基于價(jià)值的企業(yè)管理研究

摘 要：在企業(yè)管理中，價(jià)值可體現(xiàn)在多方面。從價(jià)值視角出發(fā)展開(kāi)各項(xiàng)管理工作可全面提高企業(yè)管理水平。本文從文化、價(jià)值鏈、管理會(huì)計(jì)三方面闡述其價(jià)值在企業(yè)管理中的重要作用，并從強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值等方面闡述企業(yè)管理主要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;文化;戰(zhàn)略成本;管理會(huì)計(jì)

引言

企業(yè)管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)施各項(xiàng)管理措施主要目的是為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。立足于價(jià)值展開(kāi)企業(yè)管理，可優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，掌握管理工作要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本以及存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更好地控制。因此，企業(yè)需要從價(jià)值角度出發(fā)，探究出各項(xiàng)管理工作主要途徑。

一、價(jià)值在企業(yè)管理中的重要作用

（一）文化價(jià)值作用

企業(yè)文化屬于企業(yè)資產(chǎn)重要組成部分，不但可體現(xiàn)出員工價(jià)值觀，還能為企業(yè)發(fā)展指明方向?；谖幕瘍r(jià)值開(kāi)展管理工作，可引導(dǎo)員工相互合作，以高度的責(zé)任感，共同完成企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)文化還可對(duì)管理形成制約性，員工需要遵守相關(guān)規(guī)定，潛移默化對(duì)其行為和思想進(jìn)行約束，糾正員工的不當(dāng)行為，使其滿足企業(yè)發(fā)展要求。除此之外，企業(yè)文化的管理還可打造出良好的企業(yè)形象，呈現(xiàn)出企業(yè)精神，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。因此企業(yè)文化價(jià)值對(duì)企業(yè)的管理可起到促進(jìn)作用，所以管理過(guò)程應(yīng)充分考慮到文化價(jià)值，塑造良好的品牌形象[1]。

（二）價(jià)值鏈的作用

在企業(yè)中，價(jià)值鏈主要影響的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在價(jià)值鏈的視角下，可進(jìn)一步拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍，關(guān)注到價(jià)值鏈上的每個(gè)管理對(duì)象，以靈活、開(kāi)放的方式開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值鏈的主要作用還可將財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)聚焦在增值方面，促使財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對(duì)資金的管理更加科學(xué)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，創(chuàng)造更多收益。此外，在價(jià)值鏈管理下，可引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等不同流程進(jìn)行規(guī)劃，展開(kāi)綜合財(cái)務(wù)管理。

（三）管理會(huì)計(jì)價(jià)值

在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)可視為會(huì)計(jì)分支的一種，主要是通過(guò)收集財(cái)會(huì)人員提供資料，采取有效的方法進(jìn)行分類、整理，最終形成經(jīng)濟(jì)信息。在資料整理過(guò)程主要是基于企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)、企業(yè)資本三方面進(jìn)行的。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工之后，為管理者提供依據(jù)，展開(kāi)戰(zhàn)略部署。其價(jià)值主要體現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程，控制運(yùn)營(yíng)成本，不斷完善企業(yè)管理，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。為高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，應(yīng)明確管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)問(wèn)題。第一，明確管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，兼具傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)與成本管理重點(diǎn)。第二，管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域覆蓋企業(yè)的股東、稅務(wù)系統(tǒng)以及債權(quán)人等，并非只局限在企業(yè)當(dāng)中。第三，管理會(huì)計(jì)管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于價(jià)值的企業(yè)管理措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從物質(zhì)、精神量個(gè)層面入手：一方面，在物質(zhì)文化方面，其彰顯者企業(yè)文化的外在形式，同時(shí)也是員工工作的重要基礎(chǔ)。在建設(shè)過(guò)程，可從服裝、辦公用品等方面入手，展現(xiàn)出企業(yè)專屬形象。同時(shí)優(yōu)化員工辦公條件，以人為本，關(guān)注其心理訴求，為其營(yíng)造良好的氛圍，從企業(yè)的文化中找到歸屬感，更加高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。另一方面，重視企業(yè)的精神文化，企業(yè)精神文化的價(jià)值體現(xiàn)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，可對(duì)員工行為以及價(jià)值觀等產(chǎn)生重要影響。因此，為提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)重點(diǎn)挖掘精神文化的內(nèi)涵，凸顯企業(yè)內(nèi)部的文化價(jià)值。在管理過(guò)程中，可將傳統(tǒng)文化融入其中，找出適合企業(yè)的文化思想，重點(diǎn)應(yīng)用到精神文化建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)還應(yīng)立足行業(yè)實(shí)際，采取有效文化激勵(lì)方式，加大精神文明的教育力度，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感。在文化建設(shè)過(guò)程，鼓勵(lì)員工積極參與，集思廣益選擇具有高度可行性的建議，使每個(gè)員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，為文化建設(shè)奠定群眾基礎(chǔ)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化以及精神文化的建設(shè)，才能發(fā)揮文化價(jià)值，提高員工向心力，不斷提高企業(yè)管理水平。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足價(jià)值鏈視角，不斷促使管理模式創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資金中心的管理模式，以人為本將員工作為管理工作重點(diǎn)，建立有效的管理機(jī)制，約束員工行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加大力度關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其進(jìn)行整理和分析，找出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定出解決對(duì)策。同時(shí)財(cái)務(wù)組織也應(yīng)立足價(jià)值鏈視角，不斷優(yōu)化內(nèi)部支出，將管理制度更好地實(shí)施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)中預(yù)算管理為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)部分，從價(jià)值鏈角度出發(fā)，應(yīng)將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，結(jié)合客戶需求，科學(xué)確定預(yù)算管理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)秉承合作共贏、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，高效利用信息技術(shù)掌握市場(chǎng)信息。統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)預(yù)算和商品信息等，結(jié)合價(jià)值鏈開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。構(gòu)建完善的預(yù)算平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，充分將價(jià)值鏈中的管理模式引入到企業(yè)整體管理當(dāng)中，并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，全面提升管理的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。從企業(yè)內(nèi)部看，精準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，可降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程，避免產(chǎn)生非必要的投資，提高管理價(jià)值。從企業(yè)外部分析，良好的財(cái)務(wù)分析可為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供指引，制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，保障企業(yè)收益，促使其長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分挖掘價(jià)值鏈中的價(jià)值信息，重新確定財(cái)務(wù)管理對(duì)象，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及銷售業(yè)績(jī)展開(kāi)全面的分析。重點(diǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)浮動(dòng)以及活動(dòng)成本進(jìn)行對(duì)比，剔除企業(yè)支出增加項(xiàng)目。從企業(yè)外部的價(jià)值鏈方面來(lái)講，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)投資不同階段的收益展開(kāi)對(duì)比，綜合確定項(xiàng)目利益增長(zhǎng)點(diǎn)，制定出持久投資規(guī)劃與方案。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析涉及到多個(gè)部門，因此需要財(cái)務(wù)人員做大量的分析工作，實(shí)際的管理工作效率低下。而立足于企業(yè)的價(jià)值鏈，可找出管理要點(diǎn)，精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)狀況，從而制定科學(xué)決策[2]。

（三）展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的途徑

1.搭建新型管理平臺(tái)

為展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要價(jià)值，應(yīng)以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)展開(kāi)管理，搭建管理平臺(tái)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，是將企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行分割，逐步核算。但是分割過(guò)程可能導(dǎo)致個(gè)別部門僅負(fù)責(zé)某一環(huán)節(jié)的投入及產(chǎn)出，導(dǎo)致企業(yè)管理主體責(zé)任者變少。為高效找出業(yè)務(wù)鏈中存在的弊端，應(yīng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)整體作為管理對(duì)象，將各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)動(dòng)其工作積極性，優(yōu)化管理過(guò)程。以企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈為立足點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)，可更精準(zhǔn)地找出企業(yè)價(jià)值鏈存在的短板，進(jìn)而將企業(yè)的虧損業(yè)務(wù)去除，創(chuàng)造出更高的效益。

2.高效利用大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息獲取方式更加便捷，與此同時(shí)帶來(lái)數(shù)據(jù)篩選的困難。企業(yè)要在海量的數(shù)據(jù)信息中找出有效數(shù)據(jù)十分困難。對(duì)此，在會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)，可先建立企業(yè)專屬數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，找出其中存在的關(guān)聯(lián)。部分大型企業(yè)中，分支機(jī)構(gòu)過(guò)多，因此在會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)建立信息共享機(jī)制，保障各類管理數(shù)據(jù)的高效共享。只有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才可對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行高效收集和分析，為會(huì)計(jì)管理奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。例如：某企業(yè)工廠升級(jí)過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行改造，建立數(shù)字化工廠。在改造環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)是對(duì)其中的數(shù)據(jù)展開(kāi)提取。在管理會(huì)計(jì)模式下，精準(zhǔn)找出其中的重要數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)高效應(yīng)用，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)需要使用數(shù)據(jù)管理的思想開(kāi)展具體工作，才能提高管理工作的實(shí)效性。

3.培養(yǎng)專業(yè)人才

在企業(yè)管理過(guò)程中，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。具體工作中應(yīng)體現(xiàn)出以下兩點(diǎn)，其一，為專業(yè)人才提供良好的福利待遇以及薪酬待遇，吸引社會(huì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的管理工作奠定人才基礎(chǔ)。其二，重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是在精通會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人才，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)力度，為其提供施展才華的機(jī)會(huì)，將其安放在合理的崗位上。同時(shí)還可為人才提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，與優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)展開(kāi)交流，不斷提高其專業(yè)知識(shí)水平，夯實(shí)其實(shí)務(wù)技能。在人才培養(yǎng)過(guò)程，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及管理平臺(tái)的操作能力，只有人才具備以上能力，才可對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面分析，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的管理工作[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于價(jià)值視角開(kāi)展企業(yè)管理，可高效利用企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源，找出管理重點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)效益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到價(jià)值在企業(yè)管理中的作用，利用企業(yè)文化價(jià)值，提高員工凝聚力;發(fā)揮價(jià)值鏈作用，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理;發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)高效管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉航.基于價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，30（08）：121+123.

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作者簡(jiǎn)介：

方超（1988-1），男，漢族，籍貫：安徽池州，學(xué)歷：211本科，研究方向：企業(yè)管理。