談機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理

龐敏

引言：因其機(jī)電安裝過(guò)程是建筑施工中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于其施工管理的角度來(lái)說(shuō)，切實(shí)的加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的。如何加強(qiáng)機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證機(jī)電安裝的質(zhì)量，是本文探討的關(guān)鍵。

1、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

1.1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目涉及面廣

覆蓋了電氣工程、機(jī)械工程、電子工程、樓宇智能化、電梯、環(huán)保等方面，可以在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面占有一席之地。

1.2項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)高

從采購(gòu)設(shè)備、施工活動(dòng)然后到安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，一直持續(xù)到生產(chǎn)正常為止。機(jī)電安裝過(guò)程中，往往涉及到新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，所以機(jī)電安裝工程對(duì)技術(shù)要求是非常高的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電安裝規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，工程的檢測(cè)、裝配技術(shù)方面也變得越來(lái)越高。

2、機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2.1配套管理跟不上

由于合同管理不嚴(yán)格，企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時(shí)不規(guī)范、不嚴(yán)格，合同管理人員對(duì)專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時(shí)對(duì)具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失，損害企業(yè)的信譽(yù)度。而且因其信息化管理落后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒(méi)有創(chuàng)新，使工程造價(jià)缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時(shí)，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場(chǎng)的需求，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐，使機(jī)電安裝時(shí)工程量增加，工程成本越來(lái)越高。

2.2機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理管的理念落后

首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程的管理思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的管理理念還是比較的落后，基本上沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程管理的信息來(lái)源途徑減少，對(duì)相關(guān)信息的分類不是很合理，對(duì)相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。

2.3 施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高

一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高，造價(jià)管理部門(mén)設(shè)置不科學(xué)，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作。因其在簽訂合同時(shí)，故意漏掉一些具體細(xì)致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價(jià)大大超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算。然后在工程進(jìn)行決算時(shí)候，施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定辦法，提高子項(xiàng)目的套價(jià)，甚至利用定額中的活口。同時(shí)因安裝工程全部采用市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)很多價(jià)格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價(jià)，又使工程的質(zhì)量存在極大隱患。

3、機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1提高項(xiàng)目安全管理水平

在做好日常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門(mén)的組織下，建立全方位、全過(guò)程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé);其次，為了確保安全施工的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部應(yīng)制定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場(chǎng)所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施;定時(shí)組織各階層人員參加安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程管理中的重中之重，要通過(guò)科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來(lái)保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系。

3.2.1施工前的質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

3.2.2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。

3.2.3施工階段的質(zhì)量控制

為了防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。

3.3提高施工人員素質(zhì)

對(duì)于機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，安裝質(zhì)量不合格、進(jìn)度緩慢都和施工人員素質(zhì)有關(guān)。在選用機(jī)電設(shè)備的操作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)選用有上崗證、責(zé)任心強(qiáng)、反應(yīng)靈活、懂機(jī)械常識(shí)、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。對(duì)于機(jī)電設(shè)備需要用到計(jì)算機(jī)、機(jī)械、液壓、電等技術(shù)的，應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、接受過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)并考核合格的人來(lái)?yè)?dān)任主操作者。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試時(shí)，設(shè)備采購(gòu)方的技術(shù)人員、主操作者和設(shè)備安裝單位的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合廠家工程師的安裝調(diào)試，而且要選用優(yōu)秀的機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)以及崗位分工;并按照調(diào)試前準(zhǔn)備的單車調(diào)試方案和聯(lián)動(dòng)試車方案與參加調(diào)試人員交底。

3.4不斷提高項(xiàng)目成本管理水平

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算。在使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件，對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定成本計(jì)劃，針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)到崗位負(fù)責(zé)人。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程在安裝過(guò)程中周期長(zhǎng)，多工序、多系統(tǒng)，非常的復(fù)雜，所以我們必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程技術(shù)人員和施工人員的管理，提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出更安全、更高效的機(jī)電安裝工程。

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