供電所配電管理中存在的問題及解決對策

吳楠

供電企業(yè)只有提高其供電的質量和可靠性，才能保證社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展和人們生活的正常進行。本文主要分析了目前供電所在配電管理中存在的問題，并有針對性地提出了解決對策，為后期工作提供參考和借鑒。

引言：為了提高人們的用電穩(wěn)定性，確保在集中電力使用中仍然可以為人們提供連續(xù)的電力資源，供電企業(yè)應該完善電能傳輸的質量，完善電力資源使用的安全性。作為電力系統(tǒng)的供應終端，供電所在整個供電企業(yè)中發(fā)揮的作用是非常大的，供電能力和管理水平對電力供應的可靠性產生重要的影響，在如今的背景下，應該完善配電管理中存在的局限性，完善供電的效果。

1.1 ??人力資源管理制度不完善

人力資源管理是配電管理中的重要環(huán)節(jié)，只有在人力資源充足、團隊協(xié)調性高、個人工作能力良好的情況下才能提升配電管理的質量。但是在目前人力資源管理工作中，仍存在著很多突出的問題。在實際工作過程中，部分管理人員存在擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關法律條例簽訂勞動合同的問題。另外，在供電所內部存在著崗位設置扁平化問題，這難以滿足現代電力市場中用工形式多樣化的需求，導致人力資源浪費，同時也不利于員工建立起長期的職業(yè)發(fā)展目標，表現在工作中則為缺乏相應的工作積極性和主觀能動性。

1.2安全管理生產意識薄弱

有部分工作人員在電力生產方面不能按照規(guī)定執(zhí)行，甚至出現了違規(guī)操作的行為，在企業(yè)內部違反的組織紀律，管理人員不能對員工的行為進行及時的糾正，也沒有采取相應的懲罰措施，這就導致在后期工作中，員工還是不能意識到自己行為過失的方面，在工作中出現習慣性違章的問題。在配電管理過程中，在進行檢修工作前，員工應該先填寫相關的表格，確保后期的工作中可以做到責任到人，當出現故障后，也能及時的找出原因，但是很多檢修人員在工作前都沒有填寫相關的表格。而且，在一些檢修節(jié)，由于危險性比較大，應先斷電，再進行相關的操作，但是很多工作人員沒有斷電就開始工作，產生了很大的安全隱患。在進行檢修前，應先驗電，對地線的情況分析后才能進行相關操作，但是很多檢修人員只是通過自己以往的經驗進行判斷，并沒有采用試驗的方法，在檢修工作中，疏忽了很多環(huán)節(jié)，不能按照供電所的規(guī)定執(zhí)行任務。例如在檢修中，工作人員應佩戴絕緣手套，但是很多檢修人員為了方便，他們會徒手施工，這不僅僅對電力系統(tǒng)的健康運轉產生不利的影響，同時也對操作人員產生了安全隱患。

1.3供電網絡機構組織不健全

供電網絡機構組織不健全是影響供電所配電網管理的主要因素，尤其是農村供電網絡機構組織不健全，不僅會影響到居民用電的可靠性，還會造成電力資源的浪費，供電網絡機構組織不健全產生的原因主要有以下幾點，第一，對供電網絡管理的重視度不夠，未意識到建立健全供電網絡機構組織的重要性。第二，農村與城鎮(zhèn)相比，經濟落后，用電意識薄弱，方式傳統(tǒng)，仍采用粗放式管理模式進行電力管理，隨機性強，供電的可靠性不佳，使農村居民缺乏建立供電網絡機構組織的技術與能力[2]。第三，未落實責任分工，供電網絡機構組織形同虛設，其中的內容難以實施。

1.4配電設備管理維護不及時

配電設備是保證配電工作正常進行的物質基礎，設備需要通過日常的維護和檢修才能安全、穩(wěn)定地運行。但是在實際的工作中，管理人員往往疏忽于設備的檢修和維護工作，導致線損問題比較嚴重。受自然因素的影響，室外電線經過長期的日曬雨淋，很容易出現老化問題。如果檢修不及時，極易引發(fā)短路，對安全用電造成不良影響。

2. 供電所配電管理問題的解決對策

2.1 ?完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的完善關系著后期管理工作的實施效果，因此需要放在首位。在完善人力資源管理制度時，需要注意以下幾點：①根據當前社會經濟的發(fā)展狀況、物價水平、員工工齡等，制訂合理的員工福利待遇制度。這不僅是為員工的基本生活提供保障，也是確保員工安心工作的前提，更能通過適當地增加福利提高員工工作的積極性。同時，對用工合同管理、員工培訓考核等規(guī)章制度中不合理的條例進行修改和完善，確保各項規(guī)章制度的合理性。②在供電所內部實施管理民主化，尊重每個員工的意見和想法，顧及大部分人的利益需求。當相關改革措施涉及到員工的切身利益時，要通過召開全體職工大會，結合供電所的實際情況，完善相應的規(guī)章制度。③完善供電所的福利分配制度。在了解基層員工基本需求的基礎上，對工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理中的難點工作進行有效的健全和完善。④規(guī)范人員招聘流程。為了提高人力資源的質量，必須對人力資源的招聘流程進行規(guī)范，實現招聘過程透明化、公平化等，并嚴格招聘考核標準，保證每個新入職的人員都具備相關的專業(yè)技能和職業(yè)道德。⑤加強員工培訓。通過定期培訓，完善相關人員的專業(yè)知識，并為他們注入新的思想活力，提高其對配電管理工作的認識程度。

2.2 制定崗位責任制度

在供電所內，每個員工都應該明確自身的職責，樹立責任意識，在每個區(qū)域都應該有專門的人手負責，而且使工作目標更加的明確，在進行工作考核中，應該采取獎勵的方法，使員工的積極性得以發(fā)揮。而且要對不同區(qū)域的員工的工作情況進行管理和監(jiān)督，通過對員工的分析，讓員工的長處可以在工作中充分的發(fā)揮出來，在對員工工作監(jiān)督中，應該對員工工作的實際情況進行分析，對員工的職責做出相應的調整，使有能力的員工充分發(fā)揮自己的能力，讓每個員工在自己的崗位上都能發(fā)揮作用，使自己的優(yōu)勢得以充分的展現

2.3加強電網建設，提高供電能力

由于電網基礎薄弱，影響了電網的管理以及電力設備的優(yōu)化實施，因此，加強電網建設，提高供電能力，保證供電的可靠性與穩(wěn)定性，為電力設備的優(yōu)化建設創(chuàng)造條件[1]。第一，對居民進行宣傳教育，使居民意識到加強電網建設的重要性，獲得居民的支持，降低電網建設難度，促進電網建設工作的有效實施，解決農村供電問題，提高供電能力。第二，努力獲得政府的支持，從而獲得電網建設的資金與技術，實現電網建設工作的順利實施，加強電網建設，與此同時，并向城市供電所配電管理學習，提高管理能力。

2.4 堅決杜絕違章違規(guī)操作

習慣性違章操作的危害不言而喻，在供電所的配電管理工作中，必須要將杜絕習慣性違章放在重點位置。首先要嚴格票證規(guī)范化管理考核制度。在管理過程中，要對相關人員的操作票進行定期檢查，以確保每次作業(yè)都是在填寫操作票的前提下進行的，并對違規(guī)人員實施嚴格的懲罰措施。其次要加大培訓力度。很多檢修工作人員未意識到操作票的重要性，認為沒有填寫的必要，因此需要通過培訓提高員工對操作票的重視程度，并規(guī)范填寫標準。同時，要將常見的違規(guī)操作行為編成小冊子，發(fā)放給相關工作人員。最后要加大檢查力度，對實際的檢修工作進行現場考察，發(fā)現違規(guī)操作行為要及時制止，并予以懲罰。

綜上所述，分析供電所配電管理存在的問題以及問題產生的原因，提出有效的解決對策，建立健全的電力網絡機構組織，轉變居民觀念，加強電網基礎建設具有重要意義，有助于提高供電所配電管理能力，解決出現的管理問題，達到理想的供電所配電網管理效果，為電網的穩(wěn)定性與供電的可靠性做出貢獻

[1]王濤群.現階段建筑供配電設計中存在問題及解決對策分析[J].建材與裝飾，2016（05）.

[2]李柱作.現階段建筑供配電設計中存在問題及解決對策分析[J].通訊世界，2016（01）.

[3]張軍波.解析供電所管理中存在問題及改進[J].黑龍江科技信息，2015（27）：288.