大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)變革與應(yīng)對(duì)策略研究

摘要：大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，穩(wěn)定的信息獲取、解析與發(fā)掘成為可能，隨之帶來(lái)的企業(yè)財(cái)會(huì)體系變革和應(yīng)對(duì)策略分析的研究呈現(xiàn)出了重要的意義。本文首先給出大數(shù)據(jù)科技背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)體系所面對(duì)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而分析了本研究的意義，最后給出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)應(yīng)對(duì)策略，包括企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化，以及財(cái)會(huì)機(jī)制整合的意識(shí)變革、財(cái)會(huì)信息化監(jiān)管模式變革并提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作者素質(zhì)的方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：企業(yè)：財(cái)會(huì)：數(shù)據(jù)監(jiān)管：監(jiān)管

一、引言

在大數(shù)據(jù)科技的社會(huì)大背景之下，企業(yè)應(yīng)伴隨科技發(fā)展而加快對(duì)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的變革，從而建設(shè)具有完整體系、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的會(huì)計(jì)體系。針對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)管體系而言，在大數(shù)據(jù)體系下深度發(fā)掘相關(guān)于經(jīng)濟(jì)監(jiān)管與社會(huì)效益的相關(guān)數(shù)據(jù)，并充分綜合所獲取的相關(guān)信息完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)解析，可使企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。因而，重視在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)變革模式，積極思考和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，可為企業(yè)的財(cái)會(huì)體系提供充足的發(fā)展空間。

二、大數(shù)據(jù)科技下的企業(yè)財(cái)會(huì)體系所面對(duì)的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)量準(zhǔn)則與方法所面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)量準(zhǔn)則與方法

企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)量準(zhǔn)則與方法即把企業(yè)的資本與利潤(rùn)等計(jì)人賬目，采用報(bào)表的模式給定數(shù)額。通常模式下，采用貨幣計(jì)量的方式設(shè)定基本單位，并在會(huì)計(jì)入賬的進(jìn)程中綜合應(yīng)用報(bào)表的方式完成整合，進(jìn)一步解析報(bào)表中的數(shù)據(jù)，從而獲得有價(jià)值的效益數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)。本質(zhì)而言，企業(yè)的財(cái)會(huì)計(jì)量能夠給企業(yè)提供真實(shí)的數(shù)據(jù)體系，并導(dǎo)向企業(yè)的日后發(fā)展模式，給出科學(xué)的向標(biāo)。

2.大數(shù)據(jù)背景下的變革挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)的科技背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)具備自述性構(gòu)造及無(wú)規(guī)律、不完整的特征，而傳統(tǒng)的僅采用貨幣計(jì)量的模式并不能對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全方位的解析與處理，因而需要利用大數(shù)據(jù)的方式完成企業(yè)數(shù)據(jù)的解析和操作，從而不斷加工與應(yīng)用，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論與決策憑據(jù)，從而避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)流失。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職責(zé)和數(shù)據(jù)收集所面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職責(zé)和數(shù)據(jù)收集

財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)元素的核算與監(jiān)管，并給企業(yè)和受眾群體帶來(lái)數(shù)據(jù)支持，幫助他們制定經(jīng)濟(jì)決策。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作中，財(cái)務(wù)工作者的大部分時(shí)間和精力均利用在對(duì)數(shù)據(jù)整合、計(jì)算和對(duì)數(shù)據(jù)的整合處理，特別是面對(duì)數(shù)據(jù)量大的狀況，會(huì)計(jì)工作者的工作量往往不斷增加，則數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度往往很難保障。這些使得對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)決策均有不利影響。

2.大數(shù)據(jù)背景下的變革挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)的科技背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)體系和會(huì)計(jì)工作人員均提出了更嚴(yán)格的要求，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠度與有效度的前提下，監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者的理論與實(shí)踐水平，從而不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作者的職業(yè)素質(zhì)。財(cái)會(huì)部門可利用大數(shù)據(jù)體系及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技、云計(jì)算的模式，處理數(shù)據(jù)的自述性模式、不規(guī)整問(wèn)題，并更為細(xì)致地整理數(shù)據(jù)與資料，從而加工與應(yīng)用，篩選有用與有效數(shù)據(jù)，并制定行之有效的經(jīng)濟(jì)策略。而對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的工作職責(zé)挑戰(zhàn)，也從數(shù)據(jù)核轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)發(fā)掘與信息獲取。

（三）小結(jié)

本節(jié)主要給出大數(shù)據(jù)科技下的企業(yè)財(cái)會(huì)體系所面對(duì)的挑戰(zhàn)，分析了企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)量準(zhǔn)則與方法、企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職責(zé)和數(shù)據(jù)收集所面臨的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)變革與應(yīng)對(duì)策略研究的意義

（一）減少企業(yè)發(fā)展中的局部差別

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不穩(wěn)定，這些給企業(yè)和財(cái)務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)的財(cái)會(huì)模式不完成變革，則企業(yè)的運(yùn)行體系也很難和不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)相適應(yīng)，并產(chǎn)生企業(yè)盈利降低或虧損的狀況。通過(guò)變革策略的實(shí)施，企業(yè)財(cái)會(huì)體系能掙脫現(xiàn)有工作模式的束縛，減少企業(yè)發(fā)展中存在的局部差別，并傳送完備的數(shù)據(jù)，給企業(yè)深度發(fā)掘客戶信息、開拓市場(chǎng)設(shè)下基礎(chǔ)，

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)會(huì)模式變革

企業(yè)的財(cái)會(huì)模式變革不僅能夠提升企業(yè)自身的能動(dòng)性，還能針對(duì)數(shù)據(jù)完成深度解析和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展模式下完成信息整理，從而保障財(cái)會(huì)職責(zé)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中實(shí)現(xiàn)最大作用，實(shí)現(xiàn)完備的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式，從而成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（三）小結(jié)

本節(jié)給出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)變革與應(yīng)對(duì)策略研究的意義，包括減少企業(yè)發(fā)展中的局部差別和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)會(huì)模式變革。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)應(yīng)對(duì)策略

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化

針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的變革與優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)管模式完成深度解析和整理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系實(shí)現(xiàn)檢查并更新，并對(duì)財(cái)會(huì)工作者的技術(shù)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)管。企業(yè)財(cái)會(huì)的變革應(yīng)該從里到外，從頭到尾完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)體系的調(diào)整。

1.對(duì)ERP完成全方位升級(jí)

對(duì)ERP完成全方位升級(jí)，可使企業(yè)的財(cái)務(wù)體系更為標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)體系的監(jiān)管水平。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)置遙感、紅外掃描等裝備與技術(shù)幫助財(cái)務(wù)體系完成數(shù)據(jù)獲取，并保證信息的及時(shí)更新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系從傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)換為決策模式。

2.對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)體系引入先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)應(yīng)購(gòu)置正版的數(shù)據(jù)發(fā)掘軟件，處理和解析信息的軟件工具。引入先進(jìn)的技術(shù)，如采用云計(jì)算技術(shù)設(shè)置完備而多元的案例后備庫(kù)。協(xié)助企業(yè)的投資和發(fā)展決定，提升企業(yè)監(jiān)管和投資水平。

3.增強(qiáng)財(cái)會(huì)體系的安全度

利用網(wǎng)絡(luò)追蹤、數(shù)據(jù)解析和安全監(jiān)控的管理方法提升數(shù)據(jù)解析，專家測(cè)評(píng)等監(jiān)管策略。遵守相應(yīng)的法律，并遵從企業(yè)安全規(guī)則。設(shè)定預(yù)警方案，保障財(cái)會(huì)體系和信息的安全度。

（二）財(cái)會(huì)機(jī)制整合的意識(shí)變革策略

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)監(jiān)管方式其內(nèi)部所選取的信息獲取、監(jiān)管方法均不完善，針對(duì)企業(yè)發(fā)展與預(yù)算支出和完善的技術(shù)支持不相適應(yīng)。為與大數(shù)據(jù)背景科技相適應(yīng)，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新的工作模式和監(jiān)管觀念，增強(qiáng)工作技能，使得財(cái)會(huì)部門和管理階層旅行工作職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的解析。只有財(cái)會(huì)體系不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)各個(gè)部門的工作才會(huì)有條不紊，使得企業(yè)向著最佳利益與穩(wěn)定的角度發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)信息化監(jiān)管模式變革策略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)科技，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管體系變革。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工作要求，完備監(jiān)管模式，保障企業(yè)有條不紊的工作;其次，綜合企業(yè)的各部門發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)相適應(yīng)的管理策略，構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系;然后，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作理念，不斷提升自我專業(yè)修養(yǎng)：最后，企業(yè)需要綜合自身狀態(tài)，對(duì)各部門監(jiān)管優(yōu)化，提升監(jiān)管部門工作者的素養(yǎng)，保障企業(yè)監(jiān)管體系變革成功。

（四）提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作者的素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)科技背景下，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。企業(yè)構(gòu)建信息綜合、完整的數(shù)據(jù)體系情況下，需要相匹配的專業(yè)人才。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)新的人才招聘方案，結(jié)合技術(shù)需求設(shè)定崗位。

（五）小結(jié)

本節(jié)給出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)應(yīng)對(duì)策略，包括企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化即對(duì)ERP完成全方位升級(jí)、對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)體系引入先進(jìn)技術(shù)、增強(qiáng)財(cái)會(huì)體系的安全度，以及財(cái)會(huì)機(jī)制整合的意識(shí)變革策略、財(cái)會(huì)信息化監(jiān)管模式變革策略和提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作者素質(zhì)的方法。

五、總結(jié)

結(jié)合上文所述，順應(yīng)大數(shù)據(jù)科技背景，是企業(yè)財(cái)會(huì)體系發(fā)展的必然需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的策略。

本文首先給出大數(shù)據(jù)科技下的企業(yè)財(cái)會(huì)體系所面對(duì)的挑戰(zhàn)，進(jìn)而給出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)變革與應(yīng)對(duì)策略研究的意義，最后給出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)應(yīng)對(duì)策略，包括企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化以及財(cái)會(huì)機(jī)制整合的意識(shí)變革策略、財(cái)會(huì)信息化監(jiān)管模式變革策略和提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作者的素質(zhì)的方法。

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作者簡(jiǎn)介：

秦琪，蘇州市獨(dú)墅湖醫(yī)院（蘇州大學(xué)附屬獨(dú)墅湖醫(yī)院）.江蘇蘇州。