小議建筑施工管理

徐滿

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長處。本文主要從圖紙、過程控制、安全管理、組織管理等方面分析了如何做好建筑施工管理。

關鍵詞：建筑施工;安全;質(zhì)量

建筑工程施工管理的好壞，與整個工程的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益以及施工企業(yè)的信譽和存亡問題息息相關，所以，施工管理工作在建筑工程中是非常重要的，現(xiàn)談談我在建筑施工管理方面的心得。

1、前提是熟悉圖紙

要做好每項工作，我們每個人都必須在工作前對這項工作進行全面了解，只有這樣，才有利于更好地開展工作。同樣，對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況而去盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做好施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙和有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求、細部和節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求。其次，要熟悉施工組織設計、有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱和關鍵環(huán)節(jié)。最后，對施工現(xiàn)場進行勘察，熟悉施工圖紙等資料，只是對工程的紙上了解，這是完全不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，從而落實施工方法，更好地完善工作。

2、過程控制

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，這是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期和成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物等等包括其他各種關系能夠保持最好的結合，確保工程能夠順利進行。當然，基層施工技術員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能夠千篇一律，在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況分輕重緩急地去對待，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標的最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標時，應在施工過程中及時采取措施加以補救。關鍵部位時，要組織有關人員加強檢查，從而預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術操作水平。

3、預防為主，安全第一

安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個施工人員的名譽，更重要的是施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽視了施工安全的管理那是很危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳。要以“預防為主，安全第一”為準則。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4、強化組織管理，建立良好人際關系

（1）注重科學管理。

在管理某一項建筑工地時要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，除了要有一定的技術，同時還要有科學的管理。在施工管理上，科學管理就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，這在很大程度上取決于集體凝聚力。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

（2）建立良好的班風和人際關系。

一個集體的風氣好壞會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學技術積極性。因此作為一個管理員，必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，同時與他們建立良好的班風，使他們自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始至終地遵守這一集體無形的準則。工作中我們不能忽視與人員建立良好人際關系。我們應該關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

（3）明確施工的目標。

每一個集體、個人、一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃，有了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到逾期的效果。明確施工目標的同時，要強化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，使施工人員心情舒暢，精神飽滿地去工作。

（4）處理好管理者與被管理者之間的關系。

單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁 這樣，哪怕工程更大、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。為了使工程質(zhì)量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協(xié)助，處理管理者與被管理者之間的關系。管理的確是一個知識與技術形成一體的一門高深學問。我在管理工程過程中體會到，當時我為了讓工程質(zhì)量達到設計要求、建設單位要求和使用單位要求，在管理上只是著重管理技術和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使工地上人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責任，失去了原有的凝聚力，造成人員與自己的對抗，工程無法正常地開展。后來經(jīng)過我自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面所導致的工程中的重重困難。因此，我一邊管理好技術上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，與他們多溝通。在技術上耐心指導，充分發(fā)揮他們的技能。最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計劃順利完成，并得到較好的評價。當一名施工技術員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。

（5）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

在夏季高溫天氣，施工人員所處的環(huán)境悶熱，我們應做好防暑降溫工作，為他們提供較好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關懷，而且還要關心他們的生活和健康情況，即使是一句親切的問候，也會使他們得到心理上的安慰，從而激勵他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對工程有責任心，以便更好地投入工作。做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質(zhì)的技能外，更要有科學的管理水平，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關系，長期堅持不懈，持之以恒。

5、落實項目管理責任制

建立項目管理責任制。根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合工程建設的特點，制定建設實施管理暫行辦法，指導工程建設管理的規(guī)范性文件。只有管理的權限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責任制才能形成有效的管理。實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導思想，做到誰施工誰負責。實施科學的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進度掛鉤，實行“多勞多得”的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負責和施工班組負責制，推行全面質(zhì)量管理活動。采用新的經(jīng)營管理模式提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，施工管理的有效運作，是建筑施工企業(yè)的生命。有了好的施工管理，企業(yè)才能獲取最大經(jīng)濟效益。

6、結語

提高施工管理水平，做好人才儲備工作施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)、管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應經(jīng)常性地培訓管理人員的基礎理論及專業(yè)知識，組織操作人員在安全技術等方面的培訓，積極引進人才，做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務的發(fā)展，才能打造精品。

建筑工程施工管理的好壞對工程質(zhì)量、用戶的人生安全等都有著較為嚴重的影響。在實際工作中只有不斷不加強管理力度，及時發(fā)現(xiàn)施工工作中的問題，然后采取相應的措施，只有這樣才能確保工程質(zhì)量。

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