基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合問題研究

摘要：針對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作形式進(jìn)行完善和優(yōu)化，并落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中。在企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的良好融合，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有針對(duì)性，為企業(yè)未來穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過探尋實(shí)際企業(yè)中的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合間的問題進(jìn)行分析，在針對(duì)具體情況制訂完善的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求和管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù);融合問題

針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是比較受關(guān)注的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，針對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理關(guān)注當(dāng)中是占據(jù)較高地位的重要工作。尤其是當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展的環(huán)境下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間的融合，是需要運(yùn)用先進(jìn)信息管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，為其對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理也能給予有利幫助。可以說原有的財(cái)務(wù)分析，不能滿足于當(dāng)前企業(yè)信息化要求，所以企業(yè)必須明確新先進(jìn)技術(shù)和大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)分析的意義，并探尋企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的策略，進(jìn)而為企業(yè)長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間融合中的問題表現(xiàn)

（一）欠缺較高重視度

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)核算中，主要以傳統(tǒng)的方式為主，而且財(cái)務(wù)人員也有繁重的工作任務(wù)，在實(shí)際工作中難以和其他部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，這樣將難以確保各個(gè)部門間實(shí)現(xiàn)良好的溝通，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。而且財(cái)務(wù)工作者對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間有效融合帶來影響。實(shí)際的財(cái)務(wù)核算工作，未能在業(yè)務(wù)流程中探尋出具有價(jià)值的內(nèi)容，這樣將不利于業(yè)務(wù)工作的開展，因此使得最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，難以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的要求。

（二）存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

將財(cái)務(wù)共享滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作當(dāng)中，一般是要發(fā)揮出人力資源在管理系統(tǒng)中的作用與優(yōu)勢，而且一般財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)分離的表現(xiàn)。將其滲透到實(shí)際運(yùn)行中，極易導(dǎo)致溝通不順暢的問題發(fā)生，導(dǎo)致信息難以快速傳遞，因此就會(huì)帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而實(shí)際開展財(cái)務(wù)共享體系工作中，其工作者難以直接與業(yè)務(wù)接觸，雖然在工作中發(fā)生了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其財(cái)務(wù)工作者卻欠缺較高的敏感度，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這樣將不利于企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的良好融合。

（三）存在過高的信息管理成本

在企業(yè)當(dāng)中落實(shí)財(cái)務(wù)共享體系，就應(yīng)把各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，并對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，而該工作是要有專業(yè)人員來承擔(dān)的。在財(cái)務(wù)共享體系中，會(huì)注重信息化管理模式的建設(shè)，要求結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求對(duì)信息系統(tǒng)管理的功能進(jìn)行提升。通過對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)其整體的管理性能以及運(yùn)行效率，才能確保該系統(tǒng)良好運(yùn)行，但對(duì)于這些工作時(shí)需求投入大量資金的。在構(gòu)建信息系統(tǒng)當(dāng)中，一般會(huì)忽視企業(yè)實(shí)際情況，因此在信息系統(tǒng)中，會(huì)存在難以覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。而針對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)如果脫離了財(cái)務(wù)共享體系，那么將會(huì)該發(fā)生資源浪費(fèi)的問題。

二、基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)職能分工的正確認(rèn)識(shí)

基于財(cái)務(wù)共享體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員所開展的管理事務(wù)變得越來越多。而根據(jù)傳統(tǒng)管理形式進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)工作分工是以分離形式為主，而且財(cái)務(wù)工作者只重視自身工作，且不會(huì)對(duì)其他工作過度關(guān)注。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間融合，就要求財(cái)務(wù)人員必須要增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，通過職能分工，確保其掌握各項(xiàng)工作內(nèi)容，也要對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行深入的研究，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，確保財(cái)務(wù)信息更具價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠提供有利參考依據(jù)。而通過有效地開展財(cái)務(wù)人員職能分工工作，能夠確保財(cái)務(wù)管理更為系統(tǒng)化，對(duì)于財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵工作職責(zé)就是針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，為企業(yè)運(yùn)營來提供完善的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，更要針對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行事前的預(yù)測和事中的預(yù)警，也要完善事后總結(jié)。

（二）增強(qiáng)信息的傳遞水平

針對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享體系，其對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)有著詳細(xì)的信息記錄，而且也要開展相應(yīng)的分析，最后得到的分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相應(yīng)的部門當(dāng)中，以便相應(yīng)工作的有效開展。而對(duì)于業(yè)務(wù)部門要把業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確地傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享體系當(dāng)中，由此滿足信息的共享，并將信息存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生地信息應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳遞，并及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新，并將歷史信息進(jìn)行保留，為后期各項(xiàng)工作有效開展提供有利依據(jù)。另外，針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，最好業(yè)績考核，能夠?yàn)樵鰪?qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)保障。而且，也要正確完善財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系，由此能夠更好地實(shí)現(xiàn)信息傳遞的要求，并以自上而下、自下而上的形式來滿足傳遞要求，有效運(yùn)用這兩種形式，能夠使得企業(yè)在采購、銷售和存貨的單據(jù)會(huì)自行產(chǎn)生信息憑據(jù)或會(huì)計(jì)憑證，由此降低財(cái)務(wù)工作者的工作壓力，為提高整體工作效率有極大意義。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合聯(lián)系

基于企業(yè)的財(cái)務(wù)共享體系，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，也要增強(qiáng)管理的效率。而且在該體系的運(yùn)行當(dāng)中，也能進(jìn)一步的優(yōu)化實(shí)際的業(yè)務(wù)工作過程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率以及質(zhì)量，讓企業(yè)業(yè)務(wù)能夠在低成本運(yùn)行中不斷地提升價(jià)值，為企業(yè)業(yè)務(wù)競爭力的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化企業(yè)組織體系，完善人力資源整合工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合建設(shè)工作中，必須要注重企業(yè)組織結(jié)合的優(yōu)化，以完善的組織結(jié)構(gòu)，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜經(jīng)營活動(dòng)開展分析和數(shù)據(jù)處理等，而且對(duì)企業(yè)決策也能提出有利依據(jù)，杜絕隨意性和盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。如，在企業(yè)銷售中，其業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立完善的銷售單，之后將銷售信息傳遞到財(cái)務(wù)部門中，該部門會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等的關(guān)注，并降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合中，應(yīng)注重人力資源的建設(shè)力度，明確人才在企業(yè)發(fā)展的重要性，通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，來為企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)決策工作中

針對(duì)當(dāng)前市場競爭愈加激烈的環(huán)境下，多變市場需求受到雙重的壓迫，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策也變成最為重要部分，其決策的好與壞，將會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來決定性影響。因此，企業(yè)必須要明確如何正確地針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理決策開展分析工作，并引導(dǎo)企業(yè)形成符合的財(cái)務(wù)決策體系，進(jìn)而更好地解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化要求，更好地解決實(shí)際中存在的問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)該方面.應(yīng)不斷地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員積極地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理工作當(dāng)中去，以此更為有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的工作情況和要求，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理形式，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間良好融合奠定堅(jiān)實(shí)保障。

三、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展中，信息技術(shù)在管理工作中的作用是不容忽視的，尤其是在企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，其產(chǎn)生的大量信息是需要信息技術(shù)來進(jìn)行及時(shí)掌控的，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面了解。而針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，為其中各種信息必須要保障整體性，更要有高度共享程度，這是促進(jìn)企業(yè)開展戰(zhàn)略化管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織管理中關(guān)鍵部分，其作用不單單在企業(yè)資金控制工作上，也能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供所需信息。而想要將財(cái)務(wù)管理的作用展示出來，就要完善財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，并將其落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的融合，再針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行對(duì)比，明確市場需求，進(jìn)而能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢作出準(zhǔn)確的把握。以財(cái)務(wù)共享理念為核心，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不斷前行的目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合與利用.進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李英.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（6）：166.

作者簡介：

蒲婷娜，錦州博澤置業(yè)有限公司，遼寧錦州。