關于石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的思考

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進，國內(nèi)的能源需求增速變緩，再加之國內(nèi)汽油柴油供應量的不斷增加，石油銷售企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻。面對日益激烈的市場環(huán)境，石油銷售企業(yè)要根據(jù)實際情況對自身的發(fā)展進行一定的改進，以便能更好地適應社會發(fā)展，其中管理會計工作的改進尤為重要。對于石油銷售企業(yè)而言，推進業(yè)財融合可以使企業(yè)盡快適應社會發(fā)展趨勢，獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：石油銷售;企業(yè);業(yè)財融合

一、石油銷售企業(yè)進行業(yè)財融合的必要性

業(yè)則融合作為管理會計發(fā)展趨勢之一，其對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義。對于石油銷售企業(yè)而言，業(yè)財融合可以實現(xiàn)則.務部門與其他部門之間的有效交流，更好地推進企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)可以通過業(yè)財融合使財務人員在掌握企業(yè)財務信息的同時對企業(yè)的運作情況有詳細了解，更好的進行相關資源的配置。

（一）有利于提升企業(yè)的財務管理水平

對于石油銷售企業(yè)而言，業(yè)財融合可以使企業(yè)的財務工作更加有效。業(yè)財融合的推進可以使企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)更加符合當前企業(yè)的財務狀況，相關人員還可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)波動情況及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，對相關制度、流程進行改進和完善。在此過程中，相關人員不僅可以對財務工作實現(xiàn)更加有效的事前、事中、事后控制，還可以對石油銷售各個環(huán)節(jié)的工作流程、成本投入、銷售模式、市場環(huán)境等情況進行較為全面的了解，對企業(yè)發(fā)展進行更加科學合理的規(guī)劃，使企業(yè)的財務管理水平不斷提高。

（二）有利于提高員工對企業(yè)價值觀念的認識

業(yè)財融合作為將企業(yè)財務工作和業(yè)務工作結(jié)合起來的一種新型發(fā)展模式，其對企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)有重要作用。業(yè)財融合在推進的過程中更加注重企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，在這個過程中企業(yè)價值觀念可以得到有效地加強。同時財務部門與其他各部門之間的協(xié)同合作可以使財務工作更加的科學全面，其不僅僅只停留于財務數(shù)字表面，而是將企業(yè)發(fā)展目標作為基準，財務人員能夠更好地參與企業(yè)發(fā)展的過程中，逐步加強業(yè)務人員自身的企業(yè)價值觀念。

（三）有利于提高企業(yè)的風險管理意識

隨著社會市場的不斷變化，石油銷售企業(yè)在發(fā)展中也面臨的一定的風險。為了更好地應對市場變化，降低風險發(fā)生概率，企業(yè)需要確保財務工作的有效性和正確性，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。業(yè)財融合的推進使企業(yè)的財務工作與業(yè)務工作更好地結(jié)合起來，相關人員可以從財務角度對相關項目進行可行性分析，并對其經(jīng)濟效益作為評估。在項目分析過程中相關人員可以針對可能發(fā)生的風險提出相應的預防應急措施，減少風險對企業(yè)發(fā)展的影響。

二、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合過程所面臨的問題

（一）財務工作和業(yè)務工作之間信息交流不暢通

對于業(yè)財融合而言，財務工作和業(yè)務工作之間信息交流的不暢通會嚴重阻礙其開展進程。一方面，大部分企業(yè)的財務部門都較為關注傳統(tǒng)的則務工作，比如記賬、財務報表的核算等。在此過程中，財務部門對石油銷售、市場變化的不了解會使企業(yè)在經(jīng)營中面臨更多的風險，比如在石油銷售企業(yè)中的出售商品對賬環(huán)節(jié)，由于相關業(yè)務信息與財務信息在會計核算系統(tǒng)中若未能實現(xiàn)及時的共享，系統(tǒng)的核算工作無法正常進行，而人工核算的時間較長，質(zhì)量和效率也難以得到保證。另一方面，石油銷售企業(yè)信息的繁雜，若無法實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與則務數(shù)據(jù)之間的有效銜接，則企業(yè)內(nèi)部的相關信息難以及時有效的傳輸?shù)截攧詹块T，財務信息也無法及時有效反映企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況，工作人員也無法對相關項目進行全程的分析和控制，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）會計管理工作質(zhì)量難以保證

1.企業(yè)的全面預算工作質(zhì)量和工作效率較低

就目前情況來看，企業(yè)在推進全面預算管理工作時都存在較多的問題。第一，相關人員在進行預算編制時只參考了近期的歷史數(shù)據(jù)，而未考慮當下的市場環(huán)境和石油銷售結(jié)構(gòu)情況，預算編制欠缺科學性。同時，還有部分人員在進行預算編制時只依照往年數(shù)據(jù)進行了增量預算，這進一步降低了預算指標的科學性。第二，部分預算人員未對相關區(qū)域內(nèi)的所有加油站進行單站預算，導致其銷售預算和成本預算的結(jié)果缺乏一定的參考意義，績效考評的實施受到影響。第三，部分企業(yè)在進行全面預算管理工作時未實現(xiàn)對信息技術的合理應用，在信息數(shù)據(jù)的收集和處理上依然依靠人工進行，信息數(shù)據(jù)的及時性和準確性難以得到保證。

2.企業(yè)的會計核算工作不到位

在會計管理方面，大部分企業(yè)都存在會計核算工作開展不到位的現(xiàn)象。第一，部分企業(yè)缺乏統(tǒng)一的核算標準，比如就差旅費而言，部分加油站未制定統(tǒng)一的標準，這不僅會增加會計核算工作難度，還會增加會計風險。第二，部分企業(yè)的核定標準不統(tǒng)一。比如企業(yè)提供給員工房屋租賃費用的不統(tǒng)一會增加管理風險。第三，部分企業(yè)會計信息的有效性和準確性無法得到保障。在較為傳統(tǒng)的會計核算模式下，會計信息失真會對企業(yè)業(yè)務活動和經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響。第四，部分企業(yè)在會計核算方面的人均勞動效率較低，這也會對業(yè)財融合的推進產(chǎn)生影響。

三、石油銷售企業(yè)推進業(yè)財融合的措施

（一）推進財務共享機制建設，促進業(yè)財融合

對于企業(yè)而言，要想使企業(yè)的業(yè)財融合更加有效，就需要完善現(xiàn)行的財務共享機制建設。財務共享主要是利用現(xiàn)代化信息技術對工作流程和相應機制進行完善，使業(yè)務處理工作更加集中和有效，從而增強信息之間的互相交流，確保信息公開透明，減少企業(yè)投入成本，提高財務管理水平。企業(yè)可以通過建i有效的則務共享機制和有效的技術手段對各業(yè)務中所涉及的財務工作流程進行規(guī)范，然后對財務信息進行科學高效的處理。這不僅可以降低財務部門的服務成本，還可以實現(xiàn)則務工作和業(yè)務工作的有效結(jié)合，更好地推動業(yè)財融合。

（二）提高會計管理工作質(zhì)量，深化業(yè)則融合

1.規(guī)范全面預算管理工作，加強資金管控

第一，企業(yè)要確保預算的準確性，并強化核算標準。對于企業(yè)發(fā)展而言，其會計核算的工作質(zhì)量依賴于全面預算工作的有效開展，因此只有確保全面預算工作的科學性和有效性，才能提高會計核算工作的質(zhì)量。石油銷售企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況建立單站預算平臺，提高單站的預算工作質(zhì)量，從而推動整個企業(yè)全面預算工作的開展。第二，企業(yè)在規(guī)范全面預算管理工作的同時還要加強企業(yè)的資金管控工作。企業(yè)在進行有效地全面預算管理工作后需要對企業(yè)往來預算項目資金和現(xiàn)金即付項目資金分另噠行管理。

2.提高會計核算真實性和可靠性，實現(xiàn)風險的有效控制

第一，企業(yè)要確保核算的真實性，從而提高預算編制的科學性。石油銷售企業(yè)可以通過強化會計集中核算工作，規(guī)范會計核算工作流程，提高會計核算工作質(zhì)量，為全面預算管理工作的開展奠定良好的基礎。第二，企業(yè)還要對會計核算工作過程中可能面臨的風險進行有效的預防和管控。企業(yè)要規(guī)定統(tǒng)一的核算標準和核定標準，規(guī)范工作流程，并根據(jù)企業(yè)實際清況對其進行有效的監(jiān)管，減少不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)對風險的管控。

（三）加快企業(yè)內(nèi)部財務人員轉(zhuǎn)型和升級

由于大部分企業(yè)內(nèi)的財務人員只專注于傳統(tǒng)的財務工作，對團隊管理方面涉及較少，因此，當企業(yè)逐步實現(xiàn)業(yè)財融合時其難以將財務工作與業(yè)務工作有效融合，因此企業(yè)要加快內(nèi)部財務人員的轉(zhuǎn)型升級，為業(yè)財融合奠定堅實的基礎。第一，企業(yè)要對內(nèi)部財務人員進行有關業(yè)財融合的再培訓，培訓內(nèi)容不僅包括財務知識，還包括業(yè)務相關內(nèi)容，并輔以相應的業(yè)財融合案例，使其對業(yè)財融合有更深刻的認識。第二，企業(yè)要將則務管理理念滲透到業(yè)務活動開展的各個環(huán)節(jié)，從財務角度劉業(yè)務活動進行分析和總結(jié)，促進業(yè)務部門和財務部門之間的交流和溝通。第三，企業(yè)要挑選出在財務和業(yè)務方面工作較為出色的人員，通過培訓活動不斷提升其專業(yè)能力，為企業(yè)組建一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

四、結(jié)束語

本文以石油銷售企業(yè)業(yè)財融合為中心，首先，闡述了石油銷售企業(yè)進行業(yè)財融合的必要性，其次，分析了石油銷售企業(yè)業(yè)則融合過程所面臨的問題，最后，提出了石油銷售企業(yè)推進業(yè)財融合的措施，希望能對石油銷售企業(yè)的業(yè)財融合工作產(chǎn)生推動作用。

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作者簡介：

張顯才，中國石油天然氣股份有限公司貴州黔西南銷售分公司，貴州興義。