配電運檢標準化管理的探索與實踐

蘇會清

摘要：電能是人們生活中必不可少的能源，實施配電運檢標準化管理十分重要。標準化的內部管理工作是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標桿，也是檢驗生產技術、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產經營活動的標準化，才能使得各方資源實現(xiàn)有效地的融合。標準化的管理能夠提高工作效率，幫助企業(yè)從管理中發(fā)掘體制的創(chuàng)新內容，因此，標準化管理十分重要?！笆濉币?guī)劃后，我國城市化腳步進程加快，人們的生活水平不斷地提高，特別是供電企業(yè)，配電運檢標準化內容更是幫助企業(yè)飛速發(fā)展。為了滿足日益增長的市場需求，電網發(fā)展中要注重生產精益化，努力尋求管理創(chuàng)新機制，積極采取幫助企業(yè)采用配電運維標準化管理模式，促進標準化管理，最終獲取經濟效益。

關鍵詞：配電運檢;標準化管理

引言

為了滿足人們對電能方面的多樣化需求，電網規(guī)模不斷在擴大，這也給供電企業(yè)的配電運檢以及管理工作增加了工作量和難度，要想保證供配電服務的質量，就需要實現(xiàn)標準化管理，采取有效措施，加強管理效果。

1配電網標準化管理的重要性

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，人們的生產和生活片刻都離不開電，因此用電安全、快捷、高效、越來越重要，同時也對電力企業(yè)提出了更高的要求，如何不斷地提高經濟效率和用工效率，實現(xiàn)配電網的管理標準化發(fā)展，逐步地建立起規(guī)范地用電管理制度，配電生產管理制度，配電生產技術規(guī)范、配電管理人員管理制度等系列地企業(yè)配電過程中的規(guī)范的制度管理，從而達到對企業(yè)技術、生產等方面的標準化和規(guī)范化管理，使相關的工作按照制度規(guī)定進行流程化的處理，通過組織、計劃、協(xié)調等方面來提高配電網方面的標準化管理。因此要加強配電網的標準化管理建設，在專業(yè)化、集約化的基礎上，進一步地加強管理制度的信息化、精益化的發(fā)展，通過標準化的管理是企業(yè)不但地深化管理創(chuàng)新，對企業(yè)全力推進電網的安全、優(yōu)質、高效、建設提供了制度的保證，也為實現(xiàn)各級配電的網絡的安全穩(wěn)定的運行和協(xié)調發(fā)展提供了有力的保證。

2配電網工程標準化管理存在問題

2.1管理制度模式化嚴重

配電網工程頻頻出現(xiàn)問題，究其源頭我們不難發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)中的管理條例或者是管理守則并不能適合該區(qū)域配電網工程來參考和依照的。管理制度需要考慮整個電網工程的復雜程度和主要規(guī)模大小，一般涉及到范圍比較大的電網工程，電纜鋪設范圍和長度比較大的情況下，要注重施工前期和施工后期的整體運營維護和標準化管理工作。外部影響因素之一就是對于管理條例的不清晰和不確定，對于配電網絡系統(tǒng)而言，因為和電網市場和相關行業(yè)規(guī)范的脫軌，導致很大程度上配電網的優(yōu)化模式和連接效果上處于表面模式，甚至說一樣的優(yōu)化系統(tǒng)可以運用到不同的電網系統(tǒng)中，模式化傾向嚴重，導致行業(yè)內部在進行電網工程施工過程中，沒有任何可以參考的規(guī)范化標準，最終在遇到適合問題和電網工程線路等影響因素的時候，會有不合理解決問題的途徑存在，甚至導致電網工程的質量和效率都受到一定的影響，當然制度化管理是一個策略一個指引，具體的工程步驟還需要通過時代變化，標準化策略的更新而不斷發(fā)生改變。

2.2標準化工作與實際工作脫節(jié)

當前很多電力企業(yè)標準化管理工作中存在工作和具體執(zhí)行過程相脫離的情況，制定標準的人員沒有足夠的現(xiàn)場工作經驗，使得他們在制定標準時就會存在不夠科學、合理的情況，無法和實際工作實現(xiàn)協(xié)調;在現(xiàn)場工作的人員無法參與到制定標準的工作中，他們對制定出的制度自然也無法全面理解，在現(xiàn)場工作中就會出現(xiàn)沒有按照標準化程序操作的情況，沒有實現(xiàn)理論及實踐的統(tǒng)一。因此，要解決這一問題就需要將標準化制度及實際崗位工作進行有效的融合。

2.3標準化設計管理系統(tǒng)的設備和技術的落后

在配電網的標準化的管理過程中，要不斷地加快對電力企業(yè)的升級和改造，但是現(xiàn)在仍然有很多的老舊的電力設備和技術還在繼續(xù)運行，這些情況都不利于標準化管理的實施，很多電力企業(yè)在配電網的標準化管理過程中，都比較重視對企業(yè)的安全生產標準和技術設施等方面的制度的制定，但是卻忽視了對健康、環(huán)保等方面的制度建設，因此技術和設備的落后也影響了配電網標準化管理的具體實施。

3開展配電運檢標準化管理的對策

3.1優(yōu)化配電運檢標準化管理組織

配電運檢標準化管理離不開管理組織的運維，優(yōu)化組織結構是執(zhí)行力的保障，在標準化的運維管理中明確崗位之間的職責，才能使得標準化管理落實到實處，通過開展標準化管理工作及組織建設順利實施相關工作。例如建立工區(qū)為代表的標準化管理小組，通過小組內的實際情況制定配電運檢標準化管理制度，并深入研究制度內容，幫助組織內部提升管理水平，例如針對組織的管理，開展一系列的知識講座、以及培訓班，做好宣傳工作，確保組織的專業(yè)素質能力，確保員工標準化管理，最終對標準化管理有一個明確的認識。

3.2健全配電網標準化流程管理體系

隨著配網標準化制度管理體系的不斷完善和建立，就要根據(jù)相關的制度管理的規(guī)定，建立健全配電網標準化流程管理體系，用制度來規(guī)范管理，用流程來辦事，通過標準化的管理體系平臺，通過各種標準化管理管理規(guī)范和標準化技術準則來實現(xiàn)配電網的標準化管理從登錄控制到項目評估到體系規(guī)劃再到管理設計最后到項目的實施監(jiān)督等整個生產管理監(jiān)督的整個標準化管理過程，就是該標準化管理的具體實施流程。在工作中我們就要按照標準化的制度管理規(guī)定的這個具體的流程來執(zhí)行和完成項目中的具體工作。并在工作中用標準化的技術準則來約束和規(guī)范管理工作和相關技術規(guī)范。通過規(guī)范的制度管理和按照規(guī)范的流程規(guī)定來完成工作，從而實現(xiàn)了配電網的標準化的管理。

3.3加強配電網工程的經濟管控

電力工程施工可以順利進行離不開設計者施工者管理者，同樣的也離不開財務管理者。電網建設中應加強對建設成本的控制，對材料成本、人工成本、等成本進行有效的控制，把成本控制在預算范圍內。對配電網工程施工前，施工過程中以及竣工結算，進行有效的控制管理，保證項目的經濟效益。電力設備的采購或電力線路的修繕，應該選擇適合當?shù)仉娏Y源傳輸?shù)模⒎莾r格為唯一標準，而且價格過高的電力設備也給預算帶來負擔。對配電網工程建設成本進行有效的控制才能保證配電網項目的順利開展。

3.4充分利用現(xiàn)代電力技術

科學技術是第一生產力，科學技術的發(fā)展極大的促進了電力企業(yè)的進步，從而推動了輸配電及用電工程標準化的發(fā)展。電力企業(yè)在進行電力輸配過程中，應該加強對高科技輸配設備的使用。使用高科技水平的輸配設配進行電力輸送，不僅可以確保電力輸送過程中電力資源的穩(wěn)定性，也可以更好的保證電力資源的質量，從而滿足電力用戶的用電的需求。輸配電及用電工程標準化應以自動化和智能化為發(fā)展目標，電力企業(yè)應以雙向通信為基礎，積極采取先進的設備技術、測量技術、傳感技術及先進的控制方法，促進整個電網向著更加智能化的方向進步。這種做法可以有效增加整個電網的運行效率，降低供電企業(yè)的運營成本，增加其經濟效益。另外，供電企業(yè)運用先進的電力技術，即可以使電力資源得到更加優(yōu)化的配置，也可以加強電網與電力用戶之間的溝通，從而推動輸配電向著信息化、智能化方向發(fā)展。

結語

綜上所述，電網規(guī)模不斷擴大，配電運檢標準化管理工作也增加了難度，且實際管理工作中存在一些問題，這就需要采取有針對性的對策，提高標準化管理質量和效率，為人們提供更優(yōu)質的供電服務。

參考文獻

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