輸配電及用電工程的線損管理中存在的問(wèn)題

朱松松 寇傳琳 王春來(lái) 劉恒

【摘?要】改革后，在社會(huì)發(fā)展的影響下，帶動(dòng)了我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，人們對(duì)供電質(zhì)量的需求不斷提升。在電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，用電工程中線路管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前電輸配電過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題，經(jīng)常導(dǎo)致線損嚴(yán)重，所以必須采取有效的解決措施，提升資源的使用效率。為此，本文從多個(gè)方面就輸配電工程及用電工程中線損管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】輸配電;用電工程;線損管理

引言

眾所周知，電力行業(yè)的供電配電工作需要大量線路的傳輸，而在電路輸送過(guò)程中，受技術(shù)設(shè)備等因素的影響，會(huì)有大量的電力資源被損耗浪費(fèi)，無(wú)法真正應(yīng)用于實(shí)際。隨著現(xiàn)代化電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)為增加經(jīng)濟(jì)效益、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須積極加強(qiáng)輸配電及用電工程中線損管理工作，做到科學(xué)管控，高效利用資源。

1輸配電及用電工程中線損管理的內(nèi)容

線路損耗是電力企業(yè)發(fā)展中最為重要的工作內(nèi)容。其中，配電網(wǎng)絡(luò)可以采用能源技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)問(wèn)題的調(diào)整。不過(guò)實(shí)際應(yīng)用中，通常會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致線損管理工作無(wú)法獲得理想效果。實(shí)際上，線損管理與電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均存在緊密關(guān)系，無(wú)論是生產(chǎn)還是調(diào)度分配，或者是后續(xù)的傳輸流程、經(jīng)營(yíng)管理等，均需要對(duì)線路損耗予以合理控制。此外，電力工程中涉及的現(xiàn)場(chǎng)情況能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，主要包括統(tǒng)計(jì)概率、線損理論基礎(chǔ)、線損定額分配、線損管理不當(dāng)造成線損及經(jīng)濟(jì)不當(dāng)線損等。因此，在線損管理工作中，需要工作人員采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行針對(duì)性控制，強(qiáng)化線路損耗管理的有效性。只有如此，才能夠提高電路運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免受到外界因素的影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

2電網(wǎng)線損的主要問(wèn)題分析

2.1線損檢修人員水平有待提高

當(dāng)前，部分電力企業(yè)在線損管理認(rèn)識(shí)方面存在一定的偏差，加上由于多種因素的限制，根本不重視線損檢修。由于線損檢修工作是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工作，對(duì)于檢修人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)有較高的要求，部分檢修人員在實(shí)際工作中，一般都是根據(jù)檢修時(shí)間表來(lái)進(jìn)行表面性檢修，也就是說(shuō)并沒(méi)有分析電力電氣設(shè)備是否存在檢修的情況，而且每次檢修的時(shí)間是一周到3個(gè)月，對(duì)于輸配電檢修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，一旦發(fā)生設(shè)備故障或者其他問(wèn)題，并不能及時(shí)進(jìn)行解決。而且電力電氣設(shè)備和線路存在很多潛在問(wèn)題，嚴(yán)重威脅著設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

2.2管理制度不完善

目前，隨著生產(chǎn)生活用電量的激增，我國(guó)電力行業(yè)傳統(tǒng)的輸配電及用電工程管理制度出現(xiàn)較大的漏洞，并不能做到“具體情況具體分析”。在制度方面，輸配電及用電工程有好幾個(gè)方面的漏洞，首先在行業(yè)管理制度方面存在漏洞，電力行業(yè)的主要關(guān)注重點(diǎn)在于尋找電力資源，創(chuàng)造更多的電力來(lái)供給用戶(hù)，對(duì)于線路耗損問(wèn)題的制度建設(shè)重視程度不足;其次，對(duì)于電力企業(yè)而言，輸配電及用電工程中線損管理制度的建設(shè)需要大量的人力物力，不僅需要在公司內(nèi)部建立完善的管理制度，也需要在電路管理的下游企業(yè)及社區(qū)供電等方面建立管理制度，而這些制度的建立需要專(zhuān)業(yè)的監(jiān)察人員介入，這會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大的壓力。

2.3重視程度不足

線損管理雖然成為電網(wǎng)管理中的基礎(chǔ)性工作，但相關(guān)人員并未充分認(rèn)識(shí)到線損與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取及電網(wǎng)運(yùn)行效率提升之間密切關(guān)系，相較于電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)建設(shè)成本的控制，對(duì)線損管理的關(guān)注度不足。由于重視程度不夠，輸配電及用電工程線損率的計(jì)算并不十分精確，線損管理成效未被充分發(fā)揮。想要充分提高輸配電及用電工程線損管理成效，應(yīng)首先提高對(duì)線損管理的重視程度。要求線損管理人員提高自身工作意識(shí)，嚴(yán)格依照線損管理的技術(shù)要求和制度要求開(kāi)展檢查、計(jì)算、處理及其他線損管理活動(dòng)。電力企業(yè)在開(kāi)展人員培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)對(duì)線損管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，突出線損管理與企業(yè)利益之間的密切關(guān)聯(lián)，明確線損管理工作內(nèi)容及要求，保證線損管理工作規(guī)范進(jìn)行。線損管理需要得到多個(gè)部門(mén)、崗位的協(xié)調(diào)配合，因此建議電力企業(yè)落實(shí)線損管理責(zé)任制度。結(jié)合各部分、崗位屬性，劃定其在線損管理中的權(quán)責(zé)和義務(wù)，確保線損管理工作細(xì)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，自上而下逐層開(kāi)展線損管理工作。另外，企業(yè)還可將線損管理與人員工資獎(jiǎng)金相掛鉤。例如，將線損率控制作為企業(yè)績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，若在考核期內(nèi)線損率控制達(dá)到當(dāng)期目標(biāo)要求，依照各崗位在線損管理中的分工發(fā)放一定額度的獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)員工重視線損控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3輸配電工程及用電工程中線損管理的要點(diǎn)分析

3.1注重線路檢修，改變傳統(tǒng)檢修方法

線路的安全使用和供電質(zhì)量是電力行業(yè)首要關(guān)注的問(wèn)題，而對(duì)線路的檢修和保養(yǎng)顯得尤為重要。首先必須從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無(wú)論是決策者還是管理者必須認(rèn)識(shí)線路檢修的重要性，突破傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)傳統(tǒng)檢修方法的不足之處，進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，提出合理有效的完善方法。檢測(cè)時(shí)間不能是提前安排好的，而是根據(jù)檢修結(jié)果，定期檢查或者不定期檢查。還可以對(duì)電力電氣設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，防患于未然，不僅可以提高工作效率，還可以減少檢修費(fèi)用。另一方面，電力行業(yè)的管理者，需要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，需要多聽(tīng)聽(tīng)檢修人員的建議和看法，以此強(qiáng)化檢修人員對(duì)電力企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度。

3.2加強(qiáng)人才建設(shè)

人才是電力行業(yè)發(fā)展不可缺少的重要資源，加強(qiáng)人才建設(shè)是保證電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。在加強(qiáng)人才建設(shè)方面，既要注意人才數(shù)量建設(shè)也要注意人才素質(zhì)建設(shè)。一方面，要積極吸引大量新鮮血液投入到輸配電及用電工程線損管理工作中來(lái);另一方面，要提高工作人員的素質(zhì)，既要培養(yǎng)能夠進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室展開(kāi)輸配電及用電工程線損管理工作的研究的人員，又要培養(yǎng)能進(jìn)基層架設(shè)維修電路的工作人員。

3.3優(yōu)化計(jì)量設(shè)備

首先，在選擇計(jì)量電能表的環(huán)節(jié)中，盡可能選擇精度較高的設(shè)備，增強(qiáng)最終計(jì)量結(jié)果的精準(zhǔn)性。同時(shí)，工作人員需要對(duì)電能表進(jìn)行定期檢查、維修，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)更換。其次，電力企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，降低電能表運(yùn)行期間的損耗。例如，可以將一些具有高精度特點(diǎn)的電子表安裝在其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量設(shè)備的優(yōu)化。需注意，為了避免虛報(bào)抄表數(shù)據(jù)、竊電等不良現(xiàn)象的發(fā)生，還應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)高效計(jì)量的系統(tǒng)終端，將GPS負(fù)荷與計(jì)量表予以整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程付費(fèi)、遠(yuǎn)程抄表管理模式的落實(shí)，從而有效提高電能計(jì)量的精準(zhǔn)性。計(jì)量設(shè)備的優(yōu)化能夠?yàn)榫€損管理提供有價(jià)值的參考，便于電力企業(yè)明確輸配電及用電工程運(yùn)行期間產(chǎn)生的損耗情況，從而制定具有針對(duì)性的管理機(jī)制，彌補(bǔ)以往現(xiàn)場(chǎng)管理的不足。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，輸配電及用電工程中線損管理問(wèn)題主要有三，即重視程度不足、管理制度缺失和技術(shù)層面問(wèn)題。電網(wǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)線損管理的認(rèn)識(shí)和重視，構(gòu)建完善的線損管理制度體系，并通過(guò)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、更新計(jì)量設(shè)備、強(qiáng)化運(yùn)維管理、優(yōu)選導(dǎo)線截面、進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償、加強(qiáng)抄核收管理等技術(shù)措施，確保線損管理工作有效開(kāi)展，提高電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

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（作者單位：山東愛(ài)普電氣設(shè)備有限公司）