地鐵工程項目施工過程中的物資設(shè)備管理措施

馬海濤

【摘?要】本文介紹了地鐵工程中物資設(shè)備管理的重要性及管理方法，同時對地鐵工程項目物資設(shè)備管理進行詳細介紹，就如何加強和提高地鐵施工物資設(shè)備管理水平進行探討。

【關(guān)鍵詞】地鐵工程;物資設(shè)備;管理;方法

工程項目中物資設(shè)備管理作為施工管理中的重要一環(huán)，并占有著舉足輕重的地位，做好物資設(shè)備管理，提高物資管理水平，對整個項目的成本核算及經(jīng)營效益起著不可推卸的作用。本文以地鐵工程施工過程中物資設(shè)備管理情況。

1物資管理

物資管理工作主要是以健全的物資管理體系為支撐，嚴(yán)格按照管理制度進行實施。同時物資管理必須有組織、有目的、有次序的分階段實施，具體為：①做好現(xiàn)場物資管理的場地布置、明確倉儲地點，規(guī)劃進場道路等硬件設(shè)施;②根據(jù)施工情況，按照合同邊界條件安排物資材料，保證現(xiàn)場生產(chǎn);③根據(jù)實際情況，適時調(diào)整物資計劃，協(xié)調(diào)資源;④做好廢舊物資的回收處理及再利用工作。

1.1物資的采購管理

由于材料物資數(shù)量不充足的狀態(tài)下，所以要實行對材料物資數(shù)量的監(jiān)管制度，加以控制。主要產(chǎn)生材料不充足分為兩方面原因：一方面，廠家供應(yīng)材料物資上不充足;另一方面人員施工中形成材料物資浪費現(xiàn)象。對于廠家供應(yīng)方面處理上，進行供應(yīng)商與采購者簽約相關(guān)合同，要求以圖紙進行資金合計，期間供應(yīng)商未履行合同規(guī)定，進場前工作人員要對所有物資全面考核，場內(nèi)物資使用完提供下一批物資的進場。對于施工人員的物資浪費現(xiàn)象，需要進行工作人員的技術(shù)與專業(yè)水平上有效培訓(xùn)，提高工作人員相關(guān)的知識，避免浪費發(fā)生。

物資供應(yīng)的策略將會影響到整個工程的質(zhì)量，所以物資的采購管理顯得尤為重要。物資的采購管理工作應(yīng)充分根據(jù)項目施工的實際需要，提前根據(jù)施工計劃初擬物資采購計劃。然后充分調(diào)研周邊市場行情，做好市場價格清單，并適時的更新調(diào)整整個采購渠道。尤其是可集中采購的物資需要提前做好采購需求計劃，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定采購，同時還必須考慮擬推薦供應(yīng)商資質(zhì)事宜。物資采購的原則是“貨比三家、擇優(yōu)選取”。物資采購過程中應(yīng)充分考慮材料進場的供貨周期、采購成本、運輸成本等因素，做到不影響施工的情況下，降低采購成本。

1.2物資的發(fā)放管理

物資的發(fā)放原則講究“先進先出，推陳出新”，應(yīng)及時的完善相關(guān)出庫、發(fā)料手續(xù)，杜絕材料的積壓浪費。同時也應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)用制度，拒絕材料的囤積導(dǎo)致資金成本的積壓。

1.3物資的存放管理

地鐵工程基本上都是以城市為主，施工場地較小，材料堆放空間有限，且運輸轉(zhuǎn)運成本較高。物資材料的存放應(yīng)考慮材料的供貨周期及實際情況，盡可能少的庫存材料，做到隨到隨發(fā)。同時材料存放嚴(yán)格按照“下墊上蓋”進行防護，物資材料必須分類堆放，標(biāo)識清楚，盡可能減少二次搬運。

2設(shè)備管理

因為城市中地鐵施工場地空間小，所以有必要進行場地勘察做出合理的空間使用。施工設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場情況有計劃的擺放，避免選擇較大的施工設(shè)備，可以便于更好的運用設(shè)備。通過與運輸部門的協(xié)調(diào)下，對于運輸路線做出計劃，將城市施工設(shè)備移到場地內(nèi)部，工作人員需要全程護送，直到設(shè)備安全的進入場地。入場前，要對設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備可以正常運用，要求外觀上重新刷漆，顯示合格方可入場。將設(shè)備運輸?shù)綀鰞?nèi)，選擇人員中較強的專業(yè)水平實行安裝工作，進行上級報告管理監(jiān)督部門，對設(shè)備運行中的檢查，特殊的設(shè)備要使用特殊的檢驗方式，每個設(shè)備上都配備有效的合格證件，以國家所頒發(fā)的操作證書為準(zhǔn)，可以實行操作控制，通過檢驗設(shè)備的合格證書，方便于設(shè)備進場直接實行工作運行，提高施工工作效率。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，一般地鐵工程區(qū)域?qū)儆诔鞘兄行?，而設(shè)備維修會選擇郊外的地區(qū)，維修設(shè)備上需要大量的修理時間，所以日常保養(yǎng)設(shè)備是必要的工作。要求所有設(shè)備每天進行記錄檢查項目，根據(jù)有效的保養(yǎng)方法進行實施，設(shè)備進入場地后，操作人員要將設(shè)備保養(yǎng)相關(guān)的資料對工作人員告知。通過有效的預(yù)防，不僅減少維修設(shè)備的費用，還確保設(shè)備的工作率，這主要原因在于設(shè)備的安全保障。提前準(zhǔn)備易損傷設(shè)備材料的備用產(chǎn)品，貴重或特殊的材料需要制定專門的人員保管。舉個例子來說，遇到占地連墻工程，施工所需要空壓機設(shè)備，日常的操作與保養(yǎng)空壓機起著主要作用，一旦空壓機無法正常使用，工程施工只能被迫停止施工，為了防止事故的發(fā)生，需要工作人員認真的做好每一項工作任務(wù)，確保設(shè)備以及其他方面使用過程中，可以順利完場工程。目前地鐵工程中涉及到的設(shè)備基本以施工隊自帶或?qū)ν庾赓U為主。設(shè)備的管理作為安全管理的一部分，加強過程中設(shè)備的管理不容有失。

3成本管理

3.1健全的成本管控制度

地鐵工程的物資設(shè)備管理離不開健全的成本管控制度。制度是一個組織發(fā)展與正常運行的聯(lián)系中心，是實現(xiàn)管理途徑的有力保證。沒有健全的管控制度，沒有完善的規(guī)范要求，成本的管控就無從說起。在地鐵工程基本的物資設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，還有嚴(yán)格的成本控制制度，材料核銷制度，周轉(zhuǎn)材料管理制度，并每月開展經(jīng)營活動分析，適時的糾正管理錯誤，分析經(jīng)營管理漏洞，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本。

3.2主要材料的管控

地鐵工程中主材控制集中反映了成本管理的水平。物資作為地鐵工程管理重要的一環(huán)，材料占了整個經(jīng)營的60%。所以對主材的管控顯得尤為重要，首先主要主材最優(yōu)的方式采用集中采購的方式招標(biāo)完成，過程中應(yīng)充分考慮施工過程中的需求量，做好儲備供應(yīng)。其次，主材的使用應(yīng)充分考慮其利用率，尤其是鋼材等材料可多次利用。再次，主材的管理應(yīng)做好適量的儲備庫存，并充分考慮市場波動情況，當(dāng)市場供應(yīng)緊張時可加大庫存量。

3.3設(shè)備租賃管控

根據(jù)地鐵施工的施工組織設(shè)計，需提前做好施工設(shè)備的使用計劃，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備綜合平衡。目前，地鐵工程80%左右的設(shè)備均為市場租賃，從采購成本、維護管理、利用率等方面出發(fā)，市場租賃均為最理想的方式。但設(shè)備租賃應(yīng)考慮目前的施工情況，盡可能以月租的形式，減少零星臺班使用量。

3.4廢舊物資的回收處理

地鐵工程因其特殊施工環(huán)境，所產(chǎn)生的廢舊材料應(yīng)及時處理。廢舊物資的處理應(yīng)由技術(shù)人員進行鑒定，凡是可重復(fù)利用的材料均不得隨意處理，應(yīng)分類收集，合理協(xié)調(diào)過程中的廢舊物資，加強廢舊材料的利用率，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)。對整個項目部的經(jīng)營成本必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)營價值。

4結(jié)語

從整個地鐵工程施工看節(jié)約成本提高設(shè)備利用率是物資設(shè)備管理的核心。只有將物資設(shè)備管理重視起來，提高管理水平，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管控，加強材料核銷制度的執(zhí)行，這樣才能從根本上提高地鐵工程項目的管理水平，才有利于整個項目的成功發(fā)展，才能保持整個市場的競爭力，也只有重視物資設(shè)備管理，才能在市場上立于不敗之地。

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（作者單位：中國電建市政建設(shè)集團有限公司）