煤礦機電設(shè)備安全管理與維護

石春梅

摘 ?要：現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)綜合機械化，應用大量機電設(shè)備，有效提升了生產(chǎn)效率及管理水平。機電設(shè)備會出現(xiàn)故障等問題，影響作業(yè)安全性。需要加強維護管理，才能發(fā)揮機電設(shè)備積極作用，為煤礦企業(yè)帶來更多效益。本文基于工作實踐，就煤礦機電設(shè)備實際應用中的安全管理問題進行分析，提出一些相應的管理維護措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);機電設(shè)備;安全管理;維護

引言

現(xiàn)如今煤礦機電設(shè)備整體現(xiàn)代化水平不斷提高，安全性也隨之加強，進一步提高了生產(chǎn)質(zhì)量。不過實際工作中機電設(shè)備安全問題依然存在，需要進一步加強管理，提高安全性，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障礦區(qū)作業(yè)高效、安全。

1機電設(shè)備實際應用中的安全管理問題

根據(jù)工作實踐，發(fā)現(xiàn)在煤礦機電設(shè)備管理工作中，安全管理有待進一步提高，主要有以下幾方面問題：

1.1管理技術(shù)水不高

在煤礦生產(chǎn)中，需要應用各種機電設(shè)備，隨著現(xiàn)代技術(shù)水平提升，機電設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)更加復雜，并且需要在相對較差的環(huán)境中工作。在這種情況下，機電設(shè)備需要更加科學的日常維護管理才能保證運行工況良好，這就對維護管理人員的專業(yè)技術(shù)能力提出了更高要求。但從當前管理人員整體技術(shù)能力上來看，一些煤礦管理人員技術(shù)水平尚需進一步提高，難以高質(zhì)量完成現(xiàn)代機電設(shè)備的日常維護管理工作，無法全面預防、及時發(fā)現(xiàn)、解決故障問題，影響了機電設(shè)備使用安全性、可靠性。

1.2機電設(shè)備更新?lián)Q代慢

機電設(shè)備對于促進煤礦生產(chǎn)有積極作用，但由于煤礦所用機電設(shè)備造價較高，且很多設(shè)備雖然效率低，但還可以繼續(xù)穩(wěn)定工作，從而使企業(yè)管理者猶豫，不愿意更新機電設(shè)備。老舊設(shè)備故障率高，生產(chǎn)效率低，能耗大，一些安全性設(shè)備的靈敏性、穩(wěn)定性也難以與現(xiàn)代設(shè)備企及，從而帶來一系列問題，反而影響了煤礦生產(chǎn)效益提升。

1.3機電設(shè)備管理體系不完善

當前大多煤礦企業(yè)都認識到現(xiàn)代機電設(shè)備對生產(chǎn)效率、安全等方面的積極作用，也有一些企業(yè)很重視設(shè)備更新。但在實際管理工作中，缺乏管理體系建設(shè)，或者有相關(guān)制度但沒有落實到位。管理人員在管理工作中缺少有效約束與指導，導致安全管理工作難以達到理想效果，集中表現(xiàn)為難以及時排查隱患、故障多發(fā)。

2提高機電設(shè)備維護管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)

根據(jù)以上問題，在此根據(jù)個人工作見聞提出一些有效措施，僅供參考。

2.1完善管理體系

各個煤礦企業(yè)應當根據(jù)本企業(yè)制度情況、生產(chǎn)情況建立配套的機電設(shè)備管理體系，積極應用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，建立基于信息技術(shù)的設(shè)備管理平臺，使機電設(shè)備管理效率、質(zhì)量上升，達到實時獲得運行數(shù)據(jù)、全面高效管理的效果。要進一步規(guī)范管理人員管理內(nèi)容，建立檢查制度，定期做好設(shè)備維護檢查工作，通過全面檢查、定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，提高維護管理水平，減少故障可能性。要多與管理人員溝通，了解機電設(shè)備情況，適時調(diào)整管理工作重點，提高管理工作針對性。

2.2積極應用成熟的新技術(shù)、工藝

現(xiàn)代科技極大推動了社會進步。在煤礦生產(chǎn)中，積極應用已經(jīng)被證實性能可靠的機電設(shè)備以及先進的技術(shù)手段對于促進企業(yè)進一步提高生產(chǎn)效率、進一步節(jié)能、降耗、提高產(chǎn)出具有積極意義。要基于本單位情況，制定政策鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程;要不斷提高工藝流程科學性，提高作業(yè)面作業(yè)安全水平，有效減少事故源。在積極采用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的同時注意做好機電設(shè)備操作培訓，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作，防止由于使用不當或者養(yǎng)護不足造成安全問題。另外要注意假冒偽劣產(chǎn)品的識別，也要防止以次充好或者沒有安全標志的機電產(chǎn)品用于生產(chǎn)中，減少事故發(fā)生可能性。

2.3落實質(zhì)量監(jiān)控檢修制度

機電設(shè)備設(shè)計單位要保證設(shè)計質(zhì)量，煤礦生產(chǎn)流程設(shè)計要符合標準要求，減少安全問題出現(xiàn)可能性。在進行設(shè)備及其他相關(guān)物資的采購時，要注意控制好質(zhì)量，優(yōu)先保證質(zhì)量，其次再考慮價格等因素。要考察供應商信譽、供貨能力、資質(zhì)等情況，注意識別設(shè)備及配件等是否為偽劣產(chǎn)品。在設(shè)備送達后要做好驗收工作，對于一些有必要拆機檢查質(zhì)量的應拆機。檢驗設(shè)備性能，確認證件齊全，性能合格，產(chǎn)品種類、型號、數(shù)量等相符后方可應用。安裝設(shè)備應按照階段進行驗收，通過這一方法確保各環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量，出現(xiàn)問題必須處理完畢才可繼續(xù)，以免某一環(huán)出問題沒有發(fā)現(xiàn)，影響到整體質(zhì)量。對于設(shè)備停產(chǎn)檢修，需要制定相應的停產(chǎn)檢修計劃，主管等領(lǐng)導審核檢修計劃科學性，之后分管礦領(lǐng)導以及機電副總等現(xiàn)場指揮檢修，檢修完畢后將設(shè)備開機試運行確認檢修質(zhì)量，確認沒問題后方可通過驗收。

2.4提高管理人員素質(zhì)

機電設(shè)備終究需要人去管理，人的管理水平、態(tài)度會直接影響管理效果。所以，要積極提升安全管理及維護人員的能力素質(zhì)，定期開展崗位培訓，提供交流學習平臺，讓管理人員有便捷的能力提升途徑。管理人員也要有上進意識，要有時代快速發(fā)展帶來的緊迫感，積極自我提升。要在交流、工作的過程中注意培養(yǎng)動手能力、安全問題分析能力、應急處理能力，對機電設(shè)備有良好的安全管理意識，不斷創(chuàng)新管理辦法，勇于突破，以現(xiàn)代管理理念強化管理實踐，提高安全管理及維護水平。另外，要積極嘗試應用信息技術(shù)提高管理效率，利用信息管理平臺加強對設(shè)備情況的監(jiān)控，及時察覺故障隱患、發(fā)現(xiàn)安全問題，減少事故率。

結(jié)束語

對于現(xiàn)代煤礦來說，機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的重要力量，且隨著技術(shù)不斷更新?lián)Q代，機電設(shè)備的作用也日益凸顯。機電設(shè)備可能帶來一些安全問題，必須重視安全管理，加強維護，制定安全管理體系，進一步提高安全管理水平。要使機電設(shè)備能夠發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢，減少安全問題出現(xiàn)可能性，提高煤礦生產(chǎn)效率。

參考文獻

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