園林施工與管理協(xié)調(diào)性分析

賈孟奇

【摘?要】一個優(yōu)良的園林工程，園林設(shè)計、施工與管理三方須協(xié)調(diào)配合，任一方稍有不慎都可能會造成無法挽回的損失。精心搞好園林工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，合理配置人、財、物、技術(shù)、資金等要素，按照計劃、步驟進行施工，同時在施工中運用各種更為實用、先進的施工工藝，做好施工全過程的質(zhì)量控制，最終保證園林工程施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】園林;施工;管理

一、園林設(shè)計、施工建設(shè)與管理三方關(guān)系

作為一項時間長且工作內(nèi)容復(fù)雜的工程，園林工程包括了園林設(shè)計、施工和管理三部分。

園林設(shè)計是園林工程中的前期性的工作內(nèi)容，它更加側(cè)重設(shè)計理念，通過特色的突出來彰顯使用效果。作為園林工程作品成敗與否的關(guān)鍵，園林設(shè)計如果是沒有考慮到施工建設(shè)與養(yǎng)護管理的可操作性、可行性和難易程度，不能很好的掌握設(shè)計理念“度”和“量”的關(guān)系，那么，就難以做好與下一階段或下一工序的溝通，這樣就可能會給后期的園林設(shè)計帶來諸多的不方便，更甚者會造成施工建設(shè)與園林植物種植后沒有辦法按照施工組織設(shè)計方案進行養(yǎng)護管理。

而對于施工建設(shè)而言，其屬于園林工程的中期工作，是將園林設(shè)計理念變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，施工建設(shè)更為強調(diào)質(zhì)量和進度，更側(cè)重于園林施工項目的進度控制。而園林施工項目的進度控制是園林施工項目管理的重點控制目標之一，其可以更好地保證園林施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)，降低工程成本。園林工程質(zhì)量控制貫穿施工各階段，但受人、材料設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境等因素的影響，也可能有質(zhì)量管理的失控，如混亂的工序、施工方在施工前沒有與設(shè)計人員充分溝通、對工程創(chuàng)作理念一知半解;或施工方誤解設(shè)計意圖，隨意更改，不按驗收規(guī)范和標準施工等，這些都將影響整個園林工程質(zhì)量和進度，甚至是園林景觀效果。

管理則是園林工程后期工作，側(cè)重于園林植物的養(yǎng)護、管理，更加追求實際效果。作為園林苗木成活的關(guān)鍵，園林工程后期的養(yǎng)護管理對于園林苗木特別重要，“三分種七分管”，種是短暫，管是長期。即使是再好的園林設(shè)計和工程施工，一旦養(yǎng)護管理不到位，也會給園林綠化帶來較大的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€工程的質(zhì)量。不間斷的精心養(yǎng)護和管理，確保苗木的成活和生長，讓園林設(shè)計理念得到更好地延伸、展現(xiàn)。

二、園林設(shè)計、施工與管理三方相互脫節(jié)原因

1、設(shè)計方面問題

園林設(shè)計人員理念沒有很好的結(jié)合好當?shù)貙嶋H，只是把甲方提供的原始圖紙和有關(guān)設(shè)計說明作依據(jù)，造成設(shè)計圖紙和方案與現(xiàn)有條件不符，造成施工方無法施工;相關(guān)綠化指標模糊不清，誤導(dǎo)施工方造成無法實現(xiàn)園林設(shè)計意圖;園林設(shè)計人員不熟悉施工工藝和工序，園林設(shè)計布局對植物品種搭配考慮不周，造成設(shè)計圖紙和方案面對施工現(xiàn)場而無法施工，而一旦施工方按實際調(diào)整和多次更改，設(shè)計方案或圖紙就有可能會面目全非;精致的效果圖掩蓋質(zhì)量不高的園林設(shè)計，造成設(shè)計圖紙與效果圖相差較大。

2、施工方面問題

施工方不熟悉設(shè)計方案或設(shè)計圖紙，未充分領(lǐng)會設(shè)計方案目的意圖而急于施工;施工人員不按有關(guān)園林綠化工程施工驗收規(guī)范和標準施工;施工人員不按園林設(shè)計施工圖紙和組織設(shè)計方案施工。如園林植物配置與種植，設(shè)計人員為使園林設(shè)計達到某種效果，采用過多的珍稀而又價格昻貴的樹種或是外來植物，但當選購遇到困難或有其它可變因素時，經(jīng)常被隨意替換，從而使原有園林藝術(shù)效果和園林空間美感受到一定影響;施工人員素質(zhì)不高，不熟悉園林工程每道工序施工工藝或下一個階段工作，不熟悉在建工程所需園林植物，放樣隨意，不按園林設(shè)計施工圖紙種植，特別是價格昻貴的樹種或外來植物。

3、設(shè)計、施工雙方問題

施工項目負責(zé)人、監(jiān)理工程師和園林設(shè)計人員未按要求到施工現(xiàn)場進行會商解決相關(guān)問題，或技術(shù)交底不清晰;當施工方發(fā)現(xiàn)園林設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計方案與基地現(xiàn)有條件和施工現(xiàn)場有較大誤差時，仍按施工圖紙和施工組織設(shè)計方案施工。設(shè)計方也存在主動性不夠、設(shè)計變更不及時等問題;在施工建設(shè)中，設(shè)計、施工雙方溝通少，施工人員只憑經(jīng)驗或主觀想法施工，與園林設(shè)計意圖相差甚遠。

三、園林設(shè)計、施工建設(shè)與管理三方協(xié)調(diào)主要對策

1、設(shè)計意圖應(yīng)貫穿園林施工、管理全過程

園林工程的施工就是把園林設(shè)計人員的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀，所以在施工建設(shè)過程中，為了達到園林設(shè)計人員的預(yù)期效果，施工方必須深刻領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，嚴格按圖施工并使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林作品或是優(yōu)良園林工程。如清遠市區(qū)金海灣豪庭居住小區(qū)的園林植物配置和種植，設(shè)計、施工雙方共同參與小區(qū)所選用園林植物的采購、放樣種植，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保了居住小區(qū)園林景觀效果。

管理同樣也要貫徹園林設(shè)計的理念，要正確理解管理重點。要有創(chuàng)新管理模式的潛在意識，這是打造一個成功園林設(shè)計作品和創(chuàng)建優(yōu)良園林工程的基本條件。又如清遠市區(qū)某居住小區(qū)的園林景觀，有園林植物搭配作景，也有園林建筑小品點綴襯托，園林植物的層次感只有通過合理的種植、合理的修剪造型，科學(xué)的養(yǎng)護管理，才能使居住小區(qū)各個功能區(qū)域的園林景觀效果較好地表現(xiàn)出來，以體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計人員的設(shè)計意圖。

2、園林設(shè)計與施工、管理三方要協(xié)同工作、互相配合

要求設(shè)計方：設(shè)計方須全面、正確掌握園林工程施工工藝和流程，方案體現(xiàn)甲方對園林設(shè)計要求;詳細了解施工現(xiàn)場管線分布及地勢走向，合理分布園林植物種植放樣;在技術(shù)交底時，向施工方交代清楚設(shè)計要求和注意事項;施工前，設(shè)計方需派本項目主設(shè)計人員多到施工現(xiàn)場，對相關(guān)問題提出解決意見;多與施工方交流，減少誤會。

要求施工方：接受設(shè)計方案或技術(shù)交底時，施工方須了解、熟悉設(shè)計人員設(shè)計理念和意圖;按圖施工如果出現(xiàn)較大誤差，則需及時與本項目主要設(shè)計人員溝通，爭取妥善處理。

要求管理方：施工單位將科學(xué)管理貫穿園林施工全過程，不斷滿足正常消耗性、工具類材料供應(yīng)，在施工現(xiàn)場嚴格控制，以降低成本;通過學(xué)習(xí)科學(xué)、先進的方法，以精湛技術(shù)和必要養(yǎng)護措施，保證各喬灌木和花草等植物成活率和長勢，實現(xiàn)生態(tài)景觀特殊和預(yù)期效果。

3、合理資金安排

在編制園林工程資金使用計劃時，設(shè)計、施工雙方需把預(yù)算管理與園林設(shè)計、施工和養(yǎng)護管理相結(jié)合，避免資金過量使用，促進設(shè)計、施工和管理三方面資金使用計劃有序、開支清晰。作為園林工程質(zhì)量好壞的基本條件，對設(shè)計要求為：從園林工程資金安排出發(fā)，把握好設(shè)計檔次，合理園林工程所需材料并控制好成本，避免施工中隨意更改園林設(shè)計。園林工程施工復(fù)雜、涉面廣、綜合性強，對施工方要求為：事先做好資金使用計劃，在進行園林工程材料，尤其是園林植物的選購時，控制好資金，不要過量使用。

四、結(jié)論

園林建設(shè)是集美學(xué)與建筑學(xué)于一體的綜合科學(xué)，在建設(shè)過程中不僅要重視園林的觀賞價值還要重視園林的建筑質(zhì)量。園林設(shè)計、施工、管理相輔相成，作為園林的規(guī)劃者要不斷提高自身的專業(yè)知識，充分考慮各方面因素，做好園林設(shè)計工作。在園林工程管理方面應(yīng)嚴把建筑質(zhì)量關(guān)，提高施工隊伍的技術(shù)水平，加強園林工程質(zhì)量管理，為呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)園林作品做出貢獻。

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