房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策探討

孫建成 黃滿福

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，房屋建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多新的風(fēng)險(xiǎn)類型，為了避免對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，相關(guān)企業(yè)需要制定出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行總結(jié)，并從風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的健全四方面，論述了常用的房屋建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理不足分析

當(dāng)前，部分房屋建筑工程企業(yè)在實(shí)際工作中，由于未樹立正確觀念常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足，沒有制定完善的規(guī)劃方案，嚴(yán)重影響整體工作效果。具體問題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1缺乏管理制度

在項(xiàng)目管理期間未能制定完善制度，沒有統(tǒng)一工程項(xiàng)目管理規(guī)范，缺乏科學(xué)管理方式不利于進(jìn)行施工管理，難以約束行為不規(guī)范問題。在管理工作中，未能創(chuàng)建項(xiàng)目管理機(jī)制，在缺乏完善制度的情況下，沒有結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行合理管控，難以創(chuàng)建現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理機(jī)制，在一定程度上缺乏項(xiàng)目管理的規(guī)范方式，難以進(jìn)行項(xiàng)目的合理管理，嚴(yán)重影響各方面工作的合理實(shí)施。

1.2各個(gè)部門之間缺乏溝通

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，周期很長(zhǎng)，需要投入很高的成本，且工藝內(nèi)容較為復(fù)雜。在項(xiàng)目管理時(shí)需及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取科學(xué)措施解決問題，提升整體項(xiàng)目管理工作效果。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在日常工作中，沒有制定各個(gè)部門之間的聯(lián)系方式，沒有結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行溝通與管理，在缺乏科學(xué)合理溝通方式的情況下，不能進(jìn)行嚴(yán)格的維護(hù)控制，難以結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的。部分企業(yè)雖設(shè)立了很多項(xiàng)目部門，但在相互之間缺乏聯(lián)系的情況下并不利于開展管理活動(dòng)。

1.3缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，故而無法使用先進(jìn)且合理的方式完成管理任務(wù)，難以進(jìn)行項(xiàng)目的合理管理與規(guī)劃。一些項(xiàng)目管理人員沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不能掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，難以進(jìn)行細(xì)致的協(xié)調(diào)控制，不能在科學(xué)管控與維護(hù)的情況下提升項(xiàng)目管理效果。

2房屋建筑工程項(xiàng)目管理重要性

2.1開展項(xiàng)目管理活動(dòng)

有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，采取科學(xué)的措施解決問題，并形成良好的工作體系。在日常管理工作中，有利于進(jìn)行嚴(yán)格的控制與分析，以免影響房屋建筑工程的施工建設(shè)效果。企業(yè)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，有利于完善工作方案，系統(tǒng)化完成管理任務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制，保證施工原材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以此形成良好的項(xiàng)目管理發(fā)展形勢(shì)。

2.2房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理

有利于進(jìn)行工程安全性的管理，在施工之前預(yù)防安全隱患問題，加大工作人員安全知識(shí)與專業(yè)技能的教育力度，使其在施工中進(jìn)行安全管理，以免影響房屋建筑工程的安全性。在施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理工作方式的落實(shí)與使用，維護(hù)房屋建筑工程施工工作的良好發(fā)展與實(shí)施，在先進(jìn)工作方法的支持下科學(xué)完成任務(wù)，以免影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理

有利于進(jìn)行施工成本的管理，在各個(gè)部門之間相互配合與支持的情況下，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理問題，并采取現(xiàn)代化的方式解決問題，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的缺陷。在提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作效果的情況下，優(yōu)化工作模式與體系，有利于提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3常用的房屋建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理手段

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)部門需要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)措施來避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。當(dāng)一種方式可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以利用另一種方式代替，進(jìn)而維護(hù)工程施工的全面開展。如果所有方式均可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員可以選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小的方案進(jìn)行房屋建設(shè)。在風(fēng)險(xiǎn)回避過程中，雖然可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，但同時(shí)也失去了在風(fēng)險(xiǎn)中獲取更高收益的機(jī)會(huì)。整體來看，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低之后，整個(gè)工程建設(shè)機(jī)遇也減少了很多。所以說，在實(shí)際施工時(shí)，管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，也要抓住一些風(fēng)險(xiǎn)之中的機(jī)遇，提升企業(yè)效益。而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要指將房屋建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方面，降低企業(yè)的施工損失。該種方式在房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中十分常見。管理人員需要做好風(fēng)險(xiǎn)分化工作，促使各個(gè)部門參與到風(fēng)險(xiǎn)抵抗之中，該種措施雖然沒有降低總的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，但由于各個(gè)部門的分別消化，可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)建筑工程的影響。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化

現(xiàn)階段，在積極加強(qiáng)房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化屬于基礎(chǔ)所在。如果能夠做到風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)的有效建立，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防力度，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，人們可以通過思想政治教育工作、員工集體培訓(xùn)等形式來提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)該加大投資力度，通過對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。值得注意的是，在整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化過程中，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在培訓(xùn)體系的建設(shè)上，讓工作人員掌握更多的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，進(jìn)而確保整個(gè)工程質(zhì)量和施工安全。如果企業(yè)可以在施工工作開展之前考慮到這些問題，便會(huì)確保未來施工工作更加安全。

3.3施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立

首先，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中的管理理念，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育的同時(shí)，提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和施工企業(yè)的施工工作結(jié)合在一起，做到風(fēng)險(xiǎn)管理理念的有效豐富，利用“三大控制”配合“三大管理”。其次，各個(gè)企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)傳遞到項(xiàng)目施工管理之中，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中，企業(yè)也能具備該方面的能力，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。最后，由于風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新工作，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理，從而總結(jié)出整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的管理和評(píng)價(jià)，為后續(xù)施工工作的開展提供有利條件。

4總結(jié)

綜上所述，在房屋建筑工程中，需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究來提升相關(guān)管理工作的有效性，相關(guān)部門還要構(gòu)建一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在明確管理措施的同時(shí)，避免房屋建筑企業(yè)受到較大影響。在此基礎(chǔ)上，各地區(qū)還要加強(qiáng)政府對(duì)該項(xiàng)工作的引導(dǎo)作用，建立起專門的建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和部門，利用專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)防范來規(guī)范房屋建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：.

[1]任中和.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理[J].價(jià)值工程，2018，37（25）：80-81.

（作者單位：大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司）