電力工程成本控制現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施

李保生

【摘 要】對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，是至關(guān)重要的。成本控制的好，有利于全過程控制的進(jìn)行。項(xiàng)目管理人在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須認(rèn)真對(duì)待施工中的各種問題，并且進(jìn)行合理的控制，這樣才能盡量避免浪費(fèi)的增加，從而確保工程利益的最大化。現(xiàn)在由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力施工企業(yè)獲得的利潤不斷減少，所以加強(qiáng)成本控制顯得尤為重要，只有成本控制的好才能保證企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；成本控制；現(xiàn)狀；措施

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中存在的主要問題

1.1管理制度存在不完善的情況，并且施工人員以及管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本控制的意識(shí)都比較薄弱

很多參與到施工和項(xiàng)目管理中的工作人員，自身的素質(zhì)比較低，并且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，在管理的時(shí)候僅僅是憑借自己以往的經(jīng)驗(yàn)，成本預(yù)測(cè)管理控制的時(shí)候并沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，這樣會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi)。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員沒有責(zé)任心，并且由于人員流動(dòng)比較快，會(huì)造成很嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，并且施工的時(shí)候，對(duì)工具不夠愛惜，造成工具的損壞，浪費(fèi)大量的成本。并且成本管理還存在制度不完善的情況，在進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有進(jìn)行合理的激勵(lì)和約束，直接導(dǎo)致成本管理失去控制。

在進(jìn)行電力工程施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在負(fù)責(zé)技術(shù)方面的人僅僅是對(duì)質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)工程的人則只關(guān)心工程的進(jìn)度，負(fù)責(zé)材料的工作人員也僅僅是負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購和驗(yàn)收。這種情況，看上去分工比較明確，并且責(zé)任清晰，但是，卻不利于成本控制的進(jìn)行，成本控制需要各個(gè)方面共同協(xié)調(diào)，這樣的分散只會(huì)導(dǎo)致成本管理困難，成本增加。所以應(yīng)該進(jìn)行合理的組織和引導(dǎo)從而做好各方面的協(xié)調(diào)工作，更好的控制成本。

1.2施工存在一定的質(zhì)量問題，這直接導(dǎo)致了質(zhì)量成本的增加

質(zhì)量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質(zhì)量而進(jìn)行的費(fèi)用支出，或者是因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成了賠償或者返工現(xiàn)象而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)方面的損失。在工程施工的過程中，若是保證工程的質(zhì)量，便很容易增加整個(gè)工程的成本，若是不保證質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致的成本增加更多。所以必須對(duì)質(zhì)量成本之間的關(guān)系進(jìn)行重視，若是盲目的進(jìn)行工程質(zhì)量的追求，成本會(huì)大幅度上升，并且也會(huì)降低電力施工企業(yè)的利潤，但是若是對(duì)工程質(zhì)量的重視程度不夠，則會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量達(dá)不到要求而額外支出更多的情況，不但會(huì)減少企業(yè)利潤，還會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

1.3對(duì)工期的重視不夠，忽視了工期長短造成的成本變化

工期長短是和成本息息相關(guān)的，所以管理人員必須加強(qiáng)對(duì)于工期的重視，更好地進(jìn)行工期控制。在施工的過程中，若是趕工期，則很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，并且也會(huì)直接影響成本的變化；但是若是超過了合同規(guī)定的工期則可能會(huì)因?yàn)檫`約而進(jìn)行一定費(fèi)用的賠償，這也會(huì)直接增加工程的成本，并且還會(huì)直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)。

2在電力工程項(xiàng)目施工的過程進(jìn)行成本控制的辦法

2.1對(duì)組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保其是真正科學(xué)經(jīng)濟(jì)的

施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設(shè)備材料以及工期都會(huì)有所差別，成本也就會(huì)有一定的出入。進(jìn)行方案選擇對(duì)于施工的成本是非常重要的，方案的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)程度不但會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，還會(huì)影響到整個(gè)工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進(jìn)行施工，能夠最大程度的保證整個(gè)工程的工期質(zhì)量以及最后的利潤。在進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候，必須合理的進(jìn)行方案之間的選擇和評(píng)比，并考慮到施工的場(chǎng)地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學(xué)最合理的。

2.2對(duì)施工過程中的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)進(jìn)行合理的控制

電力工程施工是離不開人、機(jī)械設(shè)備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費(fèi)用中，所占的比例非常大，所以必須對(duì)其進(jìn)行合理的控制。

3成本控制的方法

3.1優(yōu)化組織施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3.2實(shí)行成本控制責(zé)任制

項(xiàng)目法管理通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。

3.3成本信息化科學(xué)管理

采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

3.4加強(qiáng)成本核算、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，簽定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，建立以利潤為中心，成本核算為基礎(chǔ)，職工收入與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績相掛鉤為重點(diǎn)的全員量化考核體系，對(duì)管理人員引入風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，可對(duì)施工企業(yè)的成本管理起到重要作用。

3.5全員控制、動(dòng)態(tài)控制

加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。這個(gè)過程隨時(shí)變化，施工企業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，及時(shí)審核階段成本，使成本在動(dòng)態(tài)控制中。施工企業(yè)應(yīng)推行權(quán)責(zé)一致原則，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自主管理，才是最有效的管理方式。

4結(jié)束語

成本細(xì)化管理是電力企業(yè)在施工過程中的主要方式和控制過程，是電力企業(yè)在工程施工中實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的前提與基礎(chǔ)，更是保證其正常進(jìn)行的前提。成本細(xì)化管理在在設(shè)計(jì)的過程中不但要考慮將影響或構(gòu)成成本的因素，更要從各個(gè)角度去進(jìn)行相關(guān)的分析與探討，通過各種有效手段對(duì)其進(jìn)行控制與管理，將影響或構(gòu)成成本的因素分解到各個(gè)環(huán)節(jié)與控制點(diǎn)上，這樣為電力企業(yè)在管理過程中提供理論依據(jù)，為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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