建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施的分析

劉元順

摘要：建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作主要就是指困繞希建筑工程項目施工過程中，在施工現(xiàn)場環(huán)境中存在的人愛地的以及相應(yīng)的操作要點進行全面嚴格地管理和控制，確保施工現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的高效性和可靠性。本文重點就建筑工程施工月務(wù)的重要性及措施展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程：工程管理;重要性：創(chuàng)新方法

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，從而造成一定 的經(jīng)濟損失;對施工現(xiàn)場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工人員具體施工技術(shù)不夠高

建筑工程在施工的過程中有很多的施工環(huán)節(jié)，例如地基基礎(chǔ)施工、建筑屋面施工以及主體結(jié)構(gòu)施工等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)對施工工序的要求都不盡相同。而人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，但是部分建筑企業(yè)在施工的過程中仍然是運用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且對施工的具體環(huán)境也缺乏足夠的了解，在沒有對設(shè)計圖紙的重點內(nèi)容完全掌握之前，建筑企業(yè)不能根據(jù)施工的具體環(huán)境和傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行合理的組織和分工。

2.2 建筑工程項目施工人員整體素質(zhì)不高

作為一線的工程施工人員，大部分都來自農(nóng)村，他們大都沒有接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有相關(guān)的工程技能證書，思想落后、素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)不精、有的甚至?xí)乱庾R的在施工過程中進行違規(guī)操作，這就會讓整個工程質(zhì)量大打折扣。

2.3 現(xiàn)場施工管理中的材料問題

材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進出場檢驗管理不嚴格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系

構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系主要可以從兩方面進行，首先對于施工質(zhì)量監(jiān)管的的領(lǐng)導(dǎo)班子來說，要通過相應(yīng)的工作責(zé)任制明確領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，充分發(fā)揮它們在整個建筑工程施工監(jiān)管體制的引導(dǎo)與核心作用，同時還要對質(zhì)量監(jiān)管的標準、模式等作出詳細的制度規(guī)范; ?最后，針對施工人員來說，要通過具體制度的完善明確他們的責(zé)任，向這些工作人員傳投在建設(shè)過程中的難點和重點。

3.2 提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

由于人是施工過程中的關(guān)鍵因素，因此在施工質(zhì)量管理中，首先要強化施工人員的質(zhì)量意識，企業(yè)應(yīng)通過組織培訓(xùn)或宣傳企業(yè)質(zhì)量知識等方式，增強施工人員的質(zhì)量安全意識，讓他們樹立“質(zhì)量第、預(yù)控為主”的觀念。其次，要全面提高施工人員的素質(zhì)，切實做好崗前培訓(xùn)，定期培訓(xùn)，周期檢查，逐步提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，保證施工人員的技術(shù)水平和知識水平滿足工程的需要。再次，注重對管理人員的再教育，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，使他們始終能夠掌握行業(yè)先進的知識，具有較強的目標管理，施工組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效利用高科技知識和現(xiàn)代管管理工具，提升質(zhì)量管理水平，保證施工現(xiàn)場能有序的運轉(zhuǎn)。

3.3 對建筑材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視材料采購工作建筑工程施工的質(zhì)量要求在一定 程度上就等同于對施工材料質(zhì)量的要求。因此，要想降低施工過程出現(xiàn)問題的可能性，就應(yīng)該加大對工程材料的選擇監(jiān)督。這主要可以從三個環(huán)節(jié)進行，首先是在對工程材料的初選上，要嚴格按照材料選擇的合格標準進行宣泄，工作人員還要細心對材料的各個方面進行考察;第二，在施工之前還要對材料進行二次選擇，保證材料更加可靠; ?第三，在利用材料時也應(yīng)該讓工作人員進行再一次的檢查，以此減少從材料上產(chǎn)生的消極影響的可能性，確保建筑材料的合格和符合建筑工程的設(shè)計要求，

3.4 增強安全生產(chǎn)意識

在施工過程中要對施工人員的人身安全充分的重視，因為安全生產(chǎn)對于施工單位和整個建設(shè)項目都有著密切的關(guān)系。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會造成嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)的損失。在施工過程當中，每一項工序又要有專人進行安全檢查并負責(zé)，對于違反安全條例的施工操作行為進行及時的糾正并進行嚴肅的處理，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.5 增強每一道工序的質(zhì)量監(jiān)督和管理

施工過程中的每道工序的質(zhì)量決定了建筑工程的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員要對每天完成的施工位置進行跟蹤和嚴格的檢查驗收，對每道工序進行抽樣檢驗來確定這道工序是否符合質(zhì)量要求。在施工過程中，有些工程部位已經(jīng)完工，而有些工程部位還沒有完工。沒有完工的部分由于正在建設(shè)可能對已完成的工程部分造成破壞，那么施工單位需要采取一系列措施防止建設(shè)過程中對于已經(jīng)完工的工程的破壞。這些措施對于整個施工工程的質(zhì)量能否達標至關(guān)重要。因此，要做好每一道工序的質(zhì)監(jiān)督和管理工作。

4 結(jié)語

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經(jīng)濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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