優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量

路世民

隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注。因?yàn)橐豁?xiàng)建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定了該工程項(xiàng)目能否順利完成，在某種程度上也影響著工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在具體的工程過(guò)程中，我們一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。

1 建筑施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題分析

1.1 建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問(wèn)題，如水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、砂石級(jí)配不合理， 混凝土配合比不準(zhǔn)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、密實(shí)性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫。等等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在都為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項(xiàng)目使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制存在的重要問(wèn)題。

1.2 施工質(zhì)量管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程中，對(duì)于施工作業(yè)時(shí)的施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工質(zhì)量管理仍然處在一個(gè)具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的質(zhì)量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成實(shí)際質(zhì)量施工管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的質(zhì)量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問(wèn)題。施工質(zhì)量管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素。

1.3 建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的重要措施，很多企業(yè)為了減少經(jīng)費(fèi)獲得更多的利潤(rùn)，往往在質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)建設(shè)上不完善，甚至直接不設(shè)立監(jiān)督部門(mén)。使得一些建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題得不到有效的解決。有些施工企業(yè)盡管建立了監(jiān)督管理部門(mén)，但是由于監(jiān)督管理部門(mén)資質(zhì)力量有限，導(dǎo)致建筑工程施工問(wèn)題百出。甚至有的地方建立了質(zhì)量管理體系，也只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，根本不進(jìn)行監(jiān)督管理工作，更談不上質(zhì)量監(jiān)控了。缺乏必要的監(jiān)督管理，是建筑工程施工中存在的重要問(wèn)題。為此，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

2 建筑施工質(zhì)量管理解決策略研究

2.1 做好建筑施工原材料的引進(jìn)與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進(jìn)到施工結(jié)束，施工企業(yè)對(duì)于所有材料所進(jìn)行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點(diǎn)。第一，做好對(duì)于原材料的計(jì)劃管理，對(duì)于出現(xiàn)的材料問(wèn)題進(jìn)行解決。第二，做好關(guān)于原材料的驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強(qiáng)對(duì)于原材料的儲(chǔ)存、管理與發(fā)放，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的材料實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于原材料的回收以及清理工作。第五，加強(qiáng)對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的控制與管理，充分的考慮到機(jī)械設(shè)備的工作效率、安全性、靈活性以及技術(shù)性能，針對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決。合理的分配施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量不光對(duì)于施工進(jìn)度有著積極影響，而且對(duì)于施工質(zhì)量有著重要的作用。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進(jìn)行，就要不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時(shí)還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運(yùn)行的系統(tǒng)。工程施工前要準(zhǔn)備出齊全的設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)械設(shè)備以及使用說(shuō)明，還有相關(guān)的流程以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求等等。嚴(yán)格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準(zhǔn)備工作，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。對(duì)于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計(jì)和施工的具體要求。另外，還要加強(qiáng)及時(shí)檔案的管理制度，指派專(zhuān)業(yè)人員做好各項(xiàng)與工程相關(guān)的記錄，及時(shí)的進(jìn)行備案和登記，確保建筑工程在完成時(shí)有完整的技術(shù)資料。

2.3 建立完善的質(zhì)量控制與管理體系

首先，要以項(xiàng)目為中心成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并形成完備的部門(mén)保證該項(xiàng)目的順利施工，比如施工隊(duì)工程負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工安監(jiān)負(fù)責(zé)人等，明確各崗位和各施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實(shí)行崗位責(zé)任制，從而有效保證工程項(xiàng)目有系統(tǒng)性的實(shí)施。另外，還要成立施工項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，定期對(duì)施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)有該項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.4 創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督

建筑建設(shè)工程的施工不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷一個(gè)“量變到質(zhì)變”的過(guò)程，施工人員要積極創(chuàng)新技術(shù)，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設(shè)備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設(shè)工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術(shù)要點(diǎn)和施工方法較多，所以說(shuō)對(duì)其管理需突出難點(diǎn)、抓關(guān)鍵、緊抓管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明晰安全崗位管理的責(zé)任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時(shí)定期對(duì)全體施工者和監(jiān)督人員進(jìn)行必備的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障培訓(xùn)，推行科學(xué)施工、文明施工。施工企業(yè)應(yīng)賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權(quán)限，以此在作業(yè)實(shí)踐中對(duì)整套工程的設(shè)備、原材料以及器械等方面進(jìn)行監(jiān)督，保障施工順利有序開(kāi)展下去。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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