電力基建工程管理中引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐策略分析

張烜梓

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，電力工程的發(fā)展也越來越迅速。各類能源消耗總量快速上升，使得國(guó)內(nèi)能源分配出現(xiàn)不平衡。這種情況對(duì)我國(guó)各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成嚴(yán)重影響，不少企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。雖然我國(guó)近些年來大力倡導(dǎo)電力基建工程的建設(shè)與管理，各項(xiàng)管理內(nèi)容也積極落實(shí)到各管理部門和工程項(xiàng)目中，但我國(guó)電力企業(yè)眾多，且人員數(shù)量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統(tǒng)性、理論性和規(guī)范性，給實(shí)際工作造成一定難度?；诖朔N情況，應(yīng)用切實(shí)有效的管理理論與方法就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：電力基建工程管理;引入項(xiàng)目管理;實(shí)踐策略分析

引言

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投資額度不斷增大，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以及建設(shè)進(jìn)度要求日益嚴(yán)格等背景的共同作用下，項(xiàng)目管理概念應(yīng)運(yùn)而生。簡(jiǎn)單理解項(xiàng)目管理技術(shù)，即工作人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而展開的一系列科學(xué)、高效管理方法。項(xiàng)目管理必須在特定時(shí)間范圍內(nèi)，圍繞他而定目標(biāo)所開展，組建臨時(shí)性的運(yùn)行機(jī)制，以提高項(xiàng)目建設(shè)期間組織、計(jì)劃、控制工作的有序性水平，盡可能利用有限資源支持管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1電力基建工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

在電力基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域中，針對(duì)工程建設(shè)的全過程性、全周期性項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)內(nèi)容，推行項(xiàng)目管理模式對(duì)于電力工程建設(shè)而言由來已久。對(duì)于規(guī)模較大、投資額度較大以及質(zhì)量要求較高的工程項(xiàng)目而言，引入項(xiàng)目管理制度能夠使針對(duì)該工程的管理與監(jiān)督工作以一種更為集中且高效的方式開展。項(xiàng)目管理的誕生可以采集各部門人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，還可以本著科學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來面對(duì)復(fù)雜多變的工程建設(shè)，能夠高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)項(xiàng)目初期制定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。從項(xiàng)目管理實(shí)踐的角度上來說，其自身效率水平要求較高，要求項(xiàng)目管理工作隊(duì)伍在特定時(shí)間范圍內(nèi)妥善掌握并督促建設(shè)任務(wù)的順利完成，組成項(xiàng)目管理項(xiàng)目部的各方人員均能夠在項(xiàng)目管理實(shí)踐中各司其職，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，并在有限資源支持下高質(zhì)量的完成項(xiàng)目管理任務(wù)。從這一角度上來說，對(duì)于電力基建工程而言，展開項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目管理具有復(fù)雜且艱巨的特點(diǎn)，尤其對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理是由多個(gè)部門和單位組成，工作橫跨多個(gè)組織，在執(zhí)行的過程中含有很對(duì)不確定因素，在管理過程中需要很多科學(xué)知識(shí)來對(duì)問題進(jìn)行解決;第二，項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性的特點(diǎn);第三，項(xiàng)目管理具有壽命周期可預(yù)知性的特點(diǎn)。即，在項(xiàng)目管理模式引入電力基建工程管理中的背景下，每個(gè)階段的開始以及完成需要的實(shí)踐和條件都需要有明確的規(guī)定，方便后期的檢查工作;第四，項(xiàng)目管理具有項(xiàng)目組織以及集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)。通過構(gòu)建項(xiàng)目組織以及集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的方式，能夠讓各個(gè)參與部門與工作機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中形成相互連接與依存的關(guān)系，在確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，確保項(xiàng)目組織的獲益。

2應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

以往的電力基建工程項(xiàng)目管理多存在工作人員工作效率低下且無法達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的情況，導(dǎo)致電力基建工程的建設(shè)效果不理想，與最初的建設(shè)目的嚴(yán)重相悖。而通過應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，可以使電力基建工程獲得更好的管理效果，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)比較明顯。具體如下。

2.1項(xiàng)目管理理論可以作用于工程的全部工作人員

以往基層人員在電力基建工程的管理工作當(dāng)中，往往不知道自身的職責(zé)內(nèi)容，無法切實(shí)地制定合理的管理目標(biāo)。而通過應(yīng)用項(xiàng)目管理理論可以強(qiáng)化基建工程的建設(shè)流程與程序，并將具體的工作內(nèi)容作用于相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理工作當(dāng)中，此時(shí)各部門可以參照工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全過程管理。當(dāng)各部門職員都分配到相關(guān)職務(wù)內(nèi)容的時(shí)候，可以根據(jù)個(gè)人能力做好本職工作，尤其對(duì)于基層工作人員而言。最重要的是，通過應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的工作模式，可以強(qiáng)化各部門的工作職能，落實(shí)及貫徹具體的工作內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，可以追究相關(guān)部門的責(zé)任。

2.2項(xiàng)目管理理論可以促進(jìn)電力基建工程工作凝聚力的形成

項(xiàng)目管理理論主張“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”的理論原則，目的在于推動(dòng)外部環(huán)境建設(shè)與內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到提高工作效率的目的。從某種程度上來說，項(xiàng)目管理主要是將具體的工作任務(wù)落實(shí)到部門或者個(gè)人，確保工程建設(shè)進(jìn)度可以按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。如此一來，各個(gè)工作人員基本明確自身的工作職責(zé)，可以協(xié)調(diào)化處理工作中存在的問題，保證工作的銜接性，促進(jìn)電力基建工程工作凝聚力的形成。除此之外，項(xiàng)目管理理論還可以幫助工作人員進(jìn)行工作方面的決策，達(dá)成良好建設(shè)的效果。

3電力基建工程項(xiàng)目管理策略

3.1安全管理

從安全管理的角度上來說，電力基建工程管理實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程管理實(shí)際需求，推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作，重視在安全管理工作體系以及工作人員安全意識(shí)培訓(xùn)方面的投入力度，從技術(shù)、人員兩個(gè)層面來保障電力基建工程的質(zhì)量水平。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控機(jī)制引入電力基建工程項(xiàng)目施工周期中，自項(xiàng)目建設(shè)開始展開泉成興的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，重點(diǎn)挖掘工程建設(shè)中存在的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)，并提前做好預(yù)警工作，以科學(xué)防控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保障項(xiàng)目管理安全水平。

3.2造價(jià)管理

從造價(jià)管理的角度上來說，從各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)影響程度的角度上來看，工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)與決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響深遠(yuǎn)，占比達(dá)到了30%～70%左右，因此造價(jià)控制同樣是項(xiàng)目管理的一大重點(diǎn)。對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目而言，施工、材料、勘察設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等費(fèi)用的產(chǎn)生都是通過市場(chǎng)采購(gòu)行為的方式實(shí)現(xiàn)的，因此必須將對(duì)上述費(fèi)用開支的合理控制作為重點(diǎn)。除此以外，還應(yīng)重視對(duì)建設(shè)單位自身內(nèi)部開支費(fèi)用的合理節(jié)約，提高費(fèi)用開支的透明化水平，明確責(zé)任關(guān)系，做好與財(cái)務(wù)科室間的溝通關(guān)系，確保財(cái)務(wù)科目數(shù)據(jù)信息與項(xiàng)目開支記錄數(shù)據(jù)的一致性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工程建設(shè)全程費(fèi)用開支的科學(xué)監(jiān)督與管理。

3.3技術(shù)管理

從技術(shù)管理的角度上來說，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)以電機(jī)基建工程典型造價(jià)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，做好完善與應(yīng)用工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)落實(shí)于上述工作中。充分考慮智能電網(wǎng)背景下電力系統(tǒng)的發(fā)展要求的，構(gòu)建基于“3C綠色電網(wǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系，以促進(jìn)電力基建工程向著可靠性高、綠色化、智能化以及高效性方向發(fā)展發(fā)展，通過全面技術(shù)管理的方式，以計(jì)算機(jī)以及通信控制技術(shù)為核心，構(gòu)建覆蓋范圍廣的綠色電網(wǎng)系統(tǒng)。

結(jié)語

眾所周知，在電力資源成為我國(guó)主要戰(zhàn)略能源的背景下，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作就備受各方人員的關(guān)注與重視。電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位作為電力基建設(shè)施的承建單位，必須依托于有序且高效的項(xiàng)目管理為基建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本文即圍繞電力基建工程管理中對(duì)項(xiàng)目管理概念的應(yīng)用問題進(jìn)行分析與探討，認(rèn)為通過項(xiàng)目管理能夠使電力基建工程以更為穩(wěn)定且高效的方式實(shí)踐，進(jìn)而最大限度的確保電力基建工程的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡秋香.基于“四方協(xié)同”的總承包項(xiàng)目管理信息化建設(shè)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2017，（11）：117-122.

[2] 程月千.基于項(xiàng)目管理模式的電力工程的項(xiàng)目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（21）：3544-3544.

[3] 張智成，楊華飛，蔣踐.某電力公司ERP項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2011，（9）：109-112.

[4] 馬偉忠，黃基波，王磊，等.探討電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與實(shí)踐[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，（14）：47-48，53.

[5] 馬潤(rùn)，李勃，李亞鵬，等.電力基建配套通信工程項(xiàng)目管理淺析[C].//2016年中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)年會(huì)論文集國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司信息通信公司，2016：1-5.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局）