試論建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

孫兵

【摘 要】建筑工程是一項多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；措施

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理和安全工作引起了人們的關(guān)注。目前在建筑工程管理中仍存在著管理市場不規(guī)范，建筑建設(shè)質(zhì)量影響因素較多等問題，嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量和安全。例如，施工材料差異大、施工環(huán)境變化多以及施工機械磨損問題等，將會引起建筑工程施工中的一些質(zhì)量問題和安全事故。為此，加強建筑工程施工管理，提高建筑的質(zhì)量與進度，降低施工成本，確保人身的安全成為施工企業(yè)首要的任務(wù)。下面結(jié)合工作實踐，主要就建筑工程施工管理中相關(guān)要點進行了分析。

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工資料以及質(zhì)量檢查不到位

建筑工程作為系統(tǒng)性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術(shù)以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當(dāng)上級部門來檢查時進行臨時性應(yīng)付，或者當(dāng)竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預(yù)定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現(xiàn)實，讓資料流于形式。

由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現(xiàn)，抽檢只會導(dǎo)致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質(zhì)量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴(yán)格按照國家以及國際標(biāo)準(zhǔn)進行審核、監(jiān)督，從根本上保障施工管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質(zhì)量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質(zhì)量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業(yè)對建筑質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導(dǎo)致預(yù)期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉(zhuǎn)變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經(jīng)費不足帶來的影響，保障施工管理效益。

1.3施工過程不能有效協(xié)調(diào)配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協(xié)調(diào)以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質(zhì)量，對施工單位經(jīng)濟效益也帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調(diào)裝修、內(nèi)部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業(yè)人員配合以及協(xié)調(diào)能力，在有效協(xié)調(diào)各種矛盾關(guān)系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。

1.4缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊伍

根據(jù)調(diào)查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質(zhì)量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設(shè)以及技術(shù)實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，在技術(shù)和管理有機結(jié)合的同時，從根本上保障施工效益和安全。

2抓好施工管理的建議及對策

2.1加強工程項目施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。

其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.2加強核算意識，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

2.3加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當(dāng)中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

2.4講誠信，守信用，強化合同管理

企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標(biāo)，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

2.5加強工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

2.6采用信息化管理系統(tǒng)，促進工程施工高效管理

采用信息化管理系統(tǒng)，促進施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。

3結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性。因此，在實際管理過程中，必須加強管理層的支持、重視力度，在增強施工隊伍素質(zhì)以及安全教育的同時，完善工程施工質(zhì)量，從根本上保障建筑行業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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