美能達(dá)　漸行漸遠(yuǎn)的記憶

劍指蒼穹

2006年1月19日，對(duì)于無(wú)數(shù)柯尼卡美能達(dá)的擁躉來(lái)說(shuō)這一天注定要被銘記。因?yàn)榫驮谶@一天，索尼、柯尼卡美能達(dá)控股公司和柯尼卡美能達(dá)影像公司宣布，決定將柯尼卡美能達(dá)影像公司的數(shù)碼單反相機(jī)相關(guān)的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給索尼公司，同時(shí)，柯尼卡美能達(dá)影像公司將把其柯尼卡美能達(dá)相機(jī)和相關(guān)產(chǎn)品的顧客服務(wù)平臺(tái)也委托給索尼。協(xié)議從宣布日起生效。在這個(gè)協(xié)議之下，2006年3月37日，索尼將從柯尼卡美能達(dá)影像公司接收該部分資產(chǎn)——涉及與柯尼卡美能達(dá)“Maxxum／Dynax鏡頭接口系統(tǒng)”相兼容的數(shù)碼單反相機(jī)所必需的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等。而柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)則以正在進(jìn)行的“選擇和集中”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將集中于其核心的“商業(yè)技術(shù)”領(lǐng)域以及戰(zhàn)略性的“光學(xué)與顯示部件”領(lǐng)域，并從2006年3月31日起撤出相機(jī)業(yè)務(wù)。同時(shí)，柯尼卡美能達(dá)影像公司將把其數(shù)碼單反相機(jī)相關(guān)的一部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給索尼。從2006年4月1日起，柯尼卡美能達(dá)影像公司將其柯尼卡美能達(dá)相機(jī)的顧客服務(wù)平臺(tái)及相關(guān)產(chǎn)品委托給索尼，索尼將從當(dāng)天開(kāi)始服務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)工作。

這樣的決定來(lái)得似乎過(guò)于突然，一切毫無(wú)征兆，令人大跌眼鏡。要知道這家擁有將近80年歷史的老牌相機(jī)廠商曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)的奇跡，要知道它長(zhǎng)期與尼康、佳能一道并肩前行共同分享著“三架馬車(chē)”之榮耀，要知道它跟柯尼卡合并還不到3年跟索尼宣布牽手合作更是6個(gè)月前的事情。然而，短短的6個(gè)月，就令這家曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的老牌相機(jī)廠家就此告別，無(wú)論是它力不從心壯士斷腕還是因?yàn)樗髂岬摹袄亲右靶摹辈粷M(mǎn)足于只是跟柯尼卡美能達(dá)的合作，這一切都已經(jīng)不再重要。重要的是，美能達(dá)這個(gè)曾經(jīng)的神話(huà)，真的已經(jīng)破滅了，它將隨著人們的記憶漸行漸遠(yuǎn)……

MINOLTA，逝去的輝煌

1928年，日本人田鳩一雄在德國(guó)人比利·諾一曼和維利·哈依內(nèi)曼的幫助下在日本開(kāi)設(shè)了日德合營(yíng)照相器材商店。次年，第一號(hào)機(jī)“NifcaLette”問(wèn)世并開(kāi)始銷(xiāo)售。從該機(jī)開(kāi)始，美能達(dá)登上了生產(chǎn)照相機(jī)的歷史舞臺(tái)。此后的發(fā)展過(guò)程中，美能達(dá)產(chǎn)品不僅種類(lèi)繁多，而且涉及許多領(lǐng)域，在技術(shù)上也處于領(lǐng)先地位。1962年7月，赫赫有名的“MINOLTA”(美能達(dá))商標(biāo)隨著美能達(dá)照相機(jī)股份有限公司的新稱(chēng)號(hào)而開(kāi)始現(xiàn)身于名牌之林。美能達(dá)產(chǎn)品雖然種類(lèi)繁多，但主要產(chǎn)品還是照相機(jī)。

從仿制美國(guó)柯達(dá)和德國(guó)祿萊的產(chǎn)品起家，到位居影像產(chǎn)品制造業(yè)“三架馬車(chē)”之列，起源自一個(gè)手工作坊的美能達(dá)，曾經(jīng)創(chuàng)造出無(wú)數(shù)個(gè)奇跡，更擁有過(guò)真正的輝煌。從1973年世界上第一部使用電子快門(mén)的單反相機(jī)X-1，到1982年摘取第一頂“歐洲相機(jī)”桂冠的X-700；從1985年世界上第一部靠機(jī)身內(nèi)置馬達(dá)使自動(dòng)對(duì)焦技術(shù)達(dá)到實(shí)用化標(biāo)準(zhǔn)的α 7000，到α9xi率先問(wèn)鼎驚人的1／12000s快門(mén)速度。美能達(dá)靠一項(xiàng)又一項(xiàng)傲人的成就，長(zhǎng)期與尼康、佳能一道并肩前行，共同分享著“三架馬車(chē)”之榮耀。美能達(dá)的擁躉更是將它稱(chēng)為“技術(shù)狂人”，這也說(shuō)明了美能達(dá)在光學(xué)上的獨(dú)到造詣。

2003年8月，柯尼卡美能達(dá)聯(lián)合控股公司成立。僅次于伊斯曼——柯達(dá)公司和富士膠卷公司之后全球第三大膠卷生產(chǎn)企業(yè)的柯尼卡和僅次于尼康、佳能的第三大相機(jī)廠商的美能達(dá)的合并，無(wú)疑是超重量級(jí)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?？履峥滥苓_(dá)(簡(jiǎn)稱(chēng)“柯美”)這一新標(biāo)識(shí)開(kāi)始出現(xiàn)在人們的視野里，業(yè)界普遍認(rèn)為，覆蓋了影像擷職工制造和影像終端輸出各環(huán)節(jié)的柯美，又贏得了一個(gè)空前的發(fā)展機(jī)遇。

技術(shù)狂人黯然退場(chǎng)

然而，此時(shí)影像產(chǎn)品數(shù)字化的趨勢(shì)已不可避免，這一次柯美沒(méi)有像當(dāng)年美能達(dá)開(kāi)發(fā)出α7000一樣走在時(shí)代的前頭。從這個(gè)層面上說(shuō)，合并后的柯美一開(kāi)始就已經(jīng)徘徊在困境的邊緣。雖然遠(yuǎn)在1995年，在愛(ài)克發(fā)公司的幫助下，美能達(dá)就曾推出過(guò)其數(shù)碼單反相機(jī)的開(kāi)山之作RD-175。并且，鍥而不舍，后又通過(guò)小幅面3CCD技術(shù)的應(yīng)用，制造出了具有270萬(wàn)有效像素的RD-3000。但是，由于受到實(shí)用性能、綜合操控技術(shù)和制造成本等多方面原因的困擾，這些匠心之作終也于事無(wú)補(bǔ)。合并后的柯美當(dāng)時(shí)提出要成為“象柯達(dá)和富士一樣的數(shù)碼影像整體服務(wù)提供商”，這樣的豪言壯語(yǔ)在今天看來(lái)已成笑話(huà)，但如果柯美能夠抓住機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型，我想今天的柯尼卡美能達(dá)就會(huì)無(wú)比強(qiáng)大。

在非常依賴(lài)影像傳感器的數(shù)碼相機(jī)時(shí)代，即使擁有精湛的光學(xué)、機(jī)械和電子技術(shù)，要及時(shí)提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品仍變得十分困難。而傳統(tǒng)的銀鹽膠片相機(jī)開(kāi)始越來(lái)越多、越來(lái)越迅速地被數(shù)碼相機(jī)所取代，銀鹽膠片時(shí)代的市場(chǎng)規(guī)則和品牌格局，在數(shù)碼時(shí)代的狂潮面前顯得竟是如此脆弱，許多昔時(shí)的大佬頹廢著、衰落著、消亡著?？堤r(shí)走了，美能達(dá)也要走了，不知道下一個(gè)要走的會(huì)是誰(shuí)?在傳統(tǒng)相機(jī)時(shí)代，憑借光學(xué)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以達(dá)到一定程度的壟斷，但是進(jìn)入消費(fèi)電子時(shí)代后，光學(xué)企業(yè)一方面將面臨價(jià)格跳水的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，渠道上的軟肋、市場(chǎng)化的運(yùn)作也是使其推廣失利的重要原因?？旅老鄼C(jī)走的是專(zhuān)業(yè)化的高端道路，商業(yè)化運(yùn)作并不擅長(zhǎng)，所以市場(chǎng)推廣一直沒(méi)有做上去也是正常，這從在中國(guó)市場(chǎng)上柯美只占有3％左右的市場(chǎng)份額就可以看出。柯美的D7、D7i、D7Hi、A1、A2系列跟佳能的G系列一樣被認(rèn)為是數(shù)碼相機(jī)的一代經(jīng)典，O-7D和O-5D的機(jī)身防抖技術(shù)更是一項(xiàng)創(chuàng)舉，人們不必再花費(fèi)高額的價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)昴貴的防抖鏡頭。然而佳能占據(jù)著數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅，而柯美的數(shù)碼相機(jī)則無(wú)論怎樣經(jīng)典始終是叫好不叫座。

公正地說(shuō)，柯美預(yù)見(jiàn)到了影像技術(shù)和影像工具數(shù)字化的趨向，為了順應(yīng)數(shù)碼時(shí)代的潮流，它也孜孜不輟奮力前行。但是，柯美的努力失敗了。誠(chéng)然，這一方面是因?yàn)榭旅赖氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)不善而更重要的原因則在于最關(guān)鍵的技術(shù)沒(méi)有得到解決。別說(shuō)最核心的CCD影像傳感器一直受制于人，就連CCD發(fā)熱量過(guò)大圖像噪點(diǎn)過(guò)多的毛病也一直得不到很好的解決。這個(gè)曾經(jīng)的”技術(shù)狂人”如今卻敗在技術(shù)的腳下，這不能不說(shuō)是一種悲哀。想當(dāng)年美能達(dá)是如何意氣風(fēng)發(fā)，一幫年輕人開(kāi)發(fā)出了世界上第一部自動(dòng)對(duì)焦的α 7000并從此引領(lǐng)時(shí)代潮流；而現(xiàn)在卻被當(dāng)作包袱賣(mài)給了索尼。不知道當(dāng)年這些人看著現(xiàn)在的美能達(dá)會(huì)作何感想。

在數(shù)碼相機(jī)核心器件圖像感應(yīng)芯片(CCD或COMS)的研發(fā)技術(shù)方面，柯美的攻堅(jiān)始終未得以突破。因此在DC制造，特別是在DSLR機(jī)型的研發(fā)過(guò)程中，柯美始終步履維艱，亦步亦趨地跟在后面。當(dāng)尼康、佳能在數(shù)碼單反領(lǐng)域拼得熱火朝天的時(shí)候，柯美卻心有余而力不足。在數(shù)碼單反領(lǐng)域，柯美自從姍姍來(lái)遲的α-7D自2004年9月上市以后，就開(kāi)始艱難的唱“獨(dú)角戲”，而α-7D則推出時(shí)15000元的高價(jià)也令很多人望而卻步。當(dāng)佳能推出EOS300D，尼康推出D70等轉(zhuǎn)戰(zhàn)入門(mén)級(jí)數(shù)碼單反市場(chǎng)的時(shí)候，奧林巴斯跟賓得也推出了各自的入門(mén)級(jí)數(shù)碼單反相機(jī)以求分一杯羹，而柯美卻一直巋然不動(dòng)，拿不出可以與之一較

長(zhǎng)短的“作品”。當(dāng)佳能形成了EOS 350D、EOS20D、EOS1D MarkIIN、EOS 1Ds MarkII，尼康也擁有了D50、D70s、D200、D2Hs、D2X低、中、高完整的產(chǎn)品線的時(shí)候，柯美才終于有了α-5D的加盟，充其量只能算是α—7D的廉價(jià)版而已，柯美的DSLR陣營(yíng)始終異常單薄。如果α-5D早兩年“出世”，或許可以跟EOS 300D和D70一樣在入門(mén)級(jí)數(shù)碼單反市場(chǎng)為柯美撈到足夠的市場(chǎng)份額和口碑。而柯美的擁躉日夜期盼的α-9D則終究沒(méi)有到來(lái)。

在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，影像傳感器(CCD和CMOS)等關(guān)鍵技術(shù)一直被索尼等少數(shù)廠家壟斷。而受制于人的現(xiàn)實(shí)，又使許多處于下線位置的數(shù)碼相機(jī)制造廠商，在機(jī)型換代和規(guī)?；a(chǎn)方面飽受禁錮。由此造成的不佳業(yè)績(jī)又使其核心技術(shù)的攻堅(jiān)工作，得不到資金和更新科技資源的支持。此般惡性循環(huán)愈演愈烈，漸行漸遠(yuǎn)，柯美也只是其中眾多的受害者之一罷了。

2005年7月，又一次機(jī)遇擺在柯美面前，這就是曾經(jīng)被熱炒一時(shí)的柯美與索尼聯(lián)合開(kāi)發(fā)數(shù)碼單反相機(jī)事件。索尼擁有數(shù)碼影像產(chǎn)品必不可少的眾多技術(shù)和部件，如CCD和CMOS影像傳感器、圖像處理技術(shù)和鋰離子電池等。而且，索尼在產(chǎn)品規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)和高密度裝配方面的實(shí)力有目共睹。而柯美則擁有豐富的單反相機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的光學(xué)鏡頭體系，掌握了自動(dòng)聚焦和自動(dòng)曝光方面的卓越技術(shù)，并擁有單反相機(jī)不可缺少的機(jī)械電子技術(shù)，甚至還掌握著AS(Anti-Shake)機(jī)身CCD防抖等獨(dú)門(mén)秘笈，在全球也已經(jīng)出貨了1600萬(wàn)只鏡頭。兩家的攜手表面看來(lái)簡(jiǎn)直就是天作主合！這般強(qiáng)強(qiáng)攜手的合作模式，是極具創(chuàng)造性和誘惑力的，以至于后來(lái)，三星與賓得也跟著葫蘆畫(huà)瓢搞起了聯(lián)合。

但是，就在賓得數(shù)碼單反相機(jī)的克隆版產(chǎn)品三星GX-1S問(wèn)世不久，柯美和索尼合作的結(jié)果卻是索尼收購(gòu)了柯美的相機(jī)部門(mén)。至于柯美為何會(huì)舍棄自己的半壁江山而拱手讓給索尼，我們似乎可從柯美自身連年的巨額虧損中窺見(jiàn)一斑。據(jù)報(bào)道，柯美在2005年上半財(cái)年凈虧損達(dá)34．8億日元(約合2957萬(wàn)美元)，在傳統(tǒng)膠卷以及數(shù)碼影像業(yè)的連連失利已經(jīng)成為柯美巨大的壓力。去年11月公司曾預(yù)計(jì)，由于重新布局生產(chǎn)場(chǎng)所、注銷(xiāo)資產(chǎn)和裁員導(dǎo)致900億日元重組費(fèi)用的影響，于今年3月結(jié)束的本財(cái)政年度凈虧損將達(dá)470億日元(約合4．079億美元)。柯美目前在數(shù)碼單反相機(jī)方面只有兩款產(chǎn)品，α-5D和α-7D，這兩款產(chǎn)品在全球的銷(xiāo)售情況也很慘淡，估計(jì)這也是柯美下定決心的原因。如果將相機(jī)業(yè)務(wù)出售給索尼視作壯士斷腕的話(huà)，那么這斷腕的舉措既可以甩開(kāi)包袱輕裝上陣，又極大成全索尼強(qiáng)勢(shì)介入數(shù)碼單反相機(jī)領(lǐng)域的野心。

在2005年下半年，柯美就已經(jīng)宣布退出加拿大數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，再聯(lián)想到柯美和索尼2005年了月的結(jié)盟，此次的這個(gè)事件，完全不是空穴來(lái)風(fēng)。

別了，美能達(dá)

柯美的黯然而別來(lái)得如此突然，又是這般決然。不僅在2006年3月末就會(huì)完全終結(jié)DC制造和影像輸出業(yè)務(wù)，甚至DSLR未來(lái)機(jī)型的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)也會(huì)同時(shí)完成向索尼的移交。另有消息稱(chēng)，柯美將在2007年3月前結(jié)束膠卷和相紙的生產(chǎn)。

對(duì)于柯美以往的擁躉來(lái)說(shuō)，另有一個(gè)問(wèn)題令他們神傷不已。這就是，雖然柯美將相機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)，也一并委托給了索尼，但是拿著柯美標(biāo)識(shí)的數(shù)碼相機(jī)，是否能在索尼那里得到應(yīng)有的善待卻仍是一個(gè)未知數(shù)。

也許將來(lái)我們只能拿著標(biāo)著“SONY”字樣的數(shù)碼單反相機(jī)，用著“MINOLTA”品牌的鏡頭。這一刻才會(huì)令我們想起曾經(jīng)有一家相機(jī)廠商叫做美能達(dá)。

別了，美能達(dá)!