關(guān)于配網(wǎng)運維管理模式的相關(guān)分析

潘金澤

摘 要 在電力供應(yīng)需求不斷增加的新時期背景下，積極探索科學(xué)有效的配網(wǎng)運維管理模式，提升配網(wǎng)運維管理水平具有重要意義。本文立足實際，在簡要分析配網(wǎng)運維管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上深入探究有效的配網(wǎng)運維管理模式，旨在提升配網(wǎng)運維管理的專業(yè)化、一體化水平。

關(guān)鍵詞 配網(wǎng) 運維 管理模式

受運行環(huán)境、電氣設(shè)備質(zhì)量等因素影響，配網(wǎng)在運行中容易出現(xiàn)故障，給社會正常用電造成影響，因而，相關(guān)單位立足配網(wǎng)運維特點，采取有效措施加強對配網(wǎng)的專業(yè)化、一體化管理具有重要意義[1]。但目前，部分單位在推進配網(wǎng)運維管理工作開展過程中還存在些許問題，具體分析如下：

一、配網(wǎng)運維管理中的問題

（一）未全面落實狀態(tài)量化評估

為保證配網(wǎng)運行質(zhì)量，需對配網(wǎng)運行狀態(tài)進行量化評估，通過評估及時發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)在運行過程中潛存的安全、質(zhì)量隱患，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施予以維護。但在工作實踐中，由于配網(wǎng)中電氣設(shè)備布局相對分散，量化評估難度較大，因而該項工作普遍未得到落實。此外，在評估過程中，由于缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的量化指標(biāo)，導(dǎo)致評估結(jié)果的參考價值不高，無法為運維管理模式的制定提供更多幫助[2]。

（二）運維管理模式落后

在前幾年，各地普遍采用“一鎮(zhèn)一所”的配網(wǎng)運維管理模式。在社會用電需求較小等情況下，這種運維管理模式能有效滿足工作需求，較少的解決客戶用電需求，保證配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)、農(nóng)村建設(shè)步伐加快，社會各領(lǐng)域各行業(yè)對電力的需求量猛增，在此社會背景下，傳統(tǒng)配網(wǎng)運維管理模式已難以有效滿足工作需求，無法保證配網(wǎng)良好運行狀態(tài)。具體如，新時期背景下，客戶對供電所服務(wù)需求日趨多樣化，同時電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也日益擴大，配網(wǎng)運維管理工作量急劇增多，若依舊沿用傳統(tǒng)管理方法，將導(dǎo)致專業(yè)化、一體化管理無法實現(xiàn)。配網(wǎng)運維人員需身兼多職，普遍存在的混崗問題導(dǎo)致配網(wǎng)運行得不到關(guān)注。且修理技改、應(yīng)急搶修、計量輪換量等工作的實施仍舊由單位領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，不僅會導(dǎo)致運維效率降低，也在突發(fā)性故障的應(yīng)對解決方面不具優(yōu)勢，會導(dǎo)致應(yīng)急搶修工作難以及時開展[3]。

二、有效的配網(wǎng)運維管理模式

針對當(dāng)前配網(wǎng)運維管理中存在的諸多問題，提出以下完善建議：

（一）實施配網(wǎng)運維專業(yè)化管理模式

所謂專業(yè)化管理模式，是指將配網(wǎng)運維領(lǐng)域內(nèi)，如10KV配網(wǎng)的運維業(yè)務(wù)從供電所總業(yè)務(wù)中分離出來，交由配電運維中心統(tǒng)一管理。且在供電所、配網(wǎng)運維中心內(nèi)部，也成立專門的運維小組專門負責(zé)配網(wǎng)運維工作，以此實現(xiàn)對配網(wǎng)的專業(yè)化管理。較之傳統(tǒng)管理模式，專業(yè)化管理模式能有效解決運維人員工作壓力大、技能水平低等問題，使得運維管理效率得以提升。同時，專業(yè)化管理模式也使得供電所、運維管控中心的管理界面得以清晰，有效避免了崗位、職責(zé)混亂等問題，提升了配網(wǎng)運維管理的專業(yè)化水平，在很大程度上保證了配網(wǎng)運行的安全性、穩(wěn)定性。

（二）實施以外協(xié)單位分片駐點為主的運維模式

所謂以外協(xié)單位分片駐點為主的運維管理模式，主要是相關(guān)單位根據(jù)配網(wǎng)運行范圍，根據(jù)配網(wǎng)運行的當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，將配網(wǎng)運維范圍進行劃分，如將某鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為兩個片區(qū)，并在每個片區(qū)設(shè)定一個外協(xié)施工單位，組建專業(yè)的運維技術(shù)人員專門負責(zé)片區(qū)內(nèi)配網(wǎng)的運維管理工作，包括應(yīng)急搶修、修理技改等工作也全部由片區(qū)內(nèi)外協(xié)單位制定工作計劃，并采取有效措施予以推進[4]。但為保證配網(wǎng)運維管理工作的安全性、有效性，在實施該種運維管理模式時，需保證片區(qū)內(nèi)的外協(xié)單位處于片區(qū)供電所、供電局的管轄之內(nèi)，即供電局與片區(qū)供電所對外協(xié)單位具有管理權(quán)。為更好地推進配網(wǎng)運維工作開展，片區(qū)供電所、供電局以及外協(xié)單位之間需廣泛、密切交流，結(jié)合區(qū)域內(nèi)實際供電需求以及配網(wǎng)運行情況共同擬定配網(wǎng)運維管理方案，并簽署相關(guān)協(xié)議，以保證配網(wǎng)運維管理工作能及時、有效開展。與傳統(tǒng)運維管理模式相比，該種管理模式具有諸多優(yōu)勢，如實施這一運維管理模式，能有效提升配網(wǎng)運維管理的專業(yè)化水平與有效性程度，某片區(qū)內(nèi)配網(wǎng)一旦出現(xiàn)故障，外協(xié)施工單位能迅速做出反應(yīng)并予以解決，從而避免了故障影響的擴大，保障了片區(qū)內(nèi)電力用戶用電的安全性與穩(wěn)定性。

（三）實施中心供電所管理模式

中心供電所的主要工作原理為：由中心供電所負責(zé)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)的運維管理工作，在此大的思路下，再由中心供電所派出分支營業(yè)班，由中心供電所將若干個人員配置不足、規(guī)模較小的供電所整合到某一供電所形成中心供電所，主要完成轄區(qū)內(nèi)的配電營業(yè)任務(wù)，從而保證配電營業(yè)任務(wù)開展的集中性、有效性。此外，針對當(dāng)前各地供電所專業(yè)運維人員缺少、運維人員專業(yè)技能缺失等情況，由中心供電所在轄區(qū)內(nèi)開設(shè)綜合班，組織專業(yè)運維人員全面負責(zé)轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)運行狀態(tài)檢測、故障搶修等工作，從根本上壯大當(dāng)?shù)氐呐渚W(wǎng)運維力量，確保配網(wǎng)運維管理工作的有效開展。與傳統(tǒng)運維管理模式相比，該運維管理模式有利于優(yōu)化供電所內(nèi)人員結(jié)構(gòu)，解決供電所內(nèi)專業(yè)人才缺失、現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不足等情況，使得供電所內(nèi)人力優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，為配網(wǎng)運維管理工作的開展提供了重要的人才保障。同時，在此種模式下，各單位、崗位、工作人員的職責(zé)更加清晰，工作效率也更高，配網(wǎng)運行的安全性、穩(wěn)定性也得到了有效保障。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期背景下，要想推進配網(wǎng)運維管理工作有效開展，相關(guān)單位、部門就需立足實際，結(jié)合具體工作需求，積極探索、合理實施包括專業(yè)化管理模式等在內(nèi)的新型運維管理模式，確保運維管理模式與實際工作需求相符，以此提高配網(wǎng)運維管理水平，確保社會用電的安全性、穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]蔡科明.配網(wǎng)自動化技術(shù)在配網(wǎng)運維中的運用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊， 2019（27）：74.

[2]張敏.國網(wǎng)武漢供電公司配網(wǎng)運維不足點及其應(yīng)對策略分析[J].機電信息，2019（17）：108- 109.

[3]鄭尚龍.“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在電力智能配網(wǎng)運維系統(tǒng)中應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（17）：242- 243.

[4]夏星.智能配網(wǎng)運維一體化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（13）：191- 192.