配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

陳松

【摘?要】隨著我國電子科技技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活水平日益提升，對生活質(zhì)量與用電質(zhì)量提出了更深層次的要求。而配電自動(dòng)化不僅是保障城市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，還是提升配電網(wǎng)供電安全可靠性能的重要途徑，因此完善配電自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維管理系統(tǒng)勢在必行。本文以當(dāng)前我國配電自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而對如何有效運(yùn)用“D5200配電自動(dòng)化系統(tǒng)”解決其中存在的問題所展開一系列的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】配電自動(dòng)化系統(tǒng);運(yùn)維管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

引言：在國內(nèi)電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境下，各行各業(yè)對電力資源的依賴程度迅速增加的同時(shí)，國家對電力系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境也提出了更高的要求。近幾年，我國城市化人口呈逐年遞增的趨勢，城市用電量已經(jīng)遠(yuǎn)超過預(yù)期，用電負(fù)荷的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生。配電線路不僅是電網(wǎng)和用電用戶間的連接紐帶，同時(shí)也是保障配電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提條件。但當(dāng)前階段，由于受到各種外部因素的影響，配電自動(dòng)化的實(shí)際應(yīng)用差強(qiáng)人意。為了改變這一現(xiàn)狀，目前國網(wǎng)電力科學(xué)研究院已經(jīng)研發(fā)出最新型的D5200配電自動(dòng)化系統(tǒng)，旨在有效解決配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理系統(tǒng)中存在的弊端，為日后對配電網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)調(diào)控管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 當(dāng)前我國配電自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維管理現(xiàn)狀

1.1配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工尚不明確

就目前發(fā)展情況來看，在配電自動(dòng)化運(yùn)維體系中，由于未設(shè)置專門的配電自動(dòng)化運(yùn)維部門，導(dǎo)致運(yùn)維人員的管理分工職責(zé)尚不明確，且運(yùn)行維護(hù)體系也并不完善。這些不良因素的存在都間接導(dǎo)致了配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工較為混亂，人員職責(zé)不明確，從而阻礙了配電自動(dòng)化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，甚至?xí)绊懙脚潆娮詣?dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量以及運(yùn)行效率，不利于配電自動(dòng)化運(yùn)維管理。與此同時(shí)，現(xiàn)階段的運(yùn)維管理人員普遍為兼職的狀態(tài)，無暇顧及配電自動(dòng)化管理的工作，甚至?xí)胁糠止芾砣藛T玩忽職守，未發(fā)揮出其應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致配電自動(dòng)化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中時(shí)常出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使整個(gè)自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)陷入混亂的狀態(tài)當(dāng)中，其造成的不良后果可想而知。

1.2缺乏專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人才

眾所周知，各行各業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐。在當(dāng)前階段下，我國具備專業(yè)技術(shù)水平的運(yùn)維工作人員其實(shí)并不多，且從事配電自動(dòng)化運(yùn)維管理工作的人才也少之又少，導(dǎo)致在配電自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)生問題時(shí)，由于缺乏專業(yè)領(lǐng)域的維修人員，無法迅速找到故障所在的區(qū)域，進(jìn)而造成系統(tǒng)發(fā)生各種類型的安全事故，甚至?xí)檫\(yùn)維人員的人身安全帶來一定程度的威脅。此外，配電自動(dòng)化系統(tǒng)所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域比較廣泛，包括計(jì)算機(jī)、通信工程以及電力營銷等專業(yè)，因此對工作人員的綜合素質(zhì)能力要求較高。但在配電自動(dòng)化系統(tǒng)當(dāng)中，部分運(yùn)維工作人員并未接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，且文化水平一般不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能力嚴(yán)重不足，技術(shù)水平居高不下，以至于配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理工作效率得不到有效地提升。

1.3主站系統(tǒng)功能不完善

在當(dāng)前階段下，我國配電自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)初顯成效，但其中存在的部分問題仍舊不可小覷，尤其是主站系統(tǒng)功能的問題。由于目前所采用的均為傳統(tǒng)主站系統(tǒng)，但因其系統(tǒng)功能尚未完善，無法實(shí)時(shí)掌控配電自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)分站情況，對于配網(wǎng)運(yùn)行中的瀏覽器歷史查詢、接線圖以及掛牌功能都無法正確使用[1]。即使發(fā)生故障也不能做到及時(shí)排除，從而導(dǎo)致一系列的故障問題。另一方面，主站系統(tǒng)不僅是配電自動(dòng)化系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是掌控分站系統(tǒng)的“統(tǒng)治者”。若主站的系統(tǒng)功能不完善就難以對配電自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)的故障和問題在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行排查篩選，阻礙整個(gè)配電自動(dòng)化運(yùn)統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?？梢?，主站系統(tǒng)與配電自動(dòng)化系統(tǒng)之間存在十分密切的關(guān)系，二者相互依存且不可分割。針對于此，只有完善主站系統(tǒng)功能和穩(wěn)定性才能確保配電自動(dòng)化系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2 配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理的改進(jìn)措施

2.1 依托“D5200配電自動(dòng)化系統(tǒng)”，優(yōu)化運(yùn)維管理

在2019年初，地方供電局配電網(wǎng)自動(dòng)化主站D5200正式上線，該套系統(tǒng)是通過標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，也是第一個(gè)直采用戶低壓數(shù)據(jù)的自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不僅科學(xué)合理，還能夠有效解決配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理當(dāng)中存在的弊端，為配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。在當(dāng)前階段，新一代的D5200配電自動(dòng)化管理系統(tǒng)自投運(yùn)以來，接入了客戶的低壓數(shù)據(jù)，將配網(wǎng)調(diào)度只會(huì)與客戶緊密連接起來，實(shí)現(xiàn)了對實(shí)點(diǎn)客戶1分鐘內(nèi)故障定位，從而大幅度縮短客戶停電的時(shí)間。此外，新型的配電自動(dòng)化主站D5200系統(tǒng)可以提前對運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的分析比對，進(jìn)而解決配電系統(tǒng)中潛在性的問題，降低全區(qū)域停電的概率，為用戶帶來更好的用電體驗(yàn)[2]。截至目前，D5200系統(tǒng)的正式上線在推動(dòng)了配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，還為快速定位故障、技術(shù)恢復(fù)供電提供最重要的技術(shù)支撐，進(jìn)而全方位提升供電的安全可靠性能。

2.2明確配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工

為了有效解決配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工不明確的問題，管理人員務(wù)必強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，并依據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的工作條例，以此來約束人員的違規(guī)行為。除此之外，管理部門還應(yīng)加強(qiáng)對各單位部門間的溝通與交流，使各個(gè)部門人員明確了解自身的工作職責(zé)。比如主站系統(tǒng)主要由調(diào)度人員負(fù)責(zé)，而通信部門則由通信部門管理人員負(fù)責(zé)，并將生產(chǎn)設(shè)備管理部設(shè)為總指揮部，終端部有分局運(yùn)維班負(fù)責(zé)。若發(fā)生問題時(shí)也不會(huì)因互相推卸責(zé)任而產(chǎn)生摩擦，使各個(gè)部門井然有序地工作，從而提升人員的工作質(zhì)量以及工作效率，從真正意義上全面解決運(yùn)維管理分工混亂的問題。

其次，通過人才選拔的方式創(chuàng)設(shè)一支專業(yè)人員隊(duì)伍，并開展定期的教育培訓(xùn)講座。進(jìn)而在最短的時(shí)間內(nèi)爭取培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，為電力企業(yè)的日后發(fā)展提供最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。最后，在明確配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工后，加強(qiáng)對日常巡視的力度，若發(fā)現(xiàn)故障問題及時(shí)反映給上級(jí)管理部門，并按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行缺陷檢查工作，若發(fā)現(xiàn)終端掉線現(xiàn)象時(shí)要在第一時(shí)間內(nèi)對內(nèi)部故障進(jìn)行查找確認(rèn)，而后將接下來的維修故障工作委托給專業(yè)的人員或檢修部門處理。

2.3加強(qiáng)對運(yùn)維技術(shù)人才的培養(yǎng)

由于配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理的特殊性質(zhì)，致使我國在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)缺乏專業(yè)人才，若發(fā)生故障問題，運(yùn)維工作人員無法及時(shí)修復(fù)運(yùn)營體系內(nèi)出現(xiàn)的故障問題，影響到配電自動(dòng)化的安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對于此，相關(guān)部門人員首先要加強(qiáng)對運(yùn)維技術(shù)人才的培養(yǎng)，然后運(yùn)用委外運(yùn)維相結(jié)合的方式建設(shè)健全的培訓(xùn)機(jī)制[3]。所謂的委外運(yùn)維相結(jié)合實(shí)質(zhì)是指企業(yè)委托外部專業(yè)人員對系統(tǒng)的故障進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)運(yùn)維部門人員在委外運(yùn)維人員對系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)的過程中也可以學(xué)到先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，可謂是一舉兩得。目前主要采用的外委模式主要分為兩種，第一種為對配電自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行定期的巡視檢查，在確認(rèn)故障位置后專門找到代維公司的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢查和修復(fù)，此類模式較為經(jīng)濟(jì)，成本較低，更適合終端維護(hù)工作。第二種為代維公司自行開展故障巡視檢查工作，但因其具有維修成本高，且配電自動(dòng)化設(shè)備廠家魚目混雜，導(dǎo)致此類型方案的可行程度并不高。

3 結(jié)語

綜上所述，完善配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理工作既是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必然要求，同時(shí)也是推動(dòng)我國電力行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的客觀要求。因此，配電自動(dòng)化建設(shè)務(wù)必全面應(yīng)用D5200配電自動(dòng)化系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的管理制度，從而保障配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理能夠順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃斌.關(guān)于配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)的研究[J].中外企業(yè)家，（28）：115.

[2]郝鍇，張濤.配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].通訊世界，2017（07）：212-213.

[3]袁文根.配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].大眾用電，2016，31（01）：29.

（作者單位：國網(wǎng)浙江開化縣供電有限公司）