創(chuàng)業(yè)就是在對的時(shí)間把錢放在對的地方

很多時(shí)候，花錢也是一門學(xué)問。尤其對創(chuàng)業(yè)者來說，花對了就等于是投資成功，后面跟著的就是大批收益，反之就是賠錢。那么創(chuàng)業(yè)要想成功，這個(gè)錢究竟要怎么花，花在哪里呢？

創(chuàng)業(yè)萌芽期 創(chuàng)業(yè)伊始，很多創(chuàng)業(yè)者都會覺得錢不夠用。而一日錢不夠用資金斷流，公司的運(yùn)作就會遭到毀火性的打擊。不少初創(chuàng)公司都因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被活活拖死。產(chǎn)品無法研發(fā)、推廣無法投入，最終影響整個(gè)公司的正常發(fā)展，甚罕還沒開始盈利就自己倒卜了。所以初創(chuàng)公司要注意，創(chuàng)業(yè)萌芽時(shí)期，錢一定要省著花，如果有融資的機(jī)會，千萬不要吝嗇，加大融資投入會幫助你挺過最困難的時(shí)期。

二、創(chuàng)業(yè)起步期

這個(gè)時(shí)期公司開始參與市場競爭，發(fā)展的主要矛盾轉(zhuǎn)移到了“賺錢”這個(gè)問題上來，這時(shí)候公司最該做的事情，就是把有限的資源投入到賺錢的領(lǐng)域去。千萬不要老想著長期項(xiàng)目，如果有短期的盈利項(xiàng)目，一定要把握住，這可能是保證公司健康發(fā)展的重要因素。

三、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期

經(jīng)過初創(chuàng)期和起步期以后，公司的雛形就有了，產(chǎn)品的雛形也有了，而這時(shí)候最缺的就是客戶。這個(gè)時(shí)期公司的主要精力要放在開發(fā)客戶身上，加大廣告投入，擴(kuò)大自己的市場占有率，同時(shí)要繼續(xù)保證短期盈利項(xiàng)目的增長，這是穩(wěn)健發(fā)展的基本策略，也是大多數(shù)成功公司的經(jīng)營手段。四、創(chuàng)業(yè)成熟期

這個(gè)時(shí)期的公司已經(jīng)步入正軌，能夠正常盈利了，運(yùn)作也比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)在的投入應(yīng)該做到“去粗取精、去偽存真”。公司發(fā)展的初期受到各種因素的影響，人才、產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)量都是粗獷發(fā)展的，要想在市場競爭中獲取更大的競爭優(yōu)勢，這種發(fā)展方式是不可取的，所以成熟期的公司資源投入要放到自我沉淀和用戶沉淀中去，提升公司的品質(zhì)，這才是這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的重點(diǎn)。