石油化工工程建設(shè)項目施工管理分析

單陽森

【摘 要】石油化工業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，同時在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中具備著不容替代的作用。而和其他工程項目相比較而言，石油化工項目在工程上投資大，專業(yè)類別多，同時也涉及到了社會上的眾多行業(yè)，因此想要保證施工化工項目在現(xiàn)階段能夠得到全面的發(fā)展，需要做好項目的優(yōu)化和管理措施。針對現(xiàn)階段我國石油化工項目的特點進行分析，針對問題出現(xiàn)的原因提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，進而不斷完善我國石油化工項目的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】石油化工；項目管理；施工創(chuàng)新

1石油化工工程建設(shè)項目的特點

1.1安全指標(biāo)和生產(chǎn)條件要求過高

由于石油化工的特殊性，使得石油化工的設(shè)備多在高溫的環(huán)境下進行工作，石油化工的運行介質(zhì)也大多都是有毒的流體。這就對石油化工的建設(shè)提出了一定的要求，在石油化工的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該能夠滿足行業(yè)規(guī)范，否則一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生，而即便沒有發(fā)生事故，不能按照行業(yè)規(guī)范進行施工，也會帶來很強的隱患，除此之外，石油化工的設(shè)備并不容易移動，這就更要求石油化工建設(shè)項目的施工應(yīng)該一次成功。

1.2工程投資額大，施工管理要求較高

如今，隨著時代的發(fā)展以及科技的不斷進步，石油化工的生產(chǎn)規(guī)模正在不斷的擴大，如今的石油化工裝置正在不斷的朝著大型化的方向發(fā)展，這就在一定程度上使得石油化工建設(shè)的投資額得到了提高，并是的石油化工項目的建設(shè)周期延長，同時，隨著投資額的加大，還會在一定程度上增加項目的建設(shè)難度，再加上其余的不利因素，施工管理的難度可以說也在不斷的提高。

1.3設(shè)計專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大

石油化工工程需要防腐、儀表、熱處理等許多專業(yè)，在施工個當(dāng)中存在著交叉施工的現(xiàn)象，很多單位在一個工作面容易出現(xiàn)矛盾，這就給項目管理提出了更高的要求。

1.4新設(shè)備、材料發(fā)展更新快

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，如今在石油化工工程的建設(shè)項目當(dāng)中，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的新技術(shù)、新材料，這些新技術(shù)、材料的更新都是的石油化工工程建設(shè)項目的施工難度不斷加大，例如對于高精密儀表的調(diào)試、大型設(shè)備的吊裝等，都對施工人員的專業(yè)水平不斷的提出了更高的要求。與此同時我們還需要注意到，石油化工行業(yè)的發(fā)展速度較快，這也要求管理人員能夠不斷的了解行業(yè)規(guī)范，跟上項目發(fā)展的速度。

2我國石油化工工程項目施工管理工作的現(xiàn)狀分析

石油化工企業(yè)為了在發(fā)展中謀生存，不斷加大對工程項目建設(shè)的改革力度，加深對施工的管理，意在獲取更多的企業(yè)效益。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報告和石油化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在工程項目的施工管理方面仍存在許多棘手的問題，比如管理方法無法落實到位、流于形式等等，這都為石油企業(yè)的發(fā)展帶來許多不利影響。（1）石油化工工程項目管理者自身專業(yè)素質(zhì)差，對管理理念的認識薄弱，管理力度不夠。石油化工工程建設(shè)是一項龐大、復(fù)雜的任務(wù)，只有對工程進行有序合理的管理，才能確保工程的順利開展。但是，目前許多石油化工的工程管理者并非相關(guān)專業(yè)人員，而是企業(yè)內(nèi)部的其他工作人員，這些人缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)和方法，而且管理理念和意識非常薄弱，無法充分認識到施工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對石油化工工程的管理無從下手，項目的安全和質(zhì)量管理工作沒有得到保障。（2）石油化工工程項目的施工質(zhì)量檢測系統(tǒng)不全面，缺乏管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)是石油化工工程開展的首要任務(wù)和目標(biāo)，完整的質(zhì)量檢測系統(tǒng)對于石油化工工程項目的質(zhì)量有很大的幫助?，F(xiàn)在，許多石油企業(yè)在開展工程項目時缺乏資金的投入，有關(guān)質(zhì)量檢測系統(tǒng)不夠完善，工程項目的質(zhì)量達標(biāo)與否無法在第一時間得到反映。另外，施工質(zhì)量管理工作也缺乏相應(yīng)的評價指標(biāo)和體系，工程項目的質(zhì)量無法比對。（3）施工管理理念較為陳舊落后，缺乏創(chuàng)新。當(dāng)今社會，計算機等信息技術(shù)迅猛發(fā)展，各個企業(yè)在工程建設(shè)過程中均需要諸多現(xiàn)代技術(shù)的參與。石油化工工程項目在開發(fā)過程中缺乏先進的管理理念，管理者對新技術(shù)、新理念的掌握不到位，仍然采用過去的管理方式，石油化工工程項目的質(zhì)量和安全施工管理工作沒有得到及時更新。

3石化項目施工管理對策研究

3.1從建設(shè)程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實施

為解決管理中建設(shè)方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設(shè)程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前建設(shè)方和施工方管理人員各自追求單一目標(biāo)的局面。增強雙方全局管理的意識。通過政策的強化，使質(zhì)量管理和安全管理與進度管理和成本管理提高到同一地位。

3.2建立、推廣項目全局控制的強化標(biāo)準(zhǔn)

缺乏對項目的系統(tǒng)控制導(dǎo)致目前的項目管理過程缺乏可整體的可追溯性。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應(yīng)像施工中的強制標(biāo)準(zhǔn)一樣，建立項目全局控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并加以推廣，從流程上規(guī)范項目的全局管理制度。使項目管理的過程組成有機的整體，強化項目全過程管理的意識。

3.3健全現(xiàn)行項目管理及實施辦法，優(yōu)化項目管理程序

現(xiàn)行項目管理從項目立項、可研、設(shè)計、施工、運行各個階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機意識，項目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項目管理中的實際作用。也缺乏市場競爭意識。導(dǎo)致項目各參與方、各企業(yè)都不能通過良性的競爭而不斷提高項目管理的水平。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)建立健全項目管理及實施辦法，放開市場，營造良性的市場環(huán)境。是項目各參與方都把提高項目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標(biāo)。通過不斷提高企業(yè)管理水平提高市場占有率，通過在市場競爭，不斷提高企業(yè)管理水平，以此形成良性循環(huán)。

3.4加大人員培訓(xùn)，建立項目管理人員長效教育機制

中國乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時期，項目建設(shè)不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。但是參與項目管理的人員素質(zhì)、管理水平遠遠跟不上項目建設(shè)的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設(shè)了管理類課程，但從實際情況來看，通過各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項目管理中發(fā)揮實際作用。而后續(xù)的社會機構(gòu)的教育、培訓(xùn)，又往往單純以考試為目的。這些最終導(dǎo)致管理人員水平提高緩慢，嚴(yán)重滯后于項目建設(shè)發(fā)展速度。項目管理是一門技術(shù)，而且是項目建設(shè)的核心技術(shù)，然而這一理念并未得到共識。為改變這一現(xiàn)狀，國家以及企業(yè)都應(yīng)該加大項目管理人員的培訓(xùn)力度，建立健全項目管理人才培養(yǎng)及成長通道。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項目管理人才隊伍的成長能跟得上項目建設(shè)的要求。

3.5完善施工合同管理

雙方在簽訂項目施工合同的時候，要按照合同簽訂的規(guī)范程序進行，合同內(nèi)容交由相關(guān)部門會審。施工單位要嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容，在施工造價、進度、質(zhì)量等目標(biāo)上，尊重合同約定。施工結(jié)束后，按照規(guī)定進行合同的結(jié)算和清算。

3.6嚴(yán)格驗收工程質(zhì)量

工程項目竣工后，相關(guān)部門一定要對施工質(zhì)量嚴(yán)格驗收和評定。驗收是對工程質(zhì)量給予客觀以及認真的評價，對各個工序存在的問題要及時糾正，在驗收的過程中，一定要按照國家相關(guān)規(guī)定進行，嚴(yán)格把關(guān)。石油化工工程與國家的經(jīng)濟和人民的安全息息相關(guān)，石油化工工程的施工管理質(zhì)量控制更是建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，建設(shè)人員在協(xié)調(diào)好施工關(guān)系的同時，還要具備良好的專業(yè)知識，認識到質(zhì)量控制的關(guān)鍵性，施工單位只有不斷提高質(zhì)量管理的水平，才能在行業(yè)競爭中保持不敗。

4結(jié)束語

綜上所述，在石油化工建設(shè)中，應(yīng)該充分重視施工管理，創(chuàng)新管理方法，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，采取合理有效的措施，提升施工管理水平，確保石油化工整體施工質(zhì)量，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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