芻議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：作為企業(yè)，為了保證自身能夠在市場上具有一定的競爭力，保證自身企業(yè)的快速發(fā)展和高速進(jìn)步，必須要將企業(yè)內(nèi)控管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作作為工作的重點(diǎn)。本文主要圍繞著企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間本存在的問題以及解決的措施來展開具體分析和討論的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對內(nèi)控管理工作引起一定的重視，畢竟企業(yè)的內(nèi)控管理工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問題研究

（一）管理制度的缺失

就目前來說，我國有絕大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營都太過于重視其中所取得的經(jīng)濟(jì)效益，而嚴(yán)重忽視了對內(nèi)部進(jìn)行控制的一系列與此相關(guān)的管理工作。之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T忽略了那些運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較小，但卻存在較大潛在風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。于是通過各種手段來對內(nèi)部管理工作進(jìn)行一定控制的力度，無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，對于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，他所制定的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的制度還缺乏一定的系統(tǒng)性，這就導(dǎo)致了企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)消耗過多的資金和資源，還會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)缺乏合理性、運(yùn)營成本超出預(yù)測范圍、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大的情況，這些都直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力有所削減。

（二）監(jiān)督工作的缺失

目前很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中都過度地追求利益上勝利，往往會(huì)忽視對監(jiān)督工作的貫徹和實(shí)行。之所以出現(xiàn)這樣問題的原因，首先就是一些企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，沒有一批具有專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的監(jiān)管人員;其次就是企業(yè)在管理的過程中缺乏一定的系統(tǒng)性和專業(yè)性，這樣會(huì)使得員工在工作的過程中缺乏一定的熱情和積極性，并且存在怠慢工作的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理工作無法順利地完成和進(jìn)行。最后，倘若企業(yè)只是實(shí)行簡單的監(jiān)督與管理制度，但是卻沒有根據(jù)具體的實(shí)際情況來展開相應(yīng)的了解與調(diào)查，就很容易使監(jiān)督管理制度形式化，這樣不僅無法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與監(jiān)督工作，還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識的缺失

目前有很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，只是一味地追求發(fā)展的高利潤，卻沒有對自身企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和方向做出進(jìn)一步的籌備。如果管理者對這些潛在風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的認(rèn)識，就可能會(huì)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需要來采取各種盲目擴(kuò)張投資的方法，在沒有對當(dāng)前市場環(huán)境做充分的調(diào)查與考量的情況下，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的資金損失?？傊褪牵芾碚咴谶M(jìn)行具體的內(nèi)控管理工作時(shí)，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范意識。

二、我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作問題的解決方法探討

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估能力

對于一個(gè)企業(yè)來說，在經(jīng)營的過程中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估是非常重要的，這一過程不僅能夠幫助企業(yè)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的分析與預(yù)測，還能為企業(yè)提供充足的時(shí)間來準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)防范的方案設(shè)計(jì)。企業(yè)對自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評估就顯得非常關(guān)鍵和重要了。這時(shí)企業(yè)要做的就是：第一，資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)所招聘的會(huì)計(jì)人員要具備更高的技能和更專業(yè)的素質(zhì)以及更強(qiáng)的職業(yè)能力。第二，對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作人員進(jìn)行定期的技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此來提高他們的專業(yè)能力。另外，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范還要從對資金回收的管理與掌控方面下手，保證企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)使用方向都有充足的憑據(jù)，并從更加專業(yè)和科學(xué)的角度來對財(cái)務(wù)使用狀況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

相關(guān)的企業(yè)工作人員在對內(nèi)控管理進(jìn)行工作時(shí)，要充分認(rèn)識到監(jiān)督管理在其中所起的重要作用，畢竟監(jiān)督管理是保證內(nèi)控制度能夠有效貫徹落實(shí)和順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要保證。同時(shí)，還要根據(jù)不同的情況來對相關(guān)的內(nèi)部管控工作進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。尤其是在面臨一些沒有預(yù)料到的情況時(shí)，可以采取原先所設(shè)計(jì)的緊急備選方案，這能夠保證內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行和展開，以及內(nèi)控監(jiān)督管理工作的實(shí)現(xiàn)與完成。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控環(huán)境管理工作

要想保證企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利展開和進(jìn)行，就需要把強(qiáng)化環(huán)境的管理作為先決條件。畢竟，對于一個(gè)企業(yè)來說，他自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步與周邊的生存環(huán)境是密切相關(guān)的。因此，對周圍環(huán)境進(jìn)行一定的調(diào)查和考量，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及內(nèi)控工作的進(jìn)行提供更優(yōu)越的環(huán)境。首先，作為企業(yè)的內(nèi)控管理工作人員，要充分地認(rèn)識到內(nèi)控管理工作存在的重要意義和所產(chǎn)生的重要作用，在符合企業(yè)自身發(fā)展條件和發(fā)展實(shí)際的情況下，建立起一套符合企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展進(jìn)步的制度規(guī)范，并逐漸地保證內(nèi)控管理工作變得更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、整體化。

三、結(jié)束語

目前，我國的經(jīng)濟(jì)和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進(jìn)步，這就意味著當(dāng)前市場上各企業(yè)之間的競爭形式和競爭意識也變得越來越強(qiáng)烈。作為企業(yè)只有通過內(nèi)控管理，才能使企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，繼而有效地保證企業(yè)在經(jīng)營過程所取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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