信息化背景下的建筑工程管理分析

【摘?要】當(dāng)今社會(huì)信息化正在不斷地發(fā)展當(dāng)中，建筑管理行業(yè)的水平正在以一個(gè)非?？斓乃俣仍谔嵘?。建筑工程有很強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，而且涉及的面非常廣、周期也很長，信息化在建筑工程的管理這一層面也能夠起到很大的推動(dòng)作用，能夠在很大程度上提高建筑產(chǎn)業(yè)的管理效率，提高經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也可以促進(jìn)管理技術(shù)水平的發(fā)展，使現(xiàn)有的資源不被浪費(fèi)。

【關(guān)鍵詞】信息化背景;建筑工程;管理分析

引言

現(xiàn)如今建筑業(yè)在我國的發(fā)展勢頭愈來愈大，建筑工程越來越注重質(zhì)量和效率，并且管理環(huán)節(jié)在整個(gè)建筑過程當(dāng)中起著舉足輕重作用。并且，隨著信息化的不斷地進(jìn)步，工程管理在建筑行業(yè)起的作用也越來越大。本文便是對信息化背景下的建筑工程管理的一些分析。

一、目前建筑工程管理分析現(xiàn)狀

我國目前的建筑工程領(lǐng)域運(yùn)用到的信息技術(shù)還較為有限，受到的限制也較多。當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域也僅僅應(yīng)用到信息技術(shù)的淺層知識，信息技術(shù)在平時(shí)的使用過程中經(jīng)常被用來解決一些較為簡單日常的工作，但是在需要一些技術(shù)的深度管理層面應(yīng)用的卻不太多，應(yīng)用的方面也比較狹隘，通常信息技術(shù)的智能化也得不到較為突出的體現(xiàn)，往往在施工進(jìn)行之前所進(jìn)行的預(yù)期難以到達(dá)，歸根結(jié)底就是建筑工程管理當(dāng)中信息技術(shù)應(yīng)用的范圍較小，約束了許多施工的進(jìn)展?，F(xiàn)在信息技術(shù)的應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中都有所體現(xiàn)，而且尤為重要，幾乎不管什么都離不開信息技術(shù)。但是我們從建筑行業(yè)來看，對信息技術(shù)的應(yīng)用大部分其實(shí)只是停留在表面，在使用信息化手段的方法之上，大部分都是以區(qū)域網(wǎng)的管理系統(tǒng)為基準(zhǔn)，功能并沒有實(shí)現(xiàn)多樣化，十分的單一，而區(qū)域網(wǎng)的管理系統(tǒng)無法很深入的運(yùn)用信息化，難以體現(xiàn)出信息技術(shù)的作用。

還有一個(gè)方面就是現(xiàn)在將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程中的時(shí)間還沒有很長，信息化有關(guān)于建筑領(lǐng)域的研究還正處于初級階段，所以在使用過程中往往會(huì)出現(xiàn)軟件程序與國外的有不小的差距，技術(shù)軟件不太完善。再加上，我國目前在這一領(lǐng)域較為了解的人才較少，同時(shí)，相關(guān)人員的知識素質(zhì)較低，國家重點(diǎn)培養(yǎng)的人群范圍也較為狹隘，許多人不會(huì)主動(dòng)去參與到信息化的學(xué)習(xí)當(dāng)中去，加劇了這一行業(yè)人才的缺失，同時(shí)在很大的程度上拉大了與國外的距離。

二、信息化在建筑工程管理領(lǐng)域的價(jià)值

在建筑工程這一領(lǐng)域，工程管理這一階段必須要合理、科學(xué)的做好，才是保證后續(xù)工程有序展開的前提。所以在進(jìn)行建筑工程管理中必須嚴(yán)格把握控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證建筑工程施工工作的順利開展，對于傳統(tǒng)的建筑工程施工管理來說，把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作以及質(zhì)量對于管理人員來講工作量十分巨大，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理稍有差池就會(huì)影響后期工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而使用信息技術(shù)可以保證信息流轉(zhuǎn)速度的最大化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)施工信息更加精確，從而促進(jìn)施工管理工作的順利開展[1]。建筑工程的種類也是多種多樣，施工過程當(dāng)中也會(huì)受到許多因素的影響，而且對于施工來說，不同的施工項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，信息化就能夠保證施工管理的多樣化進(jìn)行，能夠提高建筑建設(shè)工程的效率，從而提升管理的水平。將信息化以一種合理、科學(xué)的方式應(yīng)用在建筑工程管理領(lǐng)域當(dāng)中符合目前社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)管理水平不斷提高。

三、促進(jìn)信息化在建筑工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用方法

建筑工程管理是一個(gè)并不簡單的過程，如何運(yùn)用科學(xué)合理的方式對建筑工程當(dāng)中的細(xì)微的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理是一個(gè)值得每個(gè)建筑人士思考的問題。在工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，需要對使用的部分進(jìn)行統(tǒng)一，確保整個(gè)過程都是符合發(fā)展規(guī)律和實(shí)際要求的，建筑工程的全過程涉及到從招投標(biāo)開始，到整個(gè)設(shè)計(jì)、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修期，在管理的過程中需要將所有工作環(huán)節(jié)的有用信息進(jìn)行統(tǒng)一，必要時(shí)編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注信息的完整性和統(tǒng)一性，建筑工程管理的工作十分復(fù)雜，我們應(yīng)該對一些具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，多部門聯(lián)動(dòng)，合理協(xié)調(diào)其中的差異，管理的過程如果不能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行統(tǒng)一，將會(huì)影響工程管理的質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。

因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計(jì)涉及到的面比較廣，所以相關(guān)人員在管理的時(shí)候就有必要去研究一下整個(gè)施工過程中所涉及到的部門，然后再依據(jù)各個(gè)部門各自不同的特點(diǎn)去設(shè)定符合該部門的不同的管理模式，在管理這一方面的負(fù)責(zé)人所要做到的不僅僅是涉及到建筑過程，同時(shí)更會(huì)觸及到和政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系。如果我們需要引入一些新的東西在建設(shè)過程當(dāng)中，就應(yīng)該隨著這些新的地方去適當(dāng)?shù)恼{(diào)整當(dāng)前正在實(shí)施的管理模式。還有就是，信息在整個(gè)建筑工程的過程當(dāng)中都是必不可少的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開信息資源，所以對不同的信息進(jìn)行應(yīng)有的處理，對信息進(jìn)行合理的分類，對于建筑工程管理來說可以說是相當(dāng)重要的。信息管理是重中之重，是進(jìn)行后續(xù)一切項(xiàng)目的根本，所以在這個(gè)階段必須牢牢掌控，不能為了趕速度而放棄效率，不能為了低成本而放棄質(zhì)量，每一個(gè)細(xì)微之處都必須要不斷加強(qiáng)改進(jìn)。

四、解決信息化在建筑工程管理遇到的問題對策

首先需要建筑企業(yè)能夠制定一套完善的信息化體系來約束員工，同時(shí)讓其明確自己的職位工作任務(wù)，能夠以一個(gè)極快的速度接受并正確的對上級布置的任務(wù)作出反應(yīng)并及時(shí)完成，提高工作效率，同時(shí)，建筑企業(yè)的信息化體系并不能僅僅只滿足于企業(yè)內(nèi)部，還必須要順應(yīng)社會(huì)以及社會(huì)上建筑行業(yè)整個(gè)市場的需求，并結(jié)合自身企業(yè)的情況，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。其次，在過去的建筑工程行業(yè)運(yùn)營過程中，基本上都是借助電話和文字傳遞所要傳達(dá)的信息，然而這樣的效率并不高。而信息化建筑工程的管理大多數(shù)情況是由獲取和傳遞信息構(gòu)成的，龐大的數(shù)據(jù)只依靠電話、文字的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國外的水平，并且常會(huì)出現(xiàn)信息未傳達(dá)便已經(jīng)過期、失效的現(xiàn)象。這時(shí)好好的運(yùn)用信息化技術(shù)，將獲取到的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)再進(jìn)行傳遞，不僅可以減少工作人員的工作任務(wù)，還可以減少不必要的麻煩，提高信息傳遞效率。

同時(shí)，企業(yè)對于軟件的開發(fā)也要逐漸加以重視，開發(fā)出能夠精密計(jì)算和控制建筑施工時(shí)的精細(xì)化的操作的軟件，能夠幫助管理人員以一個(gè)很快的速度掌握開發(fā)的進(jìn)度從而做出相應(yīng)的對策，并且可以減少部分監(jiān)管人員的工作量。資金在企業(yè)的發(fā)展過程中也是必不可少的，不管是進(jìn)行什么樣的工作都離不開資金的投入，企業(yè)應(yīng)該把握住資金的投入量，不能過少投入也不能因?yàn)榕c其他企業(yè)攀比而過量投入。此外，培養(yǎng)建筑行業(yè)當(dāng)中懂得信息化技術(shù)的人才也是相當(dāng)重要的，可以將相關(guān)人才送去國外培養(yǎng)，引入一些外國經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人能力。并且培養(yǎng)人員的合作能力，最大限度的將人才組織成一個(gè)隊(duì)伍，提高信息化管理的整體素質(zhì)?？傊?，我國目前信息化下的整個(gè)建筑工程管理都有著一個(gè)很大的進(jìn)步空間，需要各部門之間不斷地協(xié)調(diào)與配合，提高信息的共享范圍，從每一個(gè)細(xì)微之處入手，讓每一個(gè)管理人員能夠發(fā)揮出自己的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)信息化建設(shè)與人性化管理的最大程度的融合。

五、結(jié)束語

總而言之，在這個(gè)科技化的時(shí)代，信息化正在隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而發(fā)展，雖然信息化背景下的建筑工程管理目前還處在初期階段，還不是很成熟，但是通過計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，今后信息化在建筑工程管理領(lǐng)域一定會(huì)越來越可靠、準(zhǔn)確，同時(shí)也需要運(yùn)用先進(jìn)、合理、科學(xué)的信息化管理方式，使我國的建筑工程行業(yè)在目前非常激烈的競爭中變得亮眼，讓信息化給建筑工程管理提供很大的便利，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚亞軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技術(shù)研究，2017，000（011）：P.159-160.

作者簡介：

許磊（1983.10—），男，漢族，江蘇句容人，本科，江蘇廣興集團(tuán)有限公司，主要研究方向：建筑施工管理;

（作者單位：江蘇廣興集團(tuán)有限公司）