賈余山
【摘??要】隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,電力工程建設(shè)規(guī)模也愈來愈大。在電力工程施工過程中各個方面的問題均需要特別重視,因為無論哪一部分出現(xiàn)問題,均會影響到電力工程的順利施工,并且極有可能會造成不同程度的安全隱患以及其他危險?;诖?,加強電力工程施工安全管理工作,強化工程質(zhì)量控制,是現(xiàn)階段電力工程施工的內(nèi)重中之重。
【關(guān)鍵詞】電力工程;安全及質(zhì)量;控制管理
引言
電力工程施工項目中的安全管理,主要是在電力工程的施工中組織的關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動。因為在實際的電力工程施工現(xiàn)場是蘊含多角度、協(xié)同工作、設(shè)備不固定性、施工環(huán)境不同等多種不確定因素的,所以就有可能出現(xiàn)安全隱患。如果在施工過程中面對這些復(fù)雜的問題,不能及時采取措施進行解決,那么就會給施工項目和施工人員生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此,保證電力工程施工項目的質(zhì)量,保障施工人員安全就成為了電力工程施工管理工作的重中之重。
1電力工程施工特點
電力工程項目建設(shè)非常復(fù)雜,需要多個專業(yè)隊伍協(xié)同配合,整個工程項目涉及設(shè)計、采購、施工、交工驗收等各個工作環(huán)節(jié),需要投入大量人力、財力和物力,采取多項管理和技術(shù)措施,以提高項目工程建設(shè)水平。同時,電力工程項目建設(shè)工期較長,有的需要1~3年,甚至更長時間,消耗大量資金,在工程竣工前不能產(chǎn)生任何經(jīng)濟收益。因此,必須加強電力工程項目建設(shè)資金、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的管理,著力提高電力工程項目建設(shè)水平。
2電力工程施工安全控制管理措施
2.1加大施工安全監(jiān)督力度
堅持“生命至上,安全第一”的理念,電力工程施工管理工作人員必須始終牢記職責,將現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作抓到實處。在巡視檢查安全管理工作中,必須始終堅持從嚴從細的原則,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對于自己無法解決的問題,及時上報給主管部門,在主管部門的幫助下迅速消除安全隱患,避免隱患和問題的擴大。同時,遇到關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工,施工管理人員必須全過程緊盯現(xiàn)場,防止安全事故的發(fā)生,減少因問題整改和事故處理對整體施工進度帶來的不利影響,著力創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)工程,促進電力事業(yè)又好又快發(fā)展。
2.2實施標準化安全監(jiān)理流程
在電力工程建設(shè)中,如果能夠充分發(fā)揮安全監(jiān)理的主觀能動性,那么就可以保障施工的順利進行。電力工程建設(shè)的安全監(jiān)理,是工作順利進行、保障工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。在具體施工過程中,應(yīng)嚴格按照安全監(jiān)理流程,嚴格遵循安全監(jiān)理的相關(guān)規(guī)章制度,這就需要安全監(jiān)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人加強監(jiān)督和管理,及時消除工作中的疏漏而引發(fā)的安全隱患。與此同時,施工單位也應(yīng)加大監(jiān)管力度,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時提醒相關(guān)負責部門,及時解決風險問題,避免安全事故的發(fā)生。另外,在監(jiān)理過程中要遵循“全面化、零失誤、嚴執(zhí)法、重實效”原則,切記電力工程建造過程中不得將安全監(jiān)理工作流于表現(xiàn)形式,禁止出現(xiàn)包庇違法違規(guī)等現(xiàn)象。如果出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象,應(yīng)要追究法律責任,讓電力工程建設(shè)單位不敢違法生產(chǎn),保障電力工程工作的順利進行。
2.3注重安全隱患排查
首先,施工企業(yè)要成立一支專業(yè)的隊伍,全面負責施工現(xiàn)場的安全隱患排查工作;其次,由工作小組定期排查施工現(xiàn)場,檢查各個施工環(huán)節(jié)是否規(guī)范、施工作業(yè)人員是否佩戴安全帽、電路是否安全、工程結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要立即處理。在施工現(xiàn)場安全隱患排查中,要綜合分析各個危險點,并制定相應(yīng)的方案;同時,要做好每次排查工作的記錄,就排查工作中出現(xiàn)的問題進行探討,防止后期出現(xiàn)類似的問題。
2.4機械設(shè)備安全管理
機械設(shè)備在電力工程中發(fā)揮著重要的作用,借助機械設(shè)備,可以完成許多人力無法完成的工作,進而提高施工效率。但是機械設(shè)備在運行過程中也容易發(fā)生故障,進而引發(fā)安全事故。因此,在電力工程施工中,要做好機械設(shè)備的管理。首先,在機械設(shè)備投入使用前,要做好性能測試,確保機械設(shè)備能夠正常運作;其次,做好機械設(shè)備的日常維護與管理,按照機械設(shè)備的屬性,做好防水、防火、防曬等工作,定期檢查機械設(shè)備的零件,定期上潤滑油,確保機械設(shè)備處于可用狀態(tài)。另外,同時,要將機械設(shè)備需要注意的事項張貼在設(shè)備醒目的位置,供使用者閱讀;機械設(shè)備必須由專人使用,嚴禁非專業(yè)人士使用機械設(shè)備;做好機械設(shè)備運行環(huán)境的管理,保證機械設(shè)備運行環(huán)境穩(wěn)定、安全。
2.5加強對施工人員和管理人員的管理
(1)要準備充足的費用,保證各種技術(shù)培訓(xùn)工作的開展,為管理工作人員的學(xué)習(xí)提供方便,讓他們不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高專業(yè)素質(zhì);(2)堅持教育,引導(dǎo)管理工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念,加強職業(yè)道德培養(yǎng),將提高施工質(zhì)量和安全管理水平作為大事來抓,保證電力施工安全高效推進;(3)加強管理工作人員的對外學(xué)習(xí)交流,讓他們有機會學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的電力工程新技術(shù),拓展視野,并將這些新技術(shù)用于工作實踐中;(4)堅持引進各類專業(yè)技術(shù)和管理方面的人才,為電力施工技術(shù)和管理更新夯實人才基礎(chǔ)。
3電力工程施工質(zhì)量控制管理措施
3.1完善施工前各項準備
在進行電力工程施工管理中,需要有關(guān)部門對施工單位各個施工環(huán)節(jié)進行嚴格審批,同時還要對施工單位的相關(guān)資本預(yù)算和施工能力進行審核。在施工之前要完善各項準備,不僅保證工程的設(shè)計符合電力施工的規(guī)律,而且還要保證每一個項目細節(jié)的落實。另外在施工工程預(yù)算方面要重點針對現(xiàn)階段的質(zhì)量控制預(yù)算進行審核。同時施工單位還要在施工前對需要準備的材料、相關(guān)的前期施工準備以及人員的管理等做好完善的準備,以便在開展電力工程施工中可以將工作做到有條不紊和保證施工工程質(zhì)量。電力工程施工作為龐大的工程項目,在實際施工中一定會面臨著各種各樣因素的影響,這就需要在施工前做好相應(yīng)的準備工作,這樣才能在出現(xiàn)問題的時候做好及時的應(yīng)對,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系,保證電力工程項目的順利實施。
3.2施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
施工階段是電力工程項目中至關(guān)重要的一環(huán),需要高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理。應(yīng)嚴格落實施工過程中的安全措施,提高工程施工的質(zhì)量水平。建設(shè)單位、項目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應(yīng)當以監(jiān)理制度為基準,確保監(jiān)督管理工作的有序進行。若發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中有違規(guī)亦或別的與相關(guān)質(zhì)量要求不符的地方應(yīng)及時進行處理,以確保電力工程施工質(zhì)量。此外,應(yīng)對電力工程施工材料的質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督管理,從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。在選擇材料時,應(yīng)認真解材料制造商,嚴格審查生產(chǎn)資格,并仔細檢查施工材料的相關(guān)證書。
3.3竣工驗收階段質(zhì)量控制
質(zhì)量控制管理的最后一個關(guān)鍵階段是對電力工程建設(shè)質(zhì)量驗收階段。此階段主要包含2個部分,中間驗收以及竣工驗收,中間驗收主要指的在施工過程進行質(zhì)量驗收,為后期竣工驗收打下良好的基礎(chǔ)。在施工完成后進行竣工驗收主要內(nèi)容主要針對項目的施工結(jié)果進行質(zhì)量驗收,確保電力工程項目符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。
結(jié)語
總之,隨著人們生活水平的不斷提升,對電力行業(yè)的要求也越來越高,電力工程項目建設(shè)也越來越普遍。在電力工程施工過程中,要求施工質(zhì)量的管理人員要嚴格按照相關(guān)規(guī)范嚴格執(zhí)行,切實抓好項目安全管理,嚴把項目質(zhì)量關(guān),確保電力工程項目建設(shè)的安全性和有效性。
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(作者單位:特變電工國際工程有限公司)