論現代石油企業(yè)經濟管理的現狀與對策

錢武

摘要：在現代化時代背景下，社會經濟的迅速發(fā)展，使得我國各行各業(yè)均得到了巨大的進步，石油行業(yè)是我國的支柱性能源產業(yè)，在我國國民經濟體系中占據著十分重要的地位，新形勢下，石油行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，具體體現在，石油工程的建設數量不斷增多、建設規(guī)模不斷擴大。經濟管理是石油工程管理中的重要環(huán)節(jié)，經濟管理效率與效果，直接影響著石油工程的經濟效益與社會效益，基于此，必須加強對石油工程經濟管理的重視，實現經濟管理的創(chuàng)新。

一、探析新時期石油企業(yè)經濟管理現狀

1.企業(yè)文化建設不夠完善

對石油企業(yè)內部而言，企業(yè)文化不僅是其發(fā)展的一個重要內在動力和保證其正常運行的關鍵部分，還能夠增強石油企業(yè)的內聚力、向心力和能動力;對外而言，企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響，因此，企業(yè)文化對石油企業(yè)至關重要。然而，在當前的形勢下石油企業(yè)的企業(yè)文化建設還不夠完善，具體表現為：一是在思想上對企業(yè)文化建設的重要性認識不夠。沒能把企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略進行有效融合，沒把企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的重要工作任務來抓;二是在組織建設上，還未形成整體、發(fā)揮合力。石油企業(yè)各部門還未形成整體發(fā)揮合力的作用，在企業(yè)文化硬軟件建設方面的投入不足，建設企業(yè)文化缺少必要的資金支持和物質保障，各部門之間存在互相推諉，協(xié)商不力;三是石油企業(yè)制度文化建設中存在不足。與當前真正符合市場經濟內在要求的企業(yè)制度相比而言，石油企業(yè)制度文化建設仍然存在很大的差距;四是企業(yè)文化建設的策劃還存在不足。

2.缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過創(chuàng)新能夠促進企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進而提高企業(yè)效率，不斷適應市場經濟的發(fā)展要求。創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的精神，是具有能夠綜合運用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點、方法的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當前石油企業(yè)制定的經濟管理制度不適合當前時代的發(fā)展，嚴重與社會脫節(jié)，導致企業(yè)的經濟利益受到影響。

3.人力資源管理體系不完善

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為了實現企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，通過一整套科學有效的方法對企業(yè)全體人員進行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。筆者認為，石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現在：一是沒有系統(tǒng)的培訓員工，降低人力資源管理水平明顯下降，較大阻礙企業(yè)的發(fā)展;二是沒有創(chuàng)建完善的激勵和評價機制，進而降低員工工作積極性。

4.沒有完善企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)經濟管理是企業(yè)管理中的重要方面，對企業(yè)自身經濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強都有著重要的影響作用。而要加強企業(yè)經濟管理，實現企業(yè)目標。就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施。否則管理則缺乏依據，同時也使得管理主觀性太強、隨意性大。經濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當前，一些企業(yè)在進行經濟管理中，只貫徹經濟管理的思想，而沒有制定相關的經濟管理制度，導致在經濟管理過程中出現管理缺位和管理乏力的現象。而有的企業(yè)雖然制定了相關的經濟管理制度，但是制度很不完善，使得經濟管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應的業(yè)績及實現企業(yè)利益最大化。

二、石油工程經濟管理創(chuàng)新對策

1、經濟管理制度創(chuàng)新對于石油工程經濟管理來說，應切實符合經濟學理論的利潤規(guī)律，才能確保管理制度的實施效率，提高經濟管理效果。通過建立合理的經濟管理制度，有利于提高石油工程經濟管理水平，這對于促進我國石油產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有著十分重要的意義[3]。石油產業(yè)的經濟管理制度，應具有條理性、規(guī)范性等特征，也要區(qū)別對待石油產業(yè)、國有企業(yè)的發(fā)展。經濟管理制度創(chuàng)新，也包括人力資源管理機制的創(chuàng)新，合理使用人才，是經濟管理創(chuàng)新的前提與基礎。

2.創(chuàng)新企業(yè)內部控制體系企業(yè)內部控制是完善企業(yè)經濟管理的有效手段，所以，健全內部控制體系可通過職責分工控制、財產保護控制以及會計體系控制等方面進行整合。從而實現合理設置工作崗位、明確各部門職責、確保財產的完整性、確保會計制度的合理性及保證經濟管理體系的有效性等目的。

3.加強創(chuàng)新意識新的時代背景下，我國正在推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國戰(zhàn)略，致力于構建符合國家特色、符合科學技術發(fā)展規(guī)律、符合社會主義市場經濟體制的知識創(chuàng)新系統(tǒng)，最終實現我國知識創(chuàng)新效率與創(chuàng)新能力的提高。這樣的背景下，各行各業(yè)的各種管理工作，均要積極進行創(chuàng)新，探索新規(guī)律、追求新發(fā)現、創(chuàng)立新知識、創(chuàng)造新方法[2]。石油工程發(fā)展過程中，在做好技術創(chuàng)新的前提下，應加強經濟管理創(chuàng)新，樹立良好的創(chuàng)新意識。

4.人力資源管理創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新是石油產業(yè)發(fā)展過程中所面臨的新任務，也符合市場經濟發(fā)展新形勢的要求。石油工程經濟管理人員，應加強對經濟學發(fā)展規(guī)律的認識，將經濟管理作為推動石油工程發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務。在市場經濟迅速發(fā)展的背景下，人們的生活質量與生活水平不斷提高，對資源的使用也有了新的理念與新的選擇?；诖?。應進一步加強對石油產業(yè)的研究，從更高的層面探索石油產業(yè)的發(fā)展規(guī)律，認識石油工程的發(fā)展方向，從而為石油工程經濟管理創(chuàng)新奠定良好的基礎。

5.實現組織形式創(chuàng)新在我國石油工程的發(fā)展過程中，政府發(fā)揮著重要的作用，究其原因在于，石油產業(yè)一直以來便是政府高度支持的重點產業(yè)類型，也投入了大量的資金與精力致力于推動石油產業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。但現階段，對于石油產業(yè)的發(fā)展，政府存在著權責不明的問題，導致石油產業(yè)組織模式十分落后，需要訴諸于多個不同部門，這就給石油工程經濟管理造成了嚴重的阻礙。面對這樣的問題，石油企業(yè)應根據政府的任務，來開展組織創(chuàng)新，使不同部可以有效統(tǒng)籌，實現石油企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，才能進一步確保石油工程經濟管理的創(chuàng)新。

三、結語：

綜上所述，在石油企業(yè)的發(fā)展中，油田企業(yè)經濟管理對于石油企業(yè)來說，具有重要的發(fā)展意義，因此在油田企業(yè)經濟管理的過程中，需要建立起完善的管理制度，提高相關工作人員的綜合素質，選擇誠信度高的供應商，強化企業(yè)資金的利用度，在各個部門的共同努力下，共同促進石油企業(yè)的發(fā)展，推動油田企業(yè)經濟管理的順利進行。

參考文獻：

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