新時期如何做好國有企業(yè)成本控制管理工作

摘要：新時期下社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，讓許多中小企業(yè)如雨后春筍般不斷紛紛涌現(xiàn)，讓國有企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大沖擊。特別是市場化的經(jīng)濟發(fā)展和政府的支持讓這些民營中小型企業(yè)有了更加堅實的后盾，加上企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，讓還處在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的國企發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。新時期下的國有企業(yè)想要在市場競爭中保持競爭力，站在企業(yè)整體運營角度，從控制企業(yè)成本入手，結(jié)合企業(yè)自身實際情況尋找適合其發(fā)展的經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);成本控制管理

在企業(yè)管理中成本控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)成本會直接影響到企業(yè)的市場占有率，想要在市場中具有較強的競爭力，控制成本是企業(yè)發(fā)展的重要管理工作之一。目前我國國有企業(yè)的成本管理工作還存在一些問題，還缺乏完善的成本控制管理制度。所以國有企業(yè)想要在新時期的市場競爭中想要取得更好的發(fā)展，就要保持其在市場競爭中的優(yōu)勢，加強企業(yè)成本控制管理工作，減少資源浪費，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)成本控制的重要作用

（一）提高企業(yè)盈利水平

對于傳統(tǒng)成本控制而言，成本控制主要是細化企業(yè)管理服務(wù)和分工，在企業(yè)內(nèi)部使用系統(tǒng)的管理手段讓其產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)之間進行配合，形成高效率的工作，將企業(yè)成本降到最低。但是新時期下成本控制管理的核心是如何能夠取得“成本優(yōu)勢”，而不是單純地將成本降低，只有在控制成本的情況下提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，才能讓企業(yè)在市場中能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

傳統(tǒng)國有企業(yè)的成本管理對控制成本和管理成本的意識不強，通常都是在項目結(jié)束后清算時被動地要求算賬時才會總結(jié)成本的使用。因此，想要提高成本管理的水平，就要運用科學(xué)合理的管理方式，將被動變?yōu)橹鲃樱瀼仨椖块_始前預(yù)測成本、在項目進行中監(jiān)督和控制成本的原則，在項目生產(chǎn)經(jīng)營進行的整個過程中貫穿成本控制管理，全面改善和提高成本控制的水平和效率。

二、國有企業(yè)成本控制存在的問題

（一）部分國企會計成本控制意識薄弱

傳統(tǒng)的國企管理更多的是追求短期的利益，如何完成上級指派的任務(wù)是他們的主要工作目標。管理者只要在任期內(nèi)完成經(jīng)濟指標和工作績效就是完成了任務(wù)，因此財務(wù)部門為了完成任務(wù)追求經(jīng)濟效益，只能不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，前期大量開發(fā)成本的投入，導(dǎo)致后期其他環(huán)節(jié)的成本不足，只能壓縮采購銷售以及售后等后期環(huán)節(jié)的成本，成本投入沒有合理的規(guī)劃。還有許多國企管理者本身不具備經(jīng)營能力，使企業(yè)在經(jīng)營過程造成資金緊張的情況，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

（二）缺乏完善的成本控制體系

傳統(tǒng)國企在計算成本時大多數(shù)數(shù)據(jù)的獲得還在依賴財務(wù)會計系統(tǒng).該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)大多是固定的財務(wù)數(shù)據(jù).但這些固定數(shù)據(jù)已經(jīng)不能夠滿足新時期下國企成本的管理。雖然已經(jīng)有國企借鑒國外先進經(jīng)驗進行目標成本法的應(yīng)用，但是這僅僅是在生產(chǎn)階段使用，無法提供其他階段的成本動因信息，其他成本數(shù)據(jù)還需要由人工計算才能獲得，與現(xiàn)代自動化的成本控制管理需要的信息收集、分析、處理等還有較大差距。

（三）成本預(yù)算管理形式化

我國許多企業(yè)財務(wù)部門都有相應(yīng)控制成本的基本制度，可以約束成本的預(yù)算，但是在實際操作中的效果并不理想。制定的成本預(yù)算制度只是通過簡單的分析成本核算，沒有結(jié)合實際建立成本控制體系，由財務(wù)部門負責(zé)成本的預(yù)算，但是沒有與其他部門有深入地溝通，因此在后期投入成本時沒有形成部門間的有效監(jiān)督。每年對于國企的考核主要是側(cè)重其利潤的考核，沒有針對各部門的績效考核，沒有特別關(guān)注預(yù)算成本與最終完成項目的成本之間的對比，成本預(yù)算管理形式化，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏成本控制的意識。

（四）成本控制管理不全面

我國許多國企在制定成本控制模式時都是參考固有的模式，只考慮內(nèi)部業(yè)務(wù)人員的水平，但是很少參考市場中同行競爭的影響因素，和未來的內(nèi)外部影響因素，特別是缺少對未來的風(fēng)險預(yù)測和防范機制，讓企業(yè)的未來發(fā)展存在許多隱患。特別是未來許多不確定的因素，沒有做預(yù)測成本控制的方案以及備選方案，一旦有突發(fā)事件，企業(yè)無法及時做出應(yīng)對，為企業(yè)發(fā)展帶來嚴重危機。

三、國有企業(yè)成本控制管理的措施

（一）建立正確的管理理念

正確的管理理念和意識直接影響著國企的成本控制管理，特別是國企管理者需要首先樹立正確的管理理念，發(fā)揮管理者在成本控制管理中的作用。想要企業(yè)管理者、財務(wù)人員以及其他員工都要認識到成本控制的重要性，就要首先重視成本控制的宣傳和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們的意識，突出成本控制在整體工作中的核心地位。管理者需要優(yōu)先意識到成本控制的重要性，再以此來帶動員工提升認識水平，保證員工在控制成本的基礎(chǔ)上進行工作，認識到成本管理的意義。想要全面控制企業(yè)成本，就要在預(yù)算、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都強調(diào)成本控制的重要性，并且隨時觀察市場發(fā)展走向，為財務(wù)人員做定期成本控制管理培訓(xùn)，讓他們能夠掌握最新的市場變化和控制成本的方法.保證在企業(yè)內(nèi)部全面落實成本控制管理理念。

（二）全面構(gòu)建成本控制體系

想要在國企中全面構(gòu)建成本控制體系，首先，要先為企業(yè)營造控制成本的良好環(huán)境，讓員工首先有控制成本的意識，將員工的積極性調(diào)動起來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，將成本控制加入衡量員工工作效果的標準中，讓員工更加有參與感，與企業(yè)成本控制有深入合作;其次，擴大財務(wù)人員的思路，在與員工的配合下進行合理的成本控制管理。另外，在進行成本控制管理時，還需要強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)管部門需要獨立存在，不與其他部門有利益掛鉤，并且明確監(jiān)管的職責(zé)和任務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部成本使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進一步避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)越俎代庖、跨部門管理、公款私用的情況，并且鼓勵內(nèi)部員工進行互相監(jiān)督以及匿名舉報機制，提升監(jiān)管的有效性，在企業(yè)內(nèi)部切實構(gòu)建全面的成本控制體系。

（三）采取先進的管理理念

在新時期的發(fā)展下，國企的發(fā)展也需要緊跟時代發(fā)展步伐，財務(wù)工作也需要采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方式進行現(xiàn)代化的管理。引進先進的管理理念，借鑒國內(nèi)外的成功案例，同時結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，使用信息化的技術(shù)支持企業(yè)的成本控制管理?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展讓成本計算不用再需要會計手工計算，只需要利用計算機系統(tǒng)就可以自動生成數(shù)據(jù)。而且通過數(shù)據(jù)檔案電子化，也可以將大量的原始數(shù)據(jù)儲存在計算機數(shù)據(jù)庫中，便于隨時調(diào)用，擺脫了之前煩瑣的步驟。另外，計算機還可以幫助企業(yè)制作出預(yù)算折線圖，對當(dāng)前的經(jīng)營狀況有明顯的顯示，便于企業(yè)在估算成本時有基本的依據(jù)，不僅可以達到控制成本的目的，還可以幫助企業(yè)盡量避免風(fēng)險發(fā)生，提升市場競爭力。

（四）提升會財務(wù)人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)中要做到完善成本控制管理，不僅要注重外部因素，內(nèi)部因素也非常重要。其中財務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)就是內(nèi)部因素的一個重要環(huán)節(jié)，員工的人品和專業(yè)度都是成本控制的關(guān)鍵因素。成本控制管理的相關(guān)部門在企業(yè)中處在非常重要的地位，因此在招聘時就要特別考察應(yīng)聘者的個人品質(zhì)，進入企業(yè)后要加強員工的各方面培訓(xùn)，避免出現(xiàn)公款私用違背規(guī)章制度的情況。同時要正確引導(dǎo)財務(wù)相關(guān)人員的政治思想和價值觀，增強工作人員的責(zé)任心，建立獨立的部門以及規(guī)章制度，避免與其他部門產(chǎn)生利益沖突。

四、結(jié)語

新時期下國有企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)對代的發(fā)展，拋棄傳統(tǒng)的管理方式，建立完善的成本控制管理體系，避免資源浪費加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立正確的成本控制管理理念，采取先進的管理理念全面構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，同時提升管理者和員工的綜合素質(zhì)，提高國有企業(yè)的綜合管理水平。

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作者簡介：

葉鵬飛，中石化西南石油工程公司，四川德陽。