蘭州能源投資集團有限公司成立于2012年10月,是蘭州市政府根據(jù)中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革、提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力要求,整合煤炭能源領(lǐng)域國有企業(yè),組建的市屬資本運營平臺公司。
能投集團順應(yīng)能源清潔利用、絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)、引導社會資本傾斜實體經(jīng)濟三項國家戰(zhàn)略政策,著力打造能源、金融、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)板塊,內(nèi)抓戰(zhàn)略管控,外抓市場競爭,通過產(chǎn)融互動的發(fā)展路徑,構(gòu)建一體多翼的品牌體系,實現(xiàn)以資本運作職能為核心的企業(yè)再轉(zhuǎn)型。
企業(yè)要適應(yīng)市場競爭,必須面向市場,加強內(nèi)部機制創(chuàng)新,著重發(fā)展人力資源體系建設(shè)、全面預(yù)算管理體系、全面風險防控體系的戰(zhàn)略布局。
能投集團首先把競爭融入到公司經(jīng)營管理的全過程,建立目標管理體系,以及干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的激勵機制,在充分調(diào)動員工積極性、激發(fā)職工潛力的同時,加強人工成本管理,提高集團效益。
此外,結(jié)合資源配置的方向和目標,集團將預(yù)算指標進行歸口化管理,構(gòu)建融合經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等于一體的綜合管理系統(tǒng),優(yōu)化資源配置、提高運行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強風險管控,不斷增強預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性,構(gòu)建全員參與、全程可控的全面預(yù)算管理體系。
同時,基于集團化運作的風險管控需求,根據(jù)“風險評估—內(nèi)部搭建—系統(tǒng)支持”三步走的思路,分階段、分層次對集團的投資管理、業(yè)務(wù)擔保、資金管理、合同管理、信息系統(tǒng)管理等方面,進行全集團系統(tǒng)性的風險點排查,優(yōu)化審批及決策流程,細化管理辦法和制度,全面強化風險管控水平,確保集團安全風險可控、在控、能控。
國有企業(yè)深化改革,應(yīng)以戰(zhàn)略管控體系作為引導。
集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、資本運作中心、風險管控中心、資源共享中心,需要整體把控財務(wù)目標和發(fā)展質(zhì)量目標,對子公司下放自主經(jīng)營管理權(quán)限。通過全面預(yù)算管理制度以及工資總額管理制度進行管控,經(jīng)營管理及主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的決策等其他權(quán)限下放,使子公司一門心思發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,發(fā)揮好利潤創(chuàng)造中心和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中心的功能定位,充分釋放和激活子公司活力。
全力打造戰(zhàn)略引導、資源優(yōu)化、風控完善、多元化的集團運作模式,同時,各子公司結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃,細化出配套、全面、可控、可行的板塊業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略子方案及落地措施,有步驟、有目標地開展戰(zhàn)略落地和經(jīng)營管理工作。
產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的啟發(fā),通過各類用戶使用過程中痛點,切實了解需求、掌握變化,用心做精產(chǎn)品、做細服務(wù),使產(chǎn)品不斷優(yōu)化迭代,這也是企業(yè)立足市場、鞏固市場、掌握行業(yè)話語權(quán)的根本。
思路與模式的創(chuàng)新,在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,亟需決策者與管理者的產(chǎn)業(yè)思維和知識構(gòu)架的完善,才能找準定位,設(shè)計科學的模式,以產(chǎn)學研基地開展試點化運作為例,針對工藝或產(chǎn)品,先建立試點實驗室經(jīng)營運作,獲取數(shù)據(jù)并系統(tǒng)分析研判后,進行推廣運營,或者進入下一輪的優(yōu)化改良。
順應(yīng)國家清潔能源利用產(chǎn)業(yè)政策,是能投集團產(chǎn)業(yè)始終穩(wěn)步成長的前提。
能投集團基于傳統(tǒng)能源行業(yè),提高資源綜合利用,開創(chuàng)高碳產(chǎn)業(yè)的低碳發(fā)展的新途徑,同時全面推廣新型清潔能源在全省范圍的應(yīng)用,打通能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈條,構(gòu)建集團內(nèi)部能源產(chǎn)業(yè)生態(tài),提供能源綜合利用服務(wù)方案,全力推進我省節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。
與此同時,加強資本運作,組建產(chǎn)業(yè)投資基金,以小撬大引入社會資本,定向投資能源板塊高成長項目,扶持項目標的公司快速完成產(chǎn)業(yè)升級,沖擊證券市場。切實發(fā)揮資本對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的催化作用,產(chǎn)業(yè)為基,金融為器,打造產(chǎn)融互動的全新格局,成為企業(yè)的核心競爭力。
從供應(yīng)鏈金融的泛指定義和操作過程看,供應(yīng)鏈金融的核心是資金的配置與管理,包含資金流轉(zhuǎn)、資金注入、物權(quán)轉(zhuǎn)移、鏈內(nèi)結(jié)算等內(nèi)容。
能投集團能源產(chǎn)業(yè)板塊,圍繞清潔能源替代和煤炭清潔化利用布局,主要產(chǎn)品包括空氣源熱泵服務(wù)、醇基燃料、潔凈型煤、高效煤粉、焦油制汽柴油等,并組建了相應(yīng)能源板塊實體公司。
為解決板塊內(nèi)實體公司常常面臨的原料供給價格波動、銷售體系尚不完善、資金流轉(zhuǎn)持續(xù)乏力,市場利益讓渡至上下游企業(yè)的共性發(fā)展問題,構(gòu)建供應(yīng)鏈平臺,重新平衡資源配置,勢在必行。
能投集團構(gòu)建區(qū)域供應(yīng)鏈金融平臺,基于實體公司大量的原料采購需求、穩(wěn)定的物流需求及市場份額優(yōu)勢,統(tǒng)一調(diào)配實體公司采購、銷售、財務(wù)等方面的專業(yè)人員;同時,實體公司將采購、銷售、物流等業(yè)務(wù)全部委托供應(yīng)鏈公司操盤,脫離運營管理與生產(chǎn)加工,依托能投集團財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)實體公司資金向供應(yīng)鏈公司的歸集,完成供應(yīng)鏈資源整合,提高資金的利用效率。
能投集團堅持以國企改革為主線,革新發(fā)展定位,牢牢把握“產(chǎn)業(yè)為本、金融為器、優(yōu)勢疊加、互動發(fā)展”的產(chǎn)融互動邏輯,突出資本運作與實體經(jīng)濟的相互促進,通過投資不同領(lǐng)域,著力打造了“蘭煤”潔凈能源、“蘭莓”精品酒店、“易享行”新能源汽車、“中能”醇基燃料四大品牌,構(gòu)建了一體多翼的品牌體系。
在產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)升級的過程中,能投集團不斷加大創(chuàng)新投入,增強軟實力,持續(xù)延伸品牌影響力、擴大品牌網(wǎng)絡(luò)覆蓋。把單一的銷售產(chǎn)品變?yōu)橄蛴脩籼峁┮幌盗行履茉捶?wù)、新酒店文化、新出行方式、新金融模式,不斷升級產(chǎn)業(yè)賽道,拓寬發(fā)展路徑,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理,完善品牌服務(wù)體系。
2019年一季度,蘭州能源投資集團有限公司再創(chuàng)佳績。實現(xiàn)營業(yè)收入22332萬元,較上年同期增長12660萬元,增幅130%。下一步,蘭州能投集團將繼續(xù)以“提供新能源服務(wù),創(chuàng)享新經(jīng)濟價值”為使命,聚焦戰(zhàn)略目標,強化社會責任,不斷開拓創(chuàng)新,持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本。
周恒斌,1971年4月出生,蘭州大學工商管理碩士,現(xiàn)任蘭州能源投資集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。曾獲蘭州市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、蘭州市第二批“經(jīng)營管理骨干人才”、“2018年度中國能源精英人物”等榮譽。