民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策探析

摘要：在競爭激烈的市場中，民營企業(yè)的發(fā)展將會面臨諸多的挑戰(zhàn)，同時也會存在很多發(fā)展契機(jī)，而有效的財(cái)務(wù)管理則是幫助民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及抓住發(fā)展契機(jī)的關(guān)健。 因此，在民營企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，為自身的發(fā)展提供更多的財(cái)務(wù)信息支持。本文分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，如財(cái)務(wù)管理意識薄弱、資金使用不合理、人才專業(yè)性不高、投資缺乏科學(xué)性等，并根據(jù)民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，提出幾方面提高財(cái)務(wù)管理水平的策略，希望能夠給相關(guān)部門以及崗位人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;時策

民營企業(yè)大多是家族或朋友組成，也使得很多民營企業(yè)在發(fā)展中因財(cái)務(wù)管理工作的薄弱，而影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展，甚至使企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要探討財(cái)務(wù)管理的對策。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識淡薄

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心所在，任何企業(yè)在發(fā)展中都應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在對當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，普遍存在財(cái)務(wù)管理意識淡薄的現(xiàn)狀，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的重視，進(jìn)而導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在財(cái)務(wù)核算中，因財(cái)務(wù)管理意識的淡薄，忽視了財(cái)務(wù)核算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)不同程度的漏洞，核算不全面、不準(zhǔn)確等。

（二）資金使用不合理

民營企業(yè)在發(fā)展中具有低資本、低收益的特點(diǎn)，這在競爭激勵的市場中處于劣勢，資金的合理使用是將民營企業(yè)經(jīng)營成本最大化的主要途徑。但很多民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，對資金的使用存在不合理現(xiàn)狀，尤其是投資的過程中，資金使用過于盲目，未能結(jié)合投資項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行投資，導(dǎo)致所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較少，甚至投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益低于投入的成本，造成民營企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。

（三）人才專業(yè)性有待提升

我國很多民營企業(yè)在發(fā)展中的成員組成多以家族的方式，很多都是親人和朋友所組成，解決了親人和朋友的就業(yè)問題。但從民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度上分析，這種人員結(jié)構(gòu)很不利于民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通常這種家族或朋友所組成的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員較為缺乏，財(cái)務(wù)管理工作水平不高，不利于分析民營企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將直接影響到民營企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）投資缺乏科學(xué)性

通過有效的項(xiàng)目投資，是民營企業(yè)快速發(fā)展的主要途徑，找準(zhǔn)投資項(xiàng)目，制訂科學(xué)的投資方案，能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)收益。很顯然這是當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理所面臨的主要難題，如，投資缺乏科學(xué)性，缺乏對投資項(xiàng)目的分析，未能結(jié)合民營企業(yè)自身的實(shí)際情況展開相應(yīng)的投資，經(jīng)常會出現(xiàn)民營企業(yè)投資后產(chǎn)生較大的負(fù)債情況，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。另外，從財(cái)務(wù)管理的角度上分析，財(cái)務(wù)管理部門對投資項(xiàng)目的方案缺乏科學(xué)的預(yù)算、審核，導(dǎo)致投資方案出現(xiàn)很多漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致民營企業(yè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)很多的問題。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識

基干以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題很多，尤其是財(cái)務(wù)管理意識的薄弱，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作水平。對此，應(yīng)結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。首先，應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理觀念，要將財(cái)務(wù)管理工作放在民營企業(yè)發(fā)展的首位，良好的財(cái)務(wù)管理體系，可更全面地分析出民營企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并結(jié)合實(shí)際情況制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。作為民營企業(yè)的管理層人員首先應(yīng)認(rèn)識到這點(diǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，并革新財(cái)務(wù)管理觀念，積極引入新穎的管理手段，全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平。其次，管理層人員應(yīng)勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，積極吸納高能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)，同時應(yīng)通過有效的教育手段，不斷增強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極投入財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）優(yōu)化資金使用

資金使用不合理，不僅會造成民營企業(yè)資金的損失，甚至?xí)斐擅駹I企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，民營企業(yè)的健康發(fā)展必須重視資金的使用，根據(jù)民用企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化資金使用率，為民用企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更大的助力。首先，應(yīng)加強(qiáng)對資金使用的審批，針對民營企業(yè)發(fā)展中資金的使用情況，對其進(jìn)行具體分析，是否存在資金使用不合理或資金使用與實(shí)際不相符的現(xiàn)象，有助于民營企業(yè)及時規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目資金投資方案的審批，如，項(xiàng)目投資資金使用的詳情、財(cái)務(wù)預(yù)算情況等，在審核過程中，要求相關(guān)部門財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘察，一方面要對項(xiàng)目的發(fā)展情況進(jìn)行考察，如，項(xiàng)目的發(fā)展前景、所需要投入的資金以及后期項(xiàng)目發(fā)展需要投入的成本等;另一方面應(yīng)對項(xiàng)目的實(shí)際投資情況與投資方案進(jìn)行對比分析，是否存在投資方案中資金使用不合理的情況，避免增加不必要的資金成本。再次，應(yīng)落實(shí)資金使用優(yōu)化體制，根據(jù)民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對民營企業(yè)的資金使用體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資金使用的效率，確保民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高人才專業(yè)性

人才專業(yè)性是當(dāng)前很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的致命傷，主要因很多民營企業(yè)多是有家族成員、朋友等組成，她們大多都并非是采取專業(yè)領(lǐng)域人才，僅是通過簡單的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基本技能，財(cái)務(wù)專業(yè)性較差。對此，民營企業(yè)應(yīng)以自身的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，不斷提高人才的專業(yè)性，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能推動民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，應(yīng)通過招聘的方式獲取高能力財(cái)務(wù)人員，保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。其次，可通過培訓(xùn)的方式提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，例如，通過定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識，并學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。再次，應(yīng)通過技能深造的方式，讓財(cái)務(wù)人員到一些先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，為企業(yè)的發(fā)展提供更為全面的財(cái)務(wù)管理分析。另外，可通過先進(jìn)的信息技術(shù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識，如，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式查找一些新的財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)技能等，也可通過查找財(cái)務(wù)管理案例，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的目標(biāo)。此外，可以通過購買商業(yè)服務(wù)的方式，經(jīng)過內(nèi)部人員與第三方單位的合作來提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能、管理能力等，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才?？傊?cái)務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展的核心，而財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的核心，則需要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，才能更好地為企業(yè)所服務(wù)，進(jìn)而保證民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)進(jìn)行投資

投資的科學(xué)性與否直接影響到民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段應(yīng)保證企業(yè)投資的科學(xué)性、有效性，要用低成本的投入換取高收益，不斷增加民營企業(yè)的財(cái)富值，才會有財(cái)務(wù)能力準(zhǔn)確抓住市場中的發(fā)展契機(jī)，從而促進(jìn)民營企業(yè)的快速發(fā)展。所謂科學(xué)投資，主要是民營企業(yè)在投資階段對所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，其中涉及的投資資金是使用和控制在上文做簡要說明。除此之外，還應(yīng)做好投資方案的審核，財(cái)務(wù)管理人員不僅要保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性，更要通過全面的分析，判斷投資方案的可行性，并有針對性地提出方案的修改計(jì)劃，進(jìn)一步保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性。

三、小結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場的不斷變遷，很多民營企業(yè)也充分抓住市場的發(fā)展契機(jī)，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)然，這其中也不乏有很多民營企業(yè)因財(cái)務(wù)管理水平不高，難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，造成一些企業(yè)虧損甚至面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。以上的研究中，重要分析當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問題，同時也提出相關(guān)的改進(jìn)對策，為民營企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供一定的幫助。

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作者簡介：

陳菊華，成都瀚睿達(dá)文化傳播有限公司，四川成都。