試論人力資源流動中問題

單芳芳

摘要：企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是十分重要的，人力資源管理中經(jīng)常會遇到人力資源流動的問題，造成人才的流失，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。因此企業(yè)需要加強對人力資源管理工作的重視，重視人力資源流動中存在的問題，并采取有效措施進行解決，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。

關鍵詞：人力資源流動;問題;對策

企業(yè)人力資源管理中需要重視人才流動問題，只有正確解決人才流動問題，才能保持企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文首先對企業(yè)人力資源流動中存在的問題進行分析，然后根據(jù)問題提出幾點有效的解決對策，希望通過本文的分析能夠提高企業(yè)的人力資源管理水平和管理效率，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源流動中存在的問題

（一）人力資源流動整體水平偏低

企業(yè)中人力資源的流動主要包含有人員輸入和輸出兩種形式，人員流動變化率指的是員工流入與員工流出總數(shù)量的比值，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)人員流動變化率比值偏低，導致企業(yè)的人才隊伍中長時間沒有新鮮血液流入，企業(yè)中的員工老齡化現(xiàn)象嚴重，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響。

（二）科技型人員的流失

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)之間的競爭從本質上講就是人才的競爭，企業(yè)只有具有高素質高科技人才才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)在很多企業(yè)技術型人才流失問題十分嚴重。由于科技人才的流失，對企業(yè)其他員工的心理狀態(tài)產(chǎn)生不利的影響，員工工作沒有積極性，不利于員工生產(chǎn)效率的提高。另外企業(yè)科技人才往往掌握有企業(yè)的核心機密，科技人才的流失會造成企業(yè)重要信息的泄露，從而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（三）企業(yè)內部員工流動途徑不暢

企業(yè)人力資源流動中主要包含人員流入、人員流出和內部人員流動三種形式，內部人員流動是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，但是現(xiàn)在很多企業(yè)存在內部員工流動不暢的問題。很多企業(yè)在安排員工工作時是根據(jù)崗位的需求來進行人員分配的，就是哪需要人就安排員工到哪，并不是根據(jù)員工的喜好來安排崗位，而且一旦崗位安排好之后很少會進行崗位的更換，這就導致員工剛開始工作時因為對崗位的新奇而存在很高的工作熱情，工作效率也比較高，但是時間長了之后就會導致員工沒有工作熱情，工作效率和工作質量要也隨之降低，從而造成人力資源的浪費，員工在工作中沒有興趣，看不到未來，從而選擇離職。

二、企業(yè)人力資源流動問題的有效解決對策

為了有效解決企業(yè)人員流動的問題，企業(yè)在進行人力資源管理時應該堅持以人為本的管理原則，對人力資源管理工作進行深刻認識，充分意識到人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而完善人力資源管理制度，加強對員工流動的監(jiān)督和管理，從而優(yōu)化企業(yè)內部員工隊伍結構，提高員工的素質，對員工進行合理分配，將人員流動保持在合理的范圍之內，從而保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，減少人才流失，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)可以通過以下幾個對策來有效解決企業(yè)的人力資源流動問題。

（一）采用多樣化的人才流入措施

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要根據(jù)市場經(jīng)濟化原則的要求，通過公開招聘的方式來引進人才，在招聘人才的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的需求對應聘人員提出要求。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，企業(yè)對人才的要求也在不斷提高，不僅需要工作人員具有較高的職業(yè)道德和素質，同時還需要工作人員具有專業(yè)的技術和管理才能，因此企業(yè)招聘時可以對應聘人員進行這些內容的考核。另外企業(yè)可以到一些高等學校進行人才招聘，拓寬人才招聘方式。同時企業(yè)還需要對外部的人員信息進行充分掌握，盡最大的努力做好隨時招聘的需求，通過這些方式引進更多的人才，為企業(yè)的人才隊伍注入新鮮的血液。

（二）改善員工工作環(huán)境

企業(yè)人力資源管理中，只是引進人才，留不住人才也是不行的，因此企業(yè)需要改善人才工作環(huán)境，滿足人才的需求，從而能夠留住人才，減少人才的流失。要想有效達到這一目的，首先企業(yè)需要對現(xiàn)有的薪資福利制度進行完善，拓寬薪資計算方式，不僅僅有按勞分配的方式，同時還可以根據(jù)不同崗位的不同特點來調整薪資計算方式，體現(xiàn)公平公正的原則。其次企業(yè)可以針對員工制定合理的激勵制度，對于那些工作態(tài)度良好、工作績效好、對企業(yè)有特殊貢獻的員工進行物質或精神方面的獎勵，從而激發(fā)員工的工作熱情，使他們將工作熱情轉化為動力，不斷提高工作人員的工作效率。

（三）為員工制定科學合理的職業(yè)規(guī)劃，拓寬員工的發(fā)展渠道

企業(yè)要想有效留住人才，減少人才的流失，就需要站在員工的角度，根據(jù)員工的需求為員工制定科學合理的職業(yè)規(guī)劃，使員工在企業(yè)中找到歸屬感，將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展結合起來，使自己的人生價值和社會價值能夠得到有效體現(xiàn)。

首先企業(yè)在為職工安排崗位時，可以根據(jù)職工的喜好來安排，這樣就可以讓職工在工作中做自己喜歡的事情，提高職工的工作興趣。同時還可以鼓勵職工發(fā)揮其創(chuàng)新能力，對工作中的產(chǎn)生的一些問題進行改善，從而提高工職工的工作效率。

其次針對不同的職工需求為職工建立科學合理的職業(yè)規(guī)劃，使職工在工作的過程中有足夠的發(fā)展空間，加強自身發(fā)展。例如有的職工具有管理才能，企業(yè)可以給該職工提供合理的職業(yè)規(guī)劃，一步步向上發(fā)展，不斷實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

（四）完善員工的退出和淘汰機制

企業(yè)人員流動從本質上講是企業(yè)進行新陳代謝的結果，又進必有出，企業(yè)要引進新鮮的血液，同時也要淘汰一些員工，使企業(yè)的人員流動達到平衡，時刻保證企業(yè)人力資源結構的穩(wěn)定性和科學性。因此企業(yè)可以針對員工建立合理的退出和淘汰機制，將員工的薪酬福利與員工的績效相結合，通過定期的績效考核來對員工進行調整，對于那些工作態(tài)度不急積極、工作能力不達標的職工安排內退或者離崗培訓，嚴重的可以將其淘汰，從而提高企業(yè)員工的整體素質和工作水平，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

結 語：

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中需要重視人力資源管理工作，對人力資源流動中存在的問題進行分析，通過引進先進人才、改善員工工作環(huán)境、制定人員淘汰機制等措施來改善企業(yè)員工構成結構，從而提高企業(yè)員工的整體素質，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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