大數(shù)據(jù)時代下石油銷售公司的業(yè)財融合分析

摘要：近幾年，隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國高新技術(shù)水平也得到大幅度提升，信息技術(shù)的提升也推動了各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，尤其是在石油銷售公司業(yè)財融合中效果十分顯著，但就當(dāng)前業(yè)財融合狀態(tài)來看并不理想，融合中依舊存在著較多的問題和不足之處，一定程度上影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為此，本文就大數(shù)據(jù)時代下石油銷售公司的業(yè)財融合不足之處展開分析，同時也提出了一些可行的策略，希望為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;石油銷售企業(yè);業(yè)財融合;策略分析

社會經(jīng)濟(jì)體系的變革，各行業(yè)之間的競爭趨勢也變得增大，同時隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大業(yè)財融合問題也逐漸凸顯出來，此問題在石油銷售公司顯得尤其明顯，業(yè)財融合問題也成了迫切需要我們給予解決問題。因?yàn)樘岣邩I(yè)財融合可以不斷地提升業(yè)務(wù)能力，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前時代和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，最重要的是可以緩解各種生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)。所以，就大數(shù)據(jù)時代下石油銷售公司的業(yè)財融合不足之處進(jìn)行分析，其目的是為了促進(jìn)石油公司蓬勃發(fā)展。

一、當(dāng)前石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的幾點(diǎn)不足之處

（一）缺乏對業(yè)財融合的重視

近幾年，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的公司開始重視業(yè)財融合，因?yàn)檫@是自身健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，但是就石油銷售公司業(yè)財融合情況看并不理想，內(nèi)部各級管理人員仍然缺乏對業(yè)財融合的重視，基于重視程度不高使得內(nèi)部缺乏有效的規(guī)章制度，這樣就會阻礙業(yè)財融合順利落實(shí)下去。同時由于不重視領(lǐng)導(dǎo)層級人員也沒有制度有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊采取傳統(tǒng)管理方式，無形之中就會加大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險;最重要的是抑制了內(nèi)部財務(wù)工作人員的工作積極性，使其喪失了對業(yè)財融合管理的熱情，不能夠積極主動地開展相關(guān)業(yè)財融合工作。此外，公司內(nèi)部所設(shè)立的財務(wù)規(guī)章制度也流于形式，并沒有發(fā)揮出最大化作用和價值，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財融合的順利開展。

（二）業(yè)財融合人員水平不高

大數(shù)據(jù)時代背景下，石油銷售公司也開始重視人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐朐诋?dāng)前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須要提高內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力。但是就當(dāng)前石油銷售公司業(yè)財融合情況來看并不理想，內(nèi)部業(yè)務(wù)融合人員水平并不高，他們往往不具備專業(yè)的理論知識，并沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，這不僅會影響整體業(yè)財融合效果和質(zhì)量，而且也會阻礙自身蓬勃穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程，基于業(yè)務(wù)水平不高極為容易造成諸多問題。同時財務(wù)管理人員在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中，并沒有充分理解業(yè)財融合的含義，只是單純地將業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合，并沒有將二者內(nèi)部的諸多環(huán)節(jié)有效融合，進(jìn)而不僅不能實(shí)現(xiàn)提高業(yè)財融合的成效，導(dǎo)致公司出現(xiàn)不必要的投資浪費(fèi)，最終削弱在市場經(jīng)濟(jì)體系中的地位以及經(jīng)濟(jì)收益。

（三）業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)不足

公司要想在得到快速穩(wěn)定發(fā)展.勢必需要大量的數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，這對促進(jìn)業(yè)財融合具有十分重要的意義。然而就石油銷售公司的業(yè)財融合狀態(tài)看并不理想，內(nèi)部并沒有設(shè)立一個完善、全面的數(shù)據(jù)處理機(jī)構(gòu)，這樣不利于業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，并不能發(fā)揮出二者融合的最大化作用和價值，而數(shù)據(jù)處理機(jī)構(gòu)又是業(yè)財有效融合的前提基礎(chǔ)與保障，基于業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)不足使得大量信息沒有得到管理，進(jìn)而導(dǎo)致公司業(yè)財融合難以順利進(jìn)行。此外，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)不足的弊端，使得日常管理中并不重視數(shù)據(jù)系統(tǒng)，無形之中就會造成業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息銜接不當(dāng)，最為突出的問題就是沒有對內(nèi)部人才有效管理與培養(yǎng)，從而很難實(shí)現(xiàn)提高管理水平的目的。

二、大數(shù)據(jù)時代下石油銷售企業(yè)的業(yè)財融合策略分析

（一）規(guī)范化業(yè)財融合制度

要想在大數(shù)據(jù)時代下促進(jìn)石油銷售公司的業(yè)財融合，我們還應(yīng)采取有效手段來規(guī)范化業(yè)財融合制度，這是提高業(yè)財融合管理水平和質(zhì)量的有效途徑，具體方式可以從以下幾個方面進(jìn)行。首先，公司要建立有效的業(yè)財融合管理制度，該制度的設(shè)立主要目的是為了提高工作效率，能夠使內(nèi)部各項工作朝著理想化方向進(jìn)行，可以將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合起來，使二者的有機(jī)融合提高管理質(zhì)量。因?yàn)楹芏鄷r候內(nèi)部各類財務(wù)問題，都是可以通過此制度得到有效解決的，再者財務(wù)運(yùn)行機(jī)制往往也都是固定的，公司就可以參考現(xiàn)有可行的財務(wù)管理制度，以此來提高業(yè)務(wù)融合管理水平。其次，要想發(fā)揮業(yè)財融合的最大化作用，還應(yīng)對內(nèi)部具體的財務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步將其以文件形式有效地展示出來，因?yàn)橹挥羞@樣才能使所設(shè)立的制度更加深入人心，不至于流于形式。同時還應(yīng)將業(yè)財融合管理制度進(jìn)行細(xì)致劃分，從而提高公司的業(yè)財融合管理的規(guī)范化水平。

（二）加強(qiáng)業(yè)財融合信息化建設(shè)

為了促進(jìn)石油銷售企業(yè)的業(yè)財融合順利進(jìn)行，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財融合信息化建設(shè)，這是提高信息化管理水平的有效途徑，也是獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵，尤其是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下顯得尤為重要。首先，要加強(qiáng)對業(yè)財融合管理的宣傳力度，提高內(nèi)部工作人員對其的認(rèn)識程度，使他們能夠充分了解業(yè)務(wù)融合的概念和意義，并且積極主動地參與到業(yè)財融合信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中，基于這種氛圍無形之中就可以實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量的目的。其次，加強(qiáng)業(yè)財融合信息化建設(shè)的途徑有很多，比如座談會、培訓(xùn)會等，因?yàn)橹挥蟹e極宣傳業(yè)財融合信息化建設(shè)，才能將其更好的滲透在公司內(nèi)部人員心里，最重要的是要調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層人員參與業(yè)財融合管理信息化建設(shè)中，進(jìn)而推動業(yè)財融合信息化建設(shè)順利進(jìn)行。

（三）規(guī)范業(yè)財融合人員發(fā)展

財務(wù)管理水平的高低將直接影響業(yè)財融合效率，所以要想在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下提高石油銷售企業(yè)的業(yè)財融合水平。必須采取一定手段來規(guī)范業(yè)財融合人員發(fā)展。首先，要讓內(nèi)部員工意識到業(yè)財融合的重要性，而提高對其重視程度的途徑有很多，比如，可以加大對員工的宣傳力度，以此種形式將業(yè)財融合落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員對業(yè)財融合規(guī)范化的重視;如此以來，就可以實(shí)現(xiàn)將業(yè)財融合規(guī)范化理念沁人員工內(nèi)心，并能夠積極主動地參與日常管理中，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財融合能夠朝著規(guī)范化方向有效進(jìn)行。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)財融合工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，可以定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而提高石油銷售企業(yè)市場競爭力。

（四）加強(qiáng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)對于任何公司來講都十分重要，是健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以為了提高石油銷售公司業(yè)財融合水平，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，這是獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，因?yàn)楣局挥姓莆沾罅康臄?shù)據(jù)資源，才能在市場經(jīng)濟(jì)體系中擁有話語權(quán)，同時數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)資源共享的目的，進(jìn)一步提高業(yè)財融合管理質(zhì)量和時效性.當(dāng)然在一定程度上還可以提高信息收集能力.減輕工作人員日常工作量且能夠提高工作效率。此外，財務(wù)管理人員還可以通過這些數(shù)據(jù)獲得有利的信息，將所提取出來的信息充分利用起來，為后續(xù)業(yè)財融合工作提供有價值的依據(jù)，最重要的是可以發(fā)揮所建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的最大化作用，從而促進(jìn)石油行業(yè)快速發(fā)展。

三、總結(jié)

要想在大數(shù)據(jù)時代的大背景下，推動石油銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，必須要加強(qiáng)對業(yè)財融合工作的優(yōu)化。以往眾多企業(yè)之所以被時代所淘汰，一部分原因是因?yàn)闆]有加強(qiáng)業(yè)財融合管理，使得日常生產(chǎn)經(jīng)營中頻繁出現(xiàn)問題。所以要想有效規(guī)避這些問題，我們可以通過規(guī)范化業(yè)財融合制度、加強(qiáng)業(yè)財融合信息化建設(shè)、規(guī)范業(yè)財融合人員發(fā)展、加強(qiáng)業(yè)財融合數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)來改善問題，推動業(yè)財融合工作能夠順利進(jìn)行下去，從而幫助石油公司在市場競爭中占據(jù)一席之地，并獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

陳曉麗，中國石油天然氣股份有限公司福建漳州銷售分公司，福建漳州。