任正非：讓人無(wú)法拒絕他的要求

30年間，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)成長(zhǎng)為千億級(jí)世界巨頭，其中原因眾多：政策的利好、重視研發(fā)、狼性文化、員工的高薪……而這一切，又離不開(kāi)華為創(chuàng)始人任正非。在外人眼中，任正非強(qiáng)勢(shì)、多變、狂熱。曾任華為副總裁的李玉琢在其新書(shū)《辦中國(guó)最出色企業(yè)：我的職業(yè)經(jīng)理人生涯》中，回憶了多年前和任正非一起工作的點(diǎn)滴。

“從零開(kāi)始”

1995年5月18日，我到華為報(bào)到，工號(hào)是1713。到華為的第一天，我這個(gè)不久前的四通副總裁被安排去生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)，體現(xiàn)了華為的“從零開(kāi)始”。三個(gè)月之后，我被正式任命為莫貝克公司總經(jīng)理。

莫貝克電子技術(shù)股份有限公司成立于1992年，是華為與國(guó)內(nèi)17家省市電信管理局合辦的一家控股子公司。我接手時(shí)它完全是華為旗下一個(gè)無(wú)足輕重的寄生企業(yè)。就連每年給股東的分紅，也只能靠華為撥款。

1996年3月的一天，任正非給我寫(xiě)了一張條子，大意是：由于價(jià)格的原因，華為公司決定今后不再買(mǎi)莫貝克的二次電源。這不等于關(guān)閉了我們的銷(xiāo)售市場(chǎng)嗎？我剛來(lái)莫貝克時(shí)曾對(duì)員工講“華為是我們的天然大客戶(hù)，每年有三四千萬(wàn)銷(xiāo)售額”，現(xiàn)在這個(gè)大客戶(hù)說(shuō)飛就飛了，我怎么向大家交代？

我們參照國(guó)外電源的價(jià)格，把二次電源的價(jià)格總體降了幾乎一半。當(dāng)我把降價(jià)后的價(jià)格表提交給任正非時(shí)，他問(wèn)我：“你降了這么多，還能賺錢(qián)嗎？”我心驚膽戰(zhàn)地回答“還能賺一點(diǎn)點(diǎn)”。其實(shí)當(dāng)時(shí)我心里明白，華為的市場(chǎng)無(wú)論如何不能丟掉，否則人家會(huì)說(shuō)連華為都不用，可見(jiàn)莫貝克的電源不是好東西。即使任正非讓我再降價(jià)，我也可能忍痛接受。說(shuō)實(shí)話，經(jīng)過(guò)任正非這一折騰，一對(duì)比，連我自己也覺(jué)得產(chǎn)品價(jià)格貴。于是，我要求開(kāi)發(fā)方面，電源的質(zhì)量半點(diǎn)不能降，但電路設(shè)計(jì)、材料成本必須大降。

步步緊逼

一波未平一波又起。沒(méi)出一個(gè)月，任正非又提出另外一個(gè)更加刺激我的要求。1996年4月，他要求包括我在內(nèi)的90名莫貝克干部員工由莫貝克自己開(kāi)工資。想當(dāng)初，他動(dòng)員這些人來(lái)莫貝克時(shí)，當(dāng)著大家的面信誓旦旦地說(shuō)：你們?nèi)ツ惪耸莿?chuàng)業(yè)，有人擔(dān)心待遇會(huì)降低，我保證，你們的待遇三年不變?，F(xiàn)在僅僅過(guò)了九個(gè)月，怎么就要反悔了？

任正非說(shuō)：“我說(shuō)三年不變是指工資標(biāo)準(zhǔn)不降低，可不是說(shuō)由華為開(kāi)支三年。你們作為獨(dú)立的公司，應(yīng)當(dāng)有能力養(yǎng)活自己的員工?！币环N被欺騙的感覺(jué)涌上心頭，但任正非的說(shuō)法是對(duì)的。瞬間我的豪氣也上來(lái)了，硬邦邦的話脫口而出：“好，從5月后我們自己開(kāi)工資！”

接手莫貝克不到一年，任正非完全失去了最初對(duì)我的客氣和笑容。他的強(qiáng)勢(shì)、多變、狂熱，讓你心生不安的同時(shí)，又無(wú)法拒絕他的要求。不過(guò)，我還是認(rèn)為，逼企業(yè)盡快獨(dú)立生存可能是他的主要目的，他的做法還是積極的。

1996年底，莫貝克實(shí)現(xiàn)了2.16億元銷(xiāo)售合同，創(chuàng)造了5000萬(wàn)元的利潤(rùn)。

嚴(yán)厲又溫柔

跟任正非一起工作久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他腦子不停地轉(zhuǎn)，別人從不知道他在想什么。他看問(wèn)題的方法總是與眾不同，跟他在一起，得隨時(shí)防備他的突襲。他有時(shí)會(huì)突然地冒出一個(gè)主意，讓你一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái);有時(shí)會(huì)莫名其妙發(fā)火，讓你防不勝防，膽戰(zhàn)心驚。

有一天晚上，我陪他回到公司會(huì)議室，他拿起幾個(gè)副總裁準(zhǔn)備的匯報(bào)稿子，看了沒(méi)兩行，“啪”的一聲扔到地上：“都寫(xiě)了些什么玩意兒！”然后罵了起來(lái)。后來(lái)他脫下鞋，光著腳在地上走來(lái)走去，邊走邊罵，足足罵了二三十分鐘。沒(méi)人敢吱聲，總裁辦主任當(dāng)時(shí)就哭了。

任正非主張有效勞動(dòng)和創(chuàng)造性的工作，有一次有人說(shuō)了一句“沒(méi)有功勞也有苦勞”的話，立即被他一通猛批：今后不準(zhǔn)再說(shuō)這種屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無(wú)效勞動(dòng)。無(wú)效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，我沒(méi)有讓你賠錢(qián)就不錯(cuò)了，還胡說(shuō)什么功勞？

任正非也有溫柔的一面。有一次到他家里開(kāi)會(huì)，我去早了，此時(shí)他接到兒子任平從外地打來(lái)的電話。屋子里就我們兩人，我聽(tīng)得非常真切，他居然用我從未聽(tīng)到過(guò)的、溫柔至極的聲音和兒子講話。此時(shí)的他，只是一個(gè)父親，我想。