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    對(duì)房地產(chǎn)公司中商業(yè)會(huì)計(jì)管理的探討

    2019-09-10 07:22:44周靜
    商訊·公司金融 2019年30期
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司措施

    摘要:商業(yè)會(huì)計(jì)管理會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生直接影響,需要重視并分析商業(yè)會(huì)計(jì)管理為完善房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作做出努力。本文分析了房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略地位并提出相應(yīng)的完善措施。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司;商業(yè)會(huì)計(jì)管理;措施

    在進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作之后,房地產(chǎn)公司能更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一化管理與控制,保證公司管理層能更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)行為與項(xiàng)目資金預(yù)算等數(shù)據(jù),有利于提高公司對(duì)于自身與附屬公司的掌控能力。同時(shí),房地產(chǎn)公司能更好地提高內(nèi)部資金的管理、控制與調(diào)配,使企業(yè)能充分發(fā)揮資金作用投資更多盈利項(xiàng)目,有利于提高企業(yè)的資金利用效率。

    一、房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略地位

    (一)從公司管理戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

    公司若想要正常經(jīng)營(yíng),必須重視相關(guān)資本運(yùn)營(yíng),同時(shí)要保證資本運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相影響。只有這樣,才能夠形成完善的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支持系統(tǒng),通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與了解獲得全局發(fā)展觀,全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。在不同時(shí)期,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)表現(xiàn)出不同的支持力度與影響作用,在一般情況下,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略始終能夠促進(jìn)公司的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此,一旦出現(xiàn)不利于發(fā)展的情況,需要根據(jù)當(dāng)下房地產(chǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互逆性調(diào)整,以保證其能夠更好地發(fā)揮自身作用,提高公司利潤(rùn)與效益。另外,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的全員性使其必須以經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo),將財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為核心部門(mén),通過(guò)其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策及后續(xù)運(yùn)營(yíng),才能更好地促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)與管理。除此之外,市場(chǎng)的變化多端也使整個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有一定的變動(dòng)性,當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大的變化時(shí),其戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)隨之調(diào)整,以保證能夠更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)從公司決策戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè),商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生,成為房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中必須重視的戰(zhàn)略內(nèi)容之一,公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,市場(chǎng)是對(duì)其產(chǎn)生影響的重要因素,因此,公司若想要獲得更高的利潤(rùn),與市場(chǎng)之間進(jìn)行互相配合并占據(jù)更多市場(chǎng)環(huán)境是其發(fā)展的重要條件。由于市場(chǎng)的變化性,公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,可能會(huì)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,因此,公司只有積極制定合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的應(yīng)用價(jià)值,才能更好地促進(jìn)公司平穩(wěn)運(yùn)行。

    在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行分析后,我們可以知道財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)為整個(gè)公司的財(cái)務(wù)決策情況提供準(zhǔn)確的依據(jù)與參考規(guī)則。一般情況下,公司提出的相關(guān)決策可以按照風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)其進(jìn)行分類(lèi):第一種是在確定狀態(tài)下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)決策,在這種情況下,公司管理者提出的所有決策方案確保已知,且方案最終會(huì)得到的結(jié)果也處于確定狀態(tài)之中,決策者唯一不知道的便是可能會(huì)發(fā)生的不確定性,而這種概率的分析能夠使決策者減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。在這種狀態(tài)之下,公司決策者從財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算等方面便能夠有效解決其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;第二種情況則是不確定性狀態(tài)下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)決策,在這種情況下,所有針對(duì)財(cái)務(wù)方面的決策方案已經(jīng)處于已知狀態(tài),但是對(duì)于其中可能存在的變量與結(jié)果,決策者并不能夠完全清楚。因此,此時(shí)財(cái)務(wù)政策便顯得極為重要,不但能夠引導(dǎo)決策者選擇適合的財(cái)務(wù)政策,還能夠更好地避免可能存在的危機(jī);第三種狀態(tài)則是完全處于無(wú)知或部分無(wú)知情況下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)決策,在這種情況下,決策方案中可能涉及的變量決策者基本處于無(wú)知狀態(tài)之中,因此,必須利用具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性的指導(dǎo)方針才能更好地促進(jìn)決策的有效性。由此可知,商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略并不能完全適用于所有的決策狀態(tài)。

    (三)從公司發(fā)展戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

    從公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略地位進(jìn)行分析,能夠看出不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)公司表現(xiàn)出不同的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn),兩者之間應(yīng)該互相適應(yīng)、互相促進(jìn)。公司若處干發(fā)展初期,那么其財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是如何籌集初期經(jīng)營(yíng)所需的資金;而當(dāng)公司度過(guò)發(fā)展初期進(jìn)入成長(zhǎng)期與成熟期時(shí),如何擴(kuò)大投資規(guī)模及經(jīng)營(yíng)規(guī)模將成為公司戰(zhàn)略管理的重點(diǎn);而當(dāng)公司開(kāi)始逐漸進(jìn)入衰退期之后,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取向?qū)⒊蔀槠涔芾淼闹饕攸c(diǎn)。因此,如何保證公司在不斷提高自身利潤(rùn)收益的情況下調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是其進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容。由此可知,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、完善房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的具體措施

    (一)改善房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)職能

    財(cái)務(wù)管理過(guò)程中本身具有的價(jià)值與功能便是財(cái)務(wù)職能的主要內(nèi)容,組織、協(xié)調(diào)與控制是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的基本職能。在進(jìn)行房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,大部分工作人員對(duì)干其中一部分職能過(guò)于重視,而導(dǎo)致其他職能被忽視。例如,我國(guó)一些房地產(chǎn)公司過(guò)分重視資本的引入而忽視了資本投放的科學(xué)性與決策的合理性,嚴(yán)重影響其他控制職能的發(fā)揮,因此,對(duì)公司進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須擁有較為完整的管理系統(tǒng),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)模塊的整合,使財(cái)務(wù)職能能夠得到充分的發(fā)揮,全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用,對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生良好的影響。

    (二)強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)造血機(jī)制

    資金是公司正常流通的重要基礎(chǔ),也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象,因此,公司想要以自身積累促進(jìn)公司資本的擴(kuò)張,只有這樣才能使公司更好地平穩(wěn)運(yùn)行,單純依靠外部投資進(jìn)行資本投入將會(huì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn),一旦外部投資鏈斷裂將會(huì)直接影響整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況。根據(jù)美國(guó)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示,近75%以上的公司對(duì)于自身盈余融資的保留情況大于對(duì)外部的融資情況,由此可知,在對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)使公司自身的資本周轉(zhuǎn)始終處于順暢平穩(wěn)的狀態(tài)之中。只有這樣才能更好地促進(jìn)公司盈利。若想達(dá)到此目的,公司在整個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要保證投資決策的正確性,盡量減少存貨,避免因決策失誤而降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不必要開(kāi)支,為創(chuàng)造更多利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (三)提升房地產(chǎn)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,公司若想要不斷發(fā)展可能會(huì)遇見(jiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部狀態(tài)始終處于變化的過(guò)程中。因此,公司必須利用財(cái)務(wù)管理工作,提高自身適應(yīng)環(huán)境能力,使公司的應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷上升。若公司規(guī)模較大,則需要專(zhuān)門(mén)成立財(cái)務(wù)環(huán)境研究部門(mén),對(duì)干整個(gè)公司財(cái)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境變化進(jìn)行良好的預(yù)測(cè),并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的解決對(duì)策。公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)該突出自身主營(yíng)業(yè)務(wù),并利用多種經(jīng)營(yíng)方式共存的狀態(tài)分散公司盈利過(guò)程中可能存在的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。公司還要重視人力資源的開(kāi)發(fā)與投資激勵(lì)工作人員,積極應(yīng)對(duì)工作,解決工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),并保護(hù)工作人員的相關(guān)利益,使其能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

    (四)提升房地產(chǎn)公司盈利、償債能力

    盈利能力本身與償債能力之間便存在一定的聯(lián)系,處于對(duì)立統(tǒng)一的狀態(tài)之中,因此,商業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)使兩者能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,減少兩種能力之間可能存在的矛盾與沖突,在實(shí)際工作過(guò)程中,如果出現(xiàn)犧牲償還債務(wù)的能力換取盈利水平的提高等行為,將會(huì)嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展,不但會(huì)為公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),還容易造成公司長(zhǎng)期盈利能力不斷下降。 目前,一些上市房地產(chǎn)公司會(huì)利用配股、增發(fā)股票等方式,獲得足夠的資金但卻未能有好的投資項(xiàng)目促進(jìn)公司盈利,導(dǎo)致公司的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,也導(dǎo)致股東股份的凈利不斷下降。因此,只有積極提升房地產(chǎn)公司盈利償債的能力,才能使公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效完善。

    三、結(jié)語(yǔ)

    總而言之,在轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略地位時(shí),應(yīng)保證其與公司發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)狀相符合,并在運(yùn)行過(guò)程中不斷地創(chuàng)新,才能配合生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略促進(jìn)房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊洪濤.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與商業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(16):234.

    [2]王睿.現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(5):178-179.

    [3]任世浩.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與商業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的研究[J].中國(guó)商貿(mào),2016(4):46-47+50.

    作者簡(jiǎn)介:

    周靜,重慶中渝物業(yè)發(fā)展有限公司,重慶。

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