以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理

郭曉云

【摘? 要】對企業(yè)施行科技管理是保證我國的企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要保證，要知道科技是21世紀最重要的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，想要增強企業(yè)的核心競爭力，就要注重對企業(yè)的創(chuàng)新管理，本文就以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)科技管理進行具體分析。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè);科技管理

在當今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地?？偟膩碚f，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

一、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要

企業(yè)是現(xiàn)代化社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化內(nèi)在動力;在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠使技術(shù)方向和目標的選擇中更符合市場能力?？傊髽I(yè)具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成此企業(yè)必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內(nèi)部運行機制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必須建立有效的激勵機制和穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項目，同時對該項目有較強地控制能力。

二、認真學(xué)習，提高對增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要意義的認識

（一）提高技術(shù)創(chuàng)新能力是國家安全地保障

我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)用經(jīng)濟安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是學(xué)習不來的，堅持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。

（二）提高技術(shù)創(chuàng)新能力，是應(yīng)對國際競爭，自主于世界民族之大需要

當今世界已進入知識經(jīng)濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識和人才這主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟，參與國際競爭的大趨勢，與發(fā)達國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。

三、努力促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需要長期堅韌不撥，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

（一）建立學(xué)習型組織機構(gòu)

為適應(yīng)知識經(jīng)濟和市場的復(fù)雜對變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個學(xué)習型地組織機構(gòu)，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。

（二）管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方面轉(zhuǎn)變

企業(yè)是人力資本和物質(zhì)的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大廈降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵

企業(yè)要認真做好吸引人才，留信人才和培養(yǎng)人才的工作。長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經(jīng)濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們?nèi)绾螐娜婧偷母叨热ド羁陶J識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強。歷史屬于未來、刻苦頑強、堅韌不撥、開拓前進的人們。

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（作者單位：四川省攀枝花市攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司科技創(chuàng)新部）