地勘事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)實(shí)困境研究

孟慶鵬

摘要：我國(guó)的地質(zhì)勘查工作近年來(lái)得到了很好的發(fā)展，使地勘事業(yè)單位獲得了不小的成就，也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在地勘事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人事管理工作方面逐漸暴露出一些問(wèn)題，對(duì)地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生了一定的影響，因此需要采取合理的措施進(jìn)行解決，以便規(guī)范地勘事業(yè)單位的用人機(jī)制。鑒于此，本文進(jìn)行了具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：人事管理;地勘事業(yè)單位;困境;對(duì)策

隨著人力資源重要性的凸顯，有關(guān)人事管理的改革也越來(lái)越受到關(guān)注，尤其是事業(yè)單位的人事管理。人力資源是一個(gè)組織中最重要的資源，做好人事管理，能夠推動(dòng)組織良好的發(fā)展。在地勘事業(yè)單位中，人事管理還存在一些困難，需要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，規(guī)范用人制度，完善人事管理體系，這樣才能夠使地勘事業(yè)單位健康的發(fā)展。

一、地勘事業(yè)單位人事管理存在的困境

（一）人員配置不科學(xué)

由于事業(yè)單位人事制度及職稱(chēng)評(píng)定特征，導(dǎo)致人員配置問(wèn)題缺乏科學(xué)性，尤其是地質(zhì)勘查單位，本身工作性質(zhì)特殊，很多工作的開(kāi)展都是在野外，工作流動(dòng)性較大，一定程度上制約了青年人才的進(jìn)步和發(fā)展[1] 。在人事管理中，人員的配置思想還存在資歷為主，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的人員配置，具體在分配人員時(shí)，依然沿用以往的方式，很多一線技術(shù)崗位上都是資歷較長(zhǎng)的人員，使得很多的青年員工沒(méi)有鍛煉的機(jī)會(huì)，阻礙了其發(fā)展。在選拔人才方面，由于人事晉升和任職制度等的影響，對(duì)人才的評(píng)定最主要還是依靠資歷、年齡等。雖然具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于地質(zhì)勘查工作有很好的幫助，但是人員的安排如果僅依靠這一標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響創(chuàng)新發(fā)展，一些青年員工雖然工作經(jīng)驗(yàn)較少，但是具有發(fā)展?jié)摿?，在地勘一線工作中，有敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新的精神，而且也能夠較快的適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境及較大的工作強(qiáng)度。因此，地勘工作開(kāi)展中，人員的配置要進(jìn)行合理的優(yōu)化，為青年員工提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)。另外，地勘單位人事管理中，由于編制體制的影響，人才引進(jìn)方面還存在不足，地質(zhì)勘查工作對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求較高，技術(shù)人才沒(méi)有崗位安排，使得人才引進(jìn)出現(xiàn)脫節(jié)，影響地勘事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）人事管理的思想需要提高

地勘事業(yè)單位的人事管理不同于一般企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立思想上還需要進(jìn)行提升。從實(shí)際的情況中看出，地勘單位人事管理還存在思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)于員工的晉升、考核評(píng)定等都較為單一，沒(méi)有充分的利用相關(guān)制度來(lái)提高員工的工作熱情，使地質(zhì)勘查工作的開(kāi)展效果不理想。另外，由于地勘事業(yè)單位人事管理的政策性較強(qiáng)，雖然能夠促使管理規(guī)范化，但是也帶來(lái)了一定的約束，在人事管理上缺乏自主創(chuàng)新性，人事管理體現(xiàn)的是執(zhí)行性、依賴(lài)性，自身參與性不強(qiáng)，對(duì)人事管理缺少創(chuàng)造性的規(guī)劃[2] 。如今的社會(huì)環(huán)境，工作效率非常重要，事業(yè)單位中也存在競(jìng)爭(zhēng)，地勘事業(yè)單位在人事管理中，需要結(jié)合工作的具體情況，提高人事管理思想認(rèn)識(shí)，利用現(xiàn)代化人事管理的思想，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高人事管理的水平。

（三）績(jī)效考核管理存在不足

地勘事業(yè)單位的績(jī)效管理還存在缺陷，通過(guò)有關(guān)調(diào)查研究，地勘事業(yè)單位在績(jī)效考核管理中，考核的標(biāo)準(zhǔn)是參照公務(wù)員進(jìn)行的，等級(jí)劃分較為籠統(tǒng)，績(jī)效考核的指標(biāo)缺乏定性化和定量化的結(jié)合，有部分考核的指標(biāo)不明確，在對(duì)人力進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)往往帶有主觀性，績(jī)效考核的結(jié)果缺乏客觀性。另外，地勘單位在績(jī)效考核與薪酬管理結(jié)合方面還有待改進(jìn)，沒(méi)有充分的利用薪酬激勵(lì)來(lái)體現(xiàn)員工的績(jī)效及晉升，這就無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，而且績(jī)效考核的結(jié)果體現(xiàn)較為均衡化，內(nèi)部不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)，績(jī)效考核形式化，最終不能夠有效的激發(fā)員工的工作潛能。

二、地勘事業(yè)單位人事管理有效性的措施

（一）優(yōu)化人員配置，科學(xué)設(shè)置崗位

地勘事業(yè)單位人事管理工作的順利開(kāi)展，要優(yōu)化人員配置，科學(xué)設(shè)置崗位。在人才引進(jìn)方面，還要進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)，使地勘單位的用人能夠更加有效。首先在人員配置方面，要科學(xué)化、合理化，對(duì)單位中現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行綜合的比對(duì)分析，根據(jù)崗位需求和員工的綜合水平來(lái)安排，使人員與崗位之間形成有效的匹配。在選拔人才時(shí)，要堅(jiān)持公開(kāi)透明的原則，實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)制，通過(guò)選拔考核來(lái)確定崗位適宜的人才，打破以往固定用人的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤萌薣3] 。地質(zhì)勘查工作很多都是在野外環(huán)境中進(jìn)行，而且對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高，在人員配置時(shí)要將青年員工和資歷較老的員工結(jié)合在一起，為更多的年輕人才提供鍛煉的機(jī)會(huì)。另外，要對(duì)人事崗位用人機(jī)制進(jìn)行完善，采用競(jìng)聘上崗的制度還要注重人才成長(zhǎng)規(guī)劃，對(duì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的建立，除了工作能力，還要注重品質(zhì)素養(yǎng)的評(píng)價(jià)，依據(jù)人才上崗的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才進(jìn)行綜合的評(píng)定，為崗位提供優(yōu)秀的人才。在一線從事地勘專(zhuān)業(yè)工作的，還要具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)資格，而且崗位等級(jí)從最低等級(jí)進(jìn)行錄用。如果崗位有需求，可以及時(shí)組織員工進(jìn)行空崗競(jìng)聘，在安排崗位人才時(shí)，要體現(xiàn)客觀性、科學(xué)性、合理性。

（二）提高人事管理的思想認(rèn)識(shí)

地勘事業(yè)單位人事管理要想走出困境，實(shí)現(xiàn)管理的高效性，就要提高人事管理的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人事管理的自主創(chuàng)新性。對(duì)于傳統(tǒng)的人事管理思想和管理方式要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極借鑒現(xiàn)代化人事管理的辦法。要意識(shí)到崗位競(jìng)爭(zhēng)的重要性，在開(kāi)展人才選拔時(shí)，擇優(yōu)錄取，通過(guò)提高管理思想來(lái)使地勘單位的工作效率得到提升。提高人事管理的思想認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)持黨的路線方針和以人為本的發(fā)展觀，除了要注重地質(zhì)勘查人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還要關(guān)注品德，靈活用人。管理的思想要依據(jù)規(guī)范統(tǒng)一、指導(dǎo)分類(lèi)、管理分級(jí)。在用人方面，制度建立的思想重點(diǎn)要在崗位管理和公開(kāi)聘用上，使人事管理可以具有科學(xué)的分類(lèi)、靈活的機(jī)制，貼合地勘單位人才發(fā)展的需要[4] 。

（三）完善績(jī)效考核管理

績(jī)效考核和薪酬管理是激勵(lì)員工工作積極性的最直接途徑，完善地勘事業(yè)單位績(jī)效考核管理能夠進(jìn)一步推動(dòng)其良好的發(fā)展。完善績(jī)效考核評(píng)估體系，地勘事業(yè)單位具體績(jī)效考核的辦法可以使用平衡記分卡、360度考核、KPI考核等，綜合考慮單位人事管理的實(shí)際情況，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則建立符合地勘單位的人事考核機(jī)制。另外，依據(jù)地勘單位崗位的特征來(lái)明確考核的周期，除了月績(jī)效考核外，還可以設(shè)置季度考核、年考核。具體實(shí)施過(guò)程中可以結(jié)合崗位的層級(jí)或者是崗位技能復(fù)雜程度。再者，有關(guān)薪酬制度方面，要與績(jī)效考核做到有效的連接，并且嚴(yán)格的依據(jù)有關(guān)事業(yè)單位的具體要求進(jìn)行制定，要體現(xiàn)出科學(xué)合理性，并實(shí)現(xiàn)公平化、經(jīng)濟(jì)化，同時(shí)還要貼合現(xiàn)代人事薪酬管理，按照單位人事管理的具體特征，將薪酬與績(jī)效考核有效的結(jié)合起來(lái)，這樣才能夠最大化的起到人才激勵(lì)的作用，也能夠激勵(lì)地質(zhì)勘查工作人員的工作積極性，還能夠?qū)崿F(xiàn)引進(jìn)人才、留住人才的管理目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)地勘事業(yè)單位良好的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，地勘事業(yè)單位面對(duì)人事管理中的現(xiàn)實(shí)困境，需要優(yōu)化人員配置，科學(xué)合理的設(shè)置崗位制度、提高人事管理的現(xiàn)代化思想認(rèn)識(shí)、進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才、留住人才的管理目標(biāo)，這樣才能夠更好的推動(dòng)地勘事業(yè)單位發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉茜瑩，納小梅，童井坤.地勘事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)實(shí)困境與制度策略分析[J].人力資源管理，2018，No.140（05）：29-29.

[2] 王亞紅.地勘事業(yè)單位人事問(wèn)題及對(duì)策分析[J].東方企業(yè)文化，2015（02）：125-126.

[3] 李廷華.以績(jī)效工資視角探析地勘事業(yè)單位人事勞動(dòng)工資管理的研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（22）：159-159.

[4] 楊云麟.地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考研究[J].人力資源管理，2017（11）：71-71.

（作者單位：山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第五地質(zhì)大隊(duì)）