企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及措施探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)的不斷變遷，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也愈來(lái)愈激烈，企業(yè)要想快速在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須對(duì)自身的內(nèi)部管理進(jìn)行全面的改善，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)內(nèi)部管理水平和手段的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)做好自身的管理工作，對(duì)管理手段和方式進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新，自然會(huì)提升企業(yè)的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的存貨管理是反映企業(yè)資金水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，存貨管理也會(huì)運(yùn)行順利。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵步驟，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，存貨數(shù)量的多少和可調(diào)動(dòng)資金多少直接影響企業(yè)同合作方的談判條件，決定談判的主次，因此企業(yè)的存貨管理水平的高低決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，在存貨管理的方式和手段上，企業(yè)必須引起足夠的重視，加大對(duì)存貨管理的創(chuàng)新優(yōu)化力度。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)在存貨管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定一系列可行性的解決措施。

關(guān)鍵詞：存貨管理;潛在問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的管理策略，其中存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一步，存貨管理記錄著企業(yè)可調(diào)動(dòng)的存貨物的數(shù)量及信息，支持著企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，存貨的數(shù)量也帶動(dòng)著成本及利潤(rùn)的變化。企業(yè)可以通過(guò)存貨管理的信息掌握企業(yè)的資產(chǎn)走向和經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)存貨管理的有效手段和方式。企業(yè)存貨物的數(shù)量及質(zhì)量相當(dāng)于企業(yè)的流動(dòng)資金，在必備的時(shí)候可以通過(guò)計(jì)算存貨物的資產(chǎn)比例解決企業(yè)的難題。而對(duì)于存貨管理手段的創(chuàng)新，在很大程度上能有效降低資金成本的投人，周轉(zhuǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金量，提高企業(yè)存貨的速度，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?，F(xiàn)階段企業(yè)的存貨管理方式還存在一些潛在的問(wèn)題，在資金成本的投入量上也沒(méi)有準(zhǔn)確地把控，因此需要對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)存貨管理的水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)存貨管理概述

企業(yè)的存貨管理是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或銷售產(chǎn)品的信息做出相應(yīng)的可控策略，將存貨物運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中，降低資金成本的支出，保證存貨物的使用效率，通過(guò)對(duì)存貨物的正確分配，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，完善企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)制度，督促企業(yè)完成日常經(jīng)營(yíng)額和利潤(rùn)收入。存貨其實(shí)就是企業(yè)流動(dòng)的、可調(diào)動(dòng)的固定資產(chǎn)，存儲(chǔ)企業(yè)日常的銷售或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，或因企業(yè)需求而購(gòu)人的商品，也有少部分的存貨是企業(yè)在管理工作過(guò)程中特意除開(kāi)的貨物或經(jīng)使用后剩余的物料及材料等，作為企業(yè)的危機(jī)必備物，可減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。存貨管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，主要運(yùn)行方式是針對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、采購(gòu)商品、經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行的系統(tǒng)管理，解決存貨管理中潛在的問(wèn)題，在一定程度上也解決了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍及廣度，提高企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

存貨管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性作用，存貨物作為企業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。存貨管理存在的問(wèn)題可能會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展前景，降低企業(yè)的資金收入和資產(chǎn)使用率，極大地妨礙了企業(yè)的利潤(rùn)收入，因此企業(yè)需要準(zhǔn)確快速地分析存貨管理中出現(xiàn)的問(wèn)題.并制定可行性的解決措施。

（一）缺乏全面的存貨管理觀念

存貨管理掌握著企業(yè)運(yùn)行的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，其管理觀念決定企業(yè)管理的更新速度和水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一般決策利潤(rùn)收益大的經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)存貨管理的手段和方式是不會(huì)特別過(guò)問(wèn)的，由此造成企業(yè)存貨物的滯銷，降低企業(yè)的資金成本，使企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，其根本原因就是企業(yè)的存貨管理觀念出現(xiàn)偏差，認(rèn)為固有資產(chǎn)是不會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)的，但是存貨物的應(yīng)用如果沒(méi)有落到實(shí)處，會(huì)增加企業(yè)的資金虧損，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）缺乏可行性的存貨管理制度

企業(yè)缺乏存貨管理的概念，在管理制度上也沒(méi)有綜合性的實(shí)施策略，管理制度松散的像一團(tuán)迷霧，依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定可知，存貨管理制度可有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的銜接力度。存貨管理制度的操作流程是結(jié)合可行性的數(shù)據(jù)制定的，在操作中出現(xiàn)失誤很有可能導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部工作無(wú)法完成，拖慢企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的效率和進(jìn)度。

（三）缺乏有效的存貨管理方法

存貨管理的方式帶動(dòng)著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)階段的存貨管理只是注重存貨的多少，而忽視存貨物的效用及使用率，大大降低存貨物的利用價(jià)值。企業(yè)在存貨物的轉(zhuǎn)接、核算、領(lǐng)用中也沒(méi)有一套完整的運(yùn)行流程，使企業(yè)難以正確掌握流動(dòng)資產(chǎn)的總量。在存貨物進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)時(shí)也沒(méi)有固定的核算模式，容易出現(xiàn)收支不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)存貨物的資金產(chǎn)量規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理的方向，從而下達(dá)不準(zhǔn)確的決策。

三、針對(duì)企業(yè)存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）優(yōu)化存貨管理觀念

存貨管理的觀念需要及時(shí)創(chuàng)新，及時(shí)變幻，緊隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)而制定新的管理指標(biāo)。企業(yè)在選擇存貨管理人員時(shí)，要尋求高標(biāo)準(zhǔn)高專業(yè)的管理人才，通過(guò)一系列崗位培訓(xùn)模式，達(dá)到管理人員應(yīng)具備高素質(zhì)。同對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要對(duì)存貨管理引起重視，加強(qiáng)存貨管理和資金調(diào)動(dòng)之間的銜接，正確指導(dǎo)管理人員核算、轉(zhuǎn)接存貨物。

（二）完善存貨管理的制度

企業(yè)在存貨管理的制度上應(yīng)運(yùn)用完善的存取、控制、核算多種手段一體化的管理制度，提升存貨管理在企業(yè)中的比重，為企業(yè)制定相關(guān)有效的管理方式，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理的可操作性結(jié)合管理分段式的模式，應(yīng)用責(zé)權(quán)利的模式分管到位，并結(jié)合企業(yè)歷史的存貨管理指標(biāo)進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，下達(dá)管理任務(wù)，聯(lián)合企業(yè)其他部門進(jìn)行制定管理制度中的獎(jiǎng)懲模式，加強(qiáng)管理人員的工作積極性。存貨內(nèi)部控制是企業(yè)的關(guān)鍵步驟，用于維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)合作，以便建立完善的內(nèi)部控制制度。完善的存貨管理制度有以下幾個(gè)步驟。

①相關(guān)管理部門協(xié)同存貨管理，明確崗位的權(quán)責(zé)分配，確保崗位之間的任務(wù)分配，達(dá)到監(jiān)督、制約的效果。②企業(yè)在采購(gòu)及銷售的模式上必須嚴(yán)格監(jiān)管，評(píng)比評(píng)測(cè)，保證存貨物的驗(yàn)收、保管都有明確的進(jìn)賬記錄。③實(shí)行存貨預(yù)算管理制定，分配存貨物的應(yīng)用價(jià)值，提高存貨物的循環(huán)使用率，并結(jié)合存貨信息提出合理的經(jīng)營(yíng)手段。④完善結(jié)余的存貨物信息，提升還有升值空間的存貨物，完善審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)存貨物的存儲(chǔ)及利用。⑤存貨管理的配置需要定期進(jìn)行檢測(cè)，將存貨系統(tǒng)賬單完整查閱，制定監(jiān)督管理系統(tǒng)。

（三）采用信息化的存貨信息管理系統(tǒng)

信息化時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大的改變，在落后的存貨管理系統(tǒng)中應(yīng)用信息化技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、核算存貨物的數(shù)量及種類、應(yīng)用價(jià)值等，極大的降低企業(yè)的人力消耗，提高存貨物的使用效率。信息化技術(shù)不僅可以替代人工勞動(dòng)力，還可以減少人為失誤。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)精準(zhǔn)的信息核算在逐步提高存貨管理水平，方便企業(yè)及時(shí)掌握存貨信息，預(yù)定資金成本支出，降低不必要的資金消耗。信息化的存貨管理系統(tǒng)能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理手段，完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息存放模式，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（四）合理分配資源

資源的分配是存貨管理中的重要步驟，通過(guò)合理的人力、物力的分配，可以增加企業(yè)的資金投入，降低企業(yè)的日常采購(gòu)及生產(chǎn)的消耗，有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平的全面提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)存貨管理的水平掌控著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢程度及方向，企業(yè)的資金鏈帶動(dòng)存貨物的應(yīng)用程度，實(shí)行合理的管理手段能降低企業(yè)資金成本的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合理利用企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)存貨管理的觀念，完善存貨管理制度，并采用信息化的存貨信息管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在存貨管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣偉鳴.中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26;No.638（12）：208+210.

[2]周茹，宗聲.淺談企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].納稅，2018（2）：123-124.

[3]趙馨.探析零售企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以梁山縣零售企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2018，No.754（15）：7+10.

作者簡(jiǎn)介：

聶磊，深圳市金溢科技股份有限公司，廣東深圳。