網(wǎng)易“養(yǎng)生”之道：斷臂過冬？

鄧曉進 許偉

2019年9月6日，網(wǎng)易以20億美元將旗下跨境電商平臺網(wǎng)易考拉出售給阿里巴巴成為板上釘釘?shù)氖聦?。但在網(wǎng)易考拉這門生意談成不到三個月時間，網(wǎng)易便又開出了云閱讀和網(wǎng)易文漫的售價——1.5億元。去年12月，將網(wǎng)易漫畫出售給B站，而存在了8年的網(wǎng)易網(wǎng)盤也在近期宣布關(guān)停。對于上述一系列動作，有業(yè)內(nèi)人士稱，這是一場以收縮戰(zhàn)線為策略的“逃亡”，也有人說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來到了一個需要蟄伏養(yǎng)生的季節(jié)。

近日，A股上市公司平治信息發(fā)布公告稱，“公司擬收購網(wǎng)易云閱讀業(yè)務(wù)全部核心資產(chǎn)，以及NetEase Digital所持有的網(wǎng)易文漫100%股權(quán)?！?/p>

該消息一出，立即引發(fā)廣泛熱議——這是繼2019年9月以20億美元的價格將網(wǎng)易考拉賣給阿里巴巴之后，僅時隔2個月，網(wǎng)易再度售出旗下的業(yè)務(wù)資產(chǎn)（已注入網(wǎng)易云閱讀業(yè)務(wù)全部核心資產(chǎn)后的網(wǎng)易文漫100%股權(quán)的總對價為1.5億元人民幣）。

彼時，有人開始對網(wǎng)易頻繁的資產(chǎn)出售行為表示擔(dān)憂。

但這一切的發(fā)生，其實并不突然。

網(wǎng)易最早對網(wǎng)易文漫業(yè)務(wù)“開刀”是在去年年底：2018年11月，網(wǎng)易曾試圖將包括網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易文學(xué)、網(wǎng)易蝸牛讀書與LOFTER在內(nèi)的網(wǎng)易文漫事業(yè)部的業(yè)務(wù)打包并進行獨立融資，沒想到慘遭失敗，而后網(wǎng)易只能無奈將網(wǎng)易漫畫出售給二次元視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩（B站）。

而眼下被出售的網(wǎng)易云閱讀作為網(wǎng)易旗下的綜合類書籍閱讀應(yīng)用，于2011年5月時正處于在線閱讀平臺競爭最為激烈的時刻。

可以說，不論是相較于已成為行業(yè)三大巨頭的閱文集團、掌閱科技和中文在線這些同期選手，還是與QQ閱讀、華為閱讀等后起之秀相比，網(wǎng)易云閱讀從始至終都沒能迎來自己的高光時刻。

從1997年的中文搜索引擎到發(fā)展游戲，再到擁有游戲、電商、音樂、教育四大產(chǎn)業(yè)。不管是郵箱、云課堂，還是網(wǎng)易嚴選、直播，抑或是被賣出的網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易文漫，這些其后發(fā)展起來的相關(guān)產(chǎn)品，零散地分散于各自所在的行業(yè)領(lǐng)域中，都沒有獲得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，也都沒能成為網(wǎng)易營收的新增長點。

因此，這次網(wǎng)易云閱讀和網(wǎng)易文漫被作價出售并不稀奇，而其釋放出的事關(guān)網(wǎng)易的未來走向，那個誕生于國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中的老大哥企業(yè)如何在前行困境中破局、轉(zhuǎn)身，才是真正的關(guān)注點。

在業(yè)界，有人把網(wǎng)易定位成一家不追風(fēng)口的企業(yè)。但反觀網(wǎng)易旗下業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易追過的風(fēng)口并不算少。

從起家的網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易新聞到網(wǎng)易游戲、網(wǎng)易漫畫再到網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易云音樂甚至網(wǎng)易未央豬……在網(wǎng)游、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交、電商、在線教育、在線音樂乃至跨界養(yǎng)殖業(yè)的積極參與，甚至部分行業(yè)的深耕細作，恰恰證明互聯(lián)網(wǎng)時代的大部分風(fēng)口網(wǎng)易都不曾錯過。

出售網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易考拉，關(guān)停網(wǎng)易云盤，網(wǎng)易云音樂去留未卜……不到一年時間，網(wǎng)易頻頻斷臂。一位業(yè)內(nèi)觀察人士指出：“在全球市場大環(huán)境下行之時，網(wǎng)易‘瘦身’早有苗頭，只是從賣網(wǎng)易考拉的時候，讓外界看到其走這條道路的決心更堅定了。”

最近幾年，網(wǎng)易的危機感越來越重。

首先，看看網(wǎng)易布局的電商行業(yè)。網(wǎng)易入局電商之時，電商巨頭鼎立之勢早已形成，于是網(wǎng)易看準了ODM模式和海淘這兩條新路子。嚴選走低價高品質(zhì)的道路，因為產(chǎn)品設(shè)計版權(quán)、價格品質(zhì)兩者難兼顧，以及拼多多等純粹的低價競爭新勢力等沖擊而腳步凌亂。網(wǎng)易考拉也因為跨境電商行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、受相關(guān)政策和行業(yè)模式本身問題所影響而難有建樹。

其次，在近年頗受行業(yè)關(guān)注的在線音樂，網(wǎng)易云音樂的表現(xiàn)離預(yù)期越走越遠。在相關(guān)監(jiān)管之下，其擁有獨家版權(quán)音樂的數(shù)量一落千丈，導(dǎo)致運營成本大幅提升，而如何變現(xiàn)、如何盈利成為了一道難以跨越的坎。

那么最后，逼網(wǎng)易痛下決心的，也許是其核心的游戲業(yè)務(wù)，因為游戲的業(yè)績也無法穩(wěn)如泰山了。

在2001年靠網(wǎng)游度過互聯(lián)網(wǎng)泡沫這場災(zāi)難考驗后，直到現(xiàn)在，游戲都是網(wǎng)易最依賴的收入來源。不過就近三年的數(shù)據(jù)來看，網(wǎng)易游戲的增長呈現(xiàn)出了疲軟的態(tài)勢。

網(wǎng)易曾公開表達過，隨著市場大環(huán)境以及自身開發(fā)能力變化和不確定性，對任何一款受歡迎游戲能活躍和存在多久，他們都沒有定論。

一位業(yè)內(nèi)觀察人士告訴鋅刻度：“網(wǎng)易最近的幾筆交易，賣的要么是不賺錢的，要么是網(wǎng)易體系內(nèi)非核心資產(chǎn)?！?/p>

的確，從近年的財報中也可以看出，在網(wǎng)易的諸多業(yè)務(wù)中，游戲占比接近60%，電商占比30%，音樂、網(wǎng)易有道等創(chuàng)新業(yè)務(wù)占比近10%。而出售的電商賺錢難，而出售的文漫等又并非其核心業(yè)務(wù)。

某基金公司的執(zhí)行董事Lucence認為，網(wǎng)易的“瘦身”，其實是從各點布局到逐步認清自己在中國互聯(lián)網(wǎng)的位置，剝離非優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，集中資金在自己核心產(chǎn)業(yè)。“這需要一定的魄力和決心，能做到有人接盤，員工還能繼續(xù)工作，在當(dāng)下，這就是最好的結(jié)果?！?/p>

過去十幾年中，網(wǎng)易參與的那些風(fēng)口，到底是不是妖風(fēng)現(xiàn)在已經(jīng)不重要了，但作為一個生意人丁磊明白，緊要關(guān)頭盡量體面地活著，沒有比這更重要的了。

網(wǎng)易打響的這一場“戰(zhàn)略收縮”算不上原創(chuàng)，前車之鑒并不少。

2008年，全球經(jīng)融危機，通用電氣也沒能躲過。

通用電氣曾采用混合聯(lián)合的策略，即將業(yè)務(wù)重點放在全球性和多元化上，并大舉進軍金融行業(yè)。在那時，“這樣更容易讓錢滾滾而來，規(guī)模和市值也將越做越高”是很大的誘惑。

但企業(yè)的發(fā)展并不似預(yù)期，通用電氣的規(guī)模不斷擴大，也讓風(fēng)險不斷增加。2008年金融危機的到來讓通用電氣泥足深陷。

于是，通用電氣為了求生不得不把商業(yè)放貸一類的，收益不佳而又非核心的部門裁掉，只保留飛機租賃、能源、醫(yī)療保健金融等當(dāng)時主要的收入來源業(yè)務(wù)。

對于一個已經(jīng)體態(tài)龐大的企業(yè)來說，通過收縮戰(zhàn)線來挽回劣勢，或是在困境中突圍，也并不是一件簡單的事。因此，即便斷臂，通用電氣大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)后的遺留問題，時至今日都還在無盡的補救中。有分析人士表示，“近幾年來，通用電氣業(yè)績表現(xiàn)不好是一個既定的事實，通過變賣資產(chǎn)才使它前一個季度（2019年第一季度）財報變得稍微好看些。”

全球制造業(yè)的BOSS級企業(yè)尚且還在為數(shù)年前的瘋狂買單，在互聯(lián)網(wǎng)時代下成長起來的雅虎在類似的戰(zhàn)略上也栽了跟頭。

雅虎前CEO斯科特·湯普森曾公開表示，雅虎在太長的時間里做了太多的事情，但僅做好了為數(shù)不多的事情。接下來，“雅虎需要明確自己的核心業(yè)務(wù)，把最佳的人員和多數(shù)資源用于核心業(yè)務(wù)并且把客戶放在首位。”

為縮小雅虎規(guī)模，自2012年開始，湯普森光是計劃削減的項目資產(chǎn)就多達50多個。截至2014年底，雅虎這兩年內(nèi)共關(guān)閉了60個產(chǎn)品和服務(wù)。值得一提的是，其現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾在此期間曾一再嘗試過用業(yè)務(wù)緊縮的方式拯救該公司，但其關(guān)閉業(yè)務(wù)的速度也比之前快了整整一倍。

2016年，從當(dāng)年的上千億美元市值到40億美元賤賣，雅虎神話就此破滅。

回到網(wǎng)易，似乎也是在拓展前行的道路上，走得太急、太猛，而沒有進行深耕細作。負重過多，在風(fēng)平浪靜的時代不以為然，但在競爭升級、行業(yè)發(fā)展重塑的時代，那份沉重可能會壓垮一個帝國。

不論是通用電氣，還是雅虎，它們都曾經(jīng)或者正在通過簡化、收縮戰(zhàn)略想回到其一開始專注的領(lǐng)域，但事實證明卻是回天無力。

網(wǎng)易又會怎么樣呢？