淺論通信工程的成本控制

湯卿

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淺論通信工程的成本控制

湯卿

江蘇省通信服務(wù)有限公司南京網(wǎng)盈分公司，江蘇 南京 210012

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，通信工程起著推動(dòng)電信行業(yè)發(fā)展的作用。而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時(shí)，還關(guān)系著工程今后的使用效果，因而在整個(gè)通信工程管理中有著極其重要的作用。

通信工程；成本控制

隨著通信業(yè)的深化改革和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通信工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財(cái)力和物力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的控制，從而在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。

1 通信工程的成本控制的內(nèi)容

1.1 人工的費(fèi)用成本控制

通信工程單項(xiàng)的人工費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)以人工定額單價(jià)為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項(xiàng)人員的編制、工作時(shí)間、工資標(biāo)準(zhǔn)以及通信工程所在地的勞工費(fèi)用行情，詳細(xì)研究預(yù)算的人工費(fèi)用同實(shí)際支付的人工費(fèi)用之間存在的差異，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個(gè)模式，并且要做到迅速更正不足、確定符合實(shí)際的成本控制目標(biāo)。

1.2 預(yù)測(cè)的設(shè)施材料費(fèi)用成本

設(shè)施材料在通信工程的費(fèi)用成本中占有很大比重，所以要把它作為重點(diǎn)的分析對(duì)象。在預(yù)測(cè)設(shè)施材料的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該把主要材料、補(bǔ)充材料等各種材料項(xiàng)目分別進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)所有材料的供貨地、買(mǎi)進(jìn)價(jià)格、運(yùn)輸方法以及搬運(yùn)費(fèi)用重新進(jìn)行認(rèn)定[1]，將預(yù)測(cè)的材料規(guī)格與使用的材料之間進(jìn)行差異分析。設(shè)施材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重控制設(shè)施材料的采購(gòu)合同，設(shè)立完整的內(nèi)部采購(gòu)制度，形成良好的自律自控體制。

1.3 間管費(fèi)用控制

通信工程相關(guān)對(duì)象的費(fèi)用叫做間管費(fèi)用，包含了管理工程費(fèi)用、工程占地費(fèi)用、研究工程發(fā)展費(fèi)用、監(jiān)管費(fèi)用和各種稅費(fèi)。預(yù)測(cè)通信工程的間管費(fèi)用使用的方法比較簡(jiǎn)單，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，具體可以根據(jù)過(guò)去工程整理的資料，使用科學(xué)的方法。

1.4 施工機(jī)器的費(fèi)用成本控制

隨著科技的迅速發(fā)展，機(jī)器設(shè)施的更新速度也是非?？斓摹Ｍㄐ殴こ虃鹘y(tǒng)的定額預(yù)算方法中，設(shè)定的施工機(jī)器的原價(jià)值與其折舊比率表現(xiàn)出了很大的滯后性，因?yàn)橥ㄐ殴こ叹哂刑厥獾膹?fù)雜性質(zhì)，實(shí)際操作中使用機(jī)器的比率沒(méi)有辦法同預(yù)算的比率在同一個(gè)水平上[2]，所以通信工程機(jī)器實(shí)際的使用費(fèi)用往往高于機(jī)器預(yù)算的費(fèi)用。因此，應(yīng)根據(jù)通信工程的實(shí)際情況同有關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)貼機(jī)器費(fèi)用。

2 完善通信工程成本控制的途徑

2.1 加強(qiáng)人力資源管理

首先，在通信企業(yè)日常發(fā)展的過(guò)程中，人力資源直接關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，就需要通信企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，使其在形成的過(guò)程中，結(jié)合著自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和計(jì)算機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)，將各個(gè)部門(mén)的人員信息進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，在工程施工的過(guò)程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的指導(dǎo)，使其在工作的過(guò)程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。最后，建立完善的人才激勵(lì)制度，在提高員工工程效率的同時(shí)，還能提高員工的生產(chǎn)積極性，使其更好地投入到今后的工程中。

2.2 嚴(yán)格控制采購(gòu)流程

首先，采購(gòu)人員應(yīng)結(jié)合著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，在采購(gòu)的過(guò)程中堅(jiān)持“貨比三家”的采購(gòu)模式，在考慮采購(gòu)價(jià)錢(qián)的同時(shí)，還要確保采購(gòu)的材料“貨真價(jià)實(shí)”。其次，采購(gòu)工作進(jìn)行時(shí)要遵循四個(gè)原則：一是規(guī)劃原則；二是現(xiàn)勢(shì)原則；三是實(shí)用原則；四是科學(xué)原則[3]。選取采購(gòu)渠道時(shí)，要在保證穩(wěn)定供貨關(guān)系的情況下，擴(kuò)展供貨渠道。通信工程的機(jī)器設(shè)備要從符合國(guó)家規(guī)定要求的工廠中選取，數(shù)量較大的材料采購(gòu)要以超標(biāo)采購(gòu)的形式進(jìn)行供貨。最后，通信企業(yè)還應(yīng)制定完善的采購(gòu)制度，并落實(shí)在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。與此同時(shí)，采購(gòu)人員在采購(gòu)材料的過(guò)程中，嚴(yán)禁“拿回扣”“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。

2.3 加強(qiáng)工程管理

首先，完善每個(gè)工程環(huán)節(jié)的管理，使其在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。其次，在施工的過(guò)程中，嚴(yán)禁相關(guān)人員為了趕工期盲目地增加人數(shù)。最后，針對(duì)各種施工機(jī)器的操作，相關(guān)部門(mén)應(yīng)派專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作造成機(jī)器損壞或安全事故。

2.4 做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)前期、中期成本控制

成本預(yù)測(cè)就是運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)依據(jù)。具體來(lái)講，成本預(yù)測(cè)包括：預(yù)測(cè)工、料、機(jī)費(fèi)用；預(yù)測(cè)施工方案引起的費(fèi)用變化；預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)；預(yù)測(cè)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，既可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可以確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)用目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段由于成本盈虧已基本定局[4]，糾正的可能性和幅度都不大。應(yīng)將項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利。應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，只有控制好通信工程的成本，才能在通信工程的發(fā)展上占有先機(jī)，才能很好地完成通信工程的任務(wù)，推動(dòng)整個(gè)通信領(lǐng)域的進(jìn)步，進(jìn)而對(duì)社會(huì)科技的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1]芮鳳閣.通信工程的成本控制研究[J].價(jià)值工程，2011（20）.

[2]王琪.淺談通信工程的成本管理與控制[J].信息系統(tǒng)工程，2011（9）.

[3]王佳琳.通信工程的成本控制探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011（16）.

[4]李冬華.移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（11）.

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1009-6434（2016）01-0013-01