yán)重缺乏,評(píng)估人員素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。目前,很多評(píng)估師缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多數(shù)還停留在理論研究層面,實(shí)際應(yīng)用水平較低,因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精確性不高,不能對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理保障。

      (三)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平偏低

      與國(guó)際一些建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)較成熟的國(guó)家相比,我國(guó)進(jìn)行建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn),可借鑒的方法很少,只能摸搜著前行,需要耗費(fèi)的人力和財(cái)力成本相對(duì)較高。即使邀請(qǐng)國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理專家參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié),由于國(guó)情差異,企業(yè)環(huán)境不同,很難達(dá)到降本增效的目的。如果采用國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件,在后期分析和評(píng)價(jià)也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,影響最終風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

      三、加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

      (一)提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)科技含量

      借力高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái),借助高新技術(shù)企業(yè)政策優(yōu)勢(shì),實(shí)施建筑業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)通用技術(shù)研究,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域的科技前沿,加大對(duì)高、新、難項(xiàng)目的技術(shù)研究和創(chuàng)新力度,突破技術(shù)制約瓶頸,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化博士后科研工作站紐帶作用,加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,建立跨界創(chuàng)新聯(lián)盟,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用貫通,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈融合。加大科技投入,著力問(wèn)題解決型、集成應(yīng)用型課題研發(fā),推進(jìn)成果集成和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,為降低建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好基礎(chǔ)工作。

      (二)提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)人力水平

      牢固樹立人力資源是第一資源的理念,將人力資源開發(fā)管理、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置和薪酬體制改革等,作為持續(xù)推動(dòng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,以改革創(chuàng)新精神著力解決制約人才發(fā)展的突出問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善,財(cái)務(wù)人才比較優(yōu)勢(shì)基本確立,保障建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展??梢阅贸龈鳈C(jī)關(guān)、各部門、各項(xiàng)目人員績(jī)效薪酬總額的 10%,進(jìn)行內(nèi)部再分配,打破平均主義,拉開收入差距,倒逼案例企業(yè)財(cái)務(wù)員工提升素質(zhì)能力,積極擔(dān)當(dāng)作為。

      (三)完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

      建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制、模擬股份制,盡可能調(diào)動(dòng)員工工作積極性,給員工帶來(lái)真正的實(shí)惠。尤其針對(duì)標(biāo)前虧損的項(xiàng)目必須開展模擬股份制和內(nèi)部承包制改革,并確定項(xiàng)目減虧后分紅負(fù)責(zé)人。在完善建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,大力推行項(xiàng)目股份制改革過(guò)程中,需要杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目前期盈利,后期出現(xiàn)虧損的局面出現(xiàn),因此,需要加強(qiáng)過(guò)程管理和控制。在模擬股份制制度沒有成熟之前,不能搞一刀切,需要給子公司一定的自主權(quán),各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況和各項(xiàng)目實(shí)際情況自己定,在項(xiàng)目人員選擇、隊(duì)伍選用、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)和租賃以及具體獎(jiǎng)懲辦法上各出個(gè)的招數(shù),并鼓勵(lì)大家積極試,大膽闖,只要不違法不謀私,出于公心,有利于完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,有利于增加職工福祉的都應(yīng)該給予鼓勵(lì)。

      (四)構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警體系

      構(gòu)建全面、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范爭(zhēng)取有利時(shí)機(jī)。第一,采取現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法,定期與不定期的對(duì)施工企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析?,F(xiàn)場(chǎng)觀察法是指通過(guò)直接觀察建筑施工企業(yè)的施工活動(dòng),從中發(fā)現(xiàn)并掌握施工企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)報(bào)表法則要求對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ确治?,找出企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素。第二,構(gòu)建科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,該體系應(yīng)重點(diǎn)考核建筑企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力及其成長(zhǎng)性等指標(biāo),通過(guò)參考同業(yè)水平、企業(yè)近幾年的歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)確定預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,定期編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      從二十世紀(jì)90年代開始,我國(guó)開始大規(guī)模進(jìn)行建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究,并開始嘗試實(shí)踐應(yīng)用,逐步總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。上個(gè)世紀(jì),國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究側(cè)重于相關(guān)理論和數(shù)據(jù)分析上,系統(tǒng)性方面還存在欠缺,理論聯(lián)系實(shí)際有待進(jìn)一步提高,因此,需要建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家、學(xué)者以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際工作者多進(jìn)行此方面的研究和分析,為建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]郭雪松.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范研究[J].財(cái)經(jīng)界,2018.

      [2]葉智勇.論新常態(tài)下建筑業(yè)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018.

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