電子商務模式及其對企業(yè)的影響

楊楓

摘 要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，新的技術和企業(yè)管理架構相結合，不僅可以優(yōu)化提升企業(yè)的管理效果，也有效地提高管理項目的及時性，并且確保管理理念和管理效果使得企業(yè)滿足實際市場需要。因此，同時這種模式提高了企業(yè)的效率，在促進實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標上也達到了一定的效果。本文簡要分析了企業(yè)治理結構應用于電子商務模式的特點，以企業(yè)財務管理為基本切入點，探討了主框架和電子商務模式的具體影響。

關鍵詞：電子商務；企業(yè)管理；特點影響

一、電子商務模式在企業(yè)中的應用特點分析

（一）電子商務概念和模式分析

電子商務信息結構是近年來一個新興的業(yè)務框架。它具有一定的操作優(yōu)勢，主要是提高了商品交換模型，利用互聯(lián)網(wǎng)和內部網(wǎng)絡架構搭建電子交易平臺來運行的交易活動，并推出服務項目。對于傳統(tǒng)的商業(yè)運作模式，電子商務模式是一種有效的結構性改善，真正促進優(yōu)化了整個經(jīng)營活動的各個方面的管理和網(wǎng)絡運行機制的電子化管理。

（二）電子商務模式的運行優(yōu)勢

較之傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，電子商務模型具有非常突出的特點。首先，電子商務運營模式的虛擬性。電子商務模式，它主要是利用互聯(lián)網(wǎng)為媒介，并有效地繼承了互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機操作的結構，以確保虛擬性的最大化。其次，開放性和電子商務運營模式的空間感。前者是優(yōu)化和提升網(wǎng)絡管理框架。由于網(wǎng)絡交易的不間斷的性質，網(wǎng)絡運行結構沒有限制實施，以及目前的電子商務項目是開放的。后者是從公共空間分析。因為電子商務是基于所述網(wǎng)絡結構的虛擬化，它不是空間結構，所以要保證電子商務的空間性限制。第三，電子商務運營模式的無形。傳統(tǒng)的交易行為，需要使用有形商品的臉對臉的交易，但電子商務的物流通道不需要離線交易，但使用的買家和賣家之間的網(wǎng)絡通信需要建立交易行為，以及使用第三方物流單位進行送貨。

二、電子商務模式的主要框架

（一）網(wǎng)絡管理模式

在網(wǎng)絡框架內建立財務管理機制，不僅要有效整合互聯(lián)網(wǎng)信息技術和運營參數(shù)，還要保證網(wǎng)絡框架與企業(yè)管理水平的一致性，特別是企業(yè)的業(yè)務管理結構和生產(chǎn)管理項目，確保倉儲項目的管理。結構符合實際需要。在企業(yè)財務管理結構中，有效利用網(wǎng)絡管理模式可以建立集成單位企業(yè)部門的聯(lián)動，促進分層單位結構和運作框架，實現(xiàn)財務項目的集中管理。另外，在談論網(wǎng)絡管理模式的過程中，所涉及的網(wǎng)絡一般意義上不是廣域網(wǎng)或局域網(wǎng)，而是通過使用計算機網(wǎng)絡結構建立的協(xié)調處理操作機制來充分實現(xiàn)基本的網(wǎng)絡操作?？蚣艿臉嫿ㄟ€在一定程度上促進了公司采用的管理框架的管理，不僅加強了原有的財務環(huán)節(jié)管理，還對遠程項目的機械能進行了全面的控制操作。管理人員主要使用網(wǎng)絡財務模型來設計財務框架。只有這樣，企業(yè)的整體遠程操作項目才能符合標準化的操作流程。

（二）管理項目再生模式

只有應用金融再生戰(zhàn)略，中國的經(jīng)濟結構才能確保財務管理模式符合標準框架，強化財務管理理念和全過程工作結構分析，實現(xiàn)財務管理項目主要環(huán)節(jié)的優(yōu)化，建立新的財務管理和控制體系，引導企業(yè)進行財務管理。在分析再生結構的過程中，第一，企業(yè)財務管理項目的組織再生。主要是企業(yè)要有效把握財務管理的及時性，確保再生結構和組織結構再生系統(tǒng)的組織管理滿足需要，優(yōu)化財務機制，完善融資機制和收益分配機制。第二，企業(yè)財務管理項目的資源再生。在企業(yè)財務管理項目的運作過程中，基本財務資源包括企業(yè)的基本資本結構，資產(chǎn)組合形式和現(xiàn)金流項目。為了改善資源結構的優(yōu)化，有必要針對具體的競爭機制和評估框架，并實現(xiàn)財務能力的整體優(yōu)化。

三、電子商務模式對企業(yè)管理的影響

（一）企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生改變

在經(jīng)營企業(yè)的過程中，市場中的基本消除模式是適者生存。為了理解和掌握新環(huán)境，項目管理人員需要提高認識，確保企業(yè)正在確定實際的市場運作參數(shù)，無論是否是新的都可以為新項目參數(shù)標準建立新規(guī)則或新的財務系統(tǒng)參數(shù)。企業(yè)不僅要主觀地改進管理和控制機制和管理措施，還要從客觀的角度分析運營環(huán)境變化的影響。換句話說，在內部環(huán)境測試和外部環(huán)境驗證過程中，公司應積極總結適合企業(yè)發(fā)展的運營框架，以更好地適應市場，確保內部環(huán)境分工，實現(xiàn)財務升級。管理框架系統(tǒng)的運行環(huán)境。在研究市場的過程中，我們必須關注結構，法律意識和市場處理機制。

（二）企業(yè)管理目標發(fā)生改變

企業(yè)的實際管理目標也稱為財務管理目標。它們不僅針對企業(yè)獲得的經(jīng)濟成果，而且還確保業(yè)務運營的基本目標滿足需求。在經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)必須針對特定的參數(shù)結構和框架運行量化財務目標。也就是說，在企業(yè)管理項目運作的框架內，企業(yè)必須確保管理基本過程，管理基本方法和管理基本目標都符合企業(yè)發(fā)展需要。在制定管理目標的過程中，有必要確保管理結構隨管理框架的變化而變化。在正常情況下，企業(yè)財務管理部門應積極配合社會，推進環(huán)境保護機制和運行體系，保護資源環(huán)境為基本工作重點，并以此為核心指標。

（三）企業(yè)管理組織框架發(fā)生改變

在電子商務環(huán)境中，企業(yè)必須積極運行財務管理和控制機制，確保具體的財務信息系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化，以便運營和完善，促進管理框架的完整性。在組織框架升級的過程中，企業(yè)應重點關注跨地區(qū)金融運營商的運作，最大化信息的空間結構，確保實時獲取動態(tài)信息。另外，在運行參數(shù)結構的過程中，企業(yè)必須確保企業(yè)內不同部門的運作的綜合表示。互聯(lián)網(wǎng)技術升級組織框架特別適合大型公司。管理人員應優(yōu)化信息技術的使用，重點分析和識別項目運作參數(shù)，并確保動態(tài)查詢其分支機構的財務狀況。

四、結束語

總之，如果企業(yè)想提高電子商務模式和企業(yè)管理結構的適應性，確保整體布局和結構，滿足需求，有必要提高中國企業(yè)的管理項目，同時為可持續(xù)發(fā)展?jié)M足企業(yè)管理框架和目標提供動力。

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