民營(yíng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策

楊樹(shù)明

摘 要：近年來(lái)由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和主觀因素的影響，民營(yíng)服裝零售企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財(cái)務(wù)管理落后更是制約民營(yíng)服裝零售企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文主要是針對(duì)這種情況做了一些研究，通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)服裝零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并根據(jù)其問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決辦法。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)；服裝零售企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

一、民營(yíng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）“獨(dú)裁式”管理模式代替財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)服裝零售企業(yè)的老板往往在企業(yè)當(dāng)中都具有絕對(duì)的管理權(quán)力，包括財(cái)務(wù)管理方面的籌集資金、資金投放、資金回收、資金分配在內(nèi)的許多企業(yè)的大小事務(wù)都由老板總管，這樣做的結(jié)果嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，往往造成財(cái)務(wù)管理上的混亂，使得企業(yè)的利益分配不合理、攀比現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)在人事方面不穩(wěn)定、人浮于事的情況普遍，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)服裝零售企業(yè)具有財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)或公司只占其中的一成，其中許多企業(yè)或公司只有若干條的財(cái)務(wù)管理制度，卻沒(méi)有有效的執(zhí)行。

（二）缺少完備的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)管不力

財(cái)務(wù)管理制度主要是指企業(yè)為了保證其資產(chǎn)的完整，財(cái)務(wù)核算和管理水平的提高，確保其可以很好的貫徹落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方針政策，有效的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。民營(yíng)服裝零售企業(yè)的會(huì)計(jì)控制往往不能有效的發(fā)揮其作用。會(huì)計(jì)控制制度最為主要的是企業(yè)內(nèi)部要有權(quán)責(zé)分明、相互制衡的內(nèi)部制度來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。但是許多民營(yíng)服裝零售企業(yè)為了降低企業(yè)的成本都會(huì)縮減財(cái)務(wù)人員，一個(gè)財(cái)務(wù)人員往往身兼會(huì)計(jì)、出納、檔案管理等多個(gè)工作崗位。而且由于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)涉及到企業(yè)的核心機(jī)密，有一部分的民營(yíng)企業(yè)不敢讓家族以外的人負(fù)責(zé)內(nèi)部的審計(jì)工作，這使得企業(yè)在用人上受到了極大地限制。內(nèi)部控制制度的不完善往往造成了會(huì)計(jì)控制的不足，監(jiān)管不力。

（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)有部分的民營(yíng)服裝零售企業(yè)存在著賬目不清，賬目作假的情況。一方面這是由于一些外界客觀環(huán)境所造成的，另一方面是由于企業(yè)不重視提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)導(dǎo)致的。部分中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并且普遍存在著理財(cái)觀念和方法落后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排言聽(tīng)計(jì)從，缺乏一定的主動(dòng)性、創(chuàng)新的精神和能力。除此以外，企業(yè)高層會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)淡薄，一些會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不能夠按照會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行，其中最為常見(jiàn)的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)支出原始憑證內(nèi)容不完整，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，報(bào)告信息失真，理財(cái)不科學(xué)，會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范等問(wèn)題。

二、解決民營(yíng)服裝零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策和建議

（一）樹(shù)立良好的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先是企業(yè)的老總應(yīng)該不斷地提升自身的文化素質(zhì)和企業(yè)管理水平，學(xué)會(huì)科學(xué)的管理企業(yè)，對(duì)一些不懂的方面要積極的向別人學(xué)習(xí)，不能不懂裝懂胡亂指揮，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、投融資決策失誤。其次，要規(guī)范企業(yè)用人制度，打破以往企業(yè)“任人唯親”的局面，要充分的信任企業(yè)的高管。給予財(cái)務(wù)管理人員充分的支持和信任。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常和資金、各部門(mén)人員打交道，在日常的工作中往往會(huì)在不經(jīng)意間得罪一些人，如果沒(méi)有老板的信任和支持，他們很難在企業(yè)立足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制也成為一句空話。最后，企業(yè)的老總應(yīng)該自覺(jué)遵守企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到公私分明，避免凌駕于公司財(cái)務(wù)制度之上，讓財(cái)務(wù)管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中。任何財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)都要遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，即使是老總也不例外，只有這樣才能有效的避免財(cái)務(wù)管理的混亂。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)服裝零售企業(yè)首先應(yīng)該清楚內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度的重要性，要不斷的提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整和深入貫徹落實(shí)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，遵循合法、高效、適時(shí)的原則、明確權(quán)責(zé)的原則和成本控制原則，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金、采購(gòu)和付款、資金籌措、銷售和收款等各個(gè)方面進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，不斷提高內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，主要有企業(yè)內(nèi)部的查錯(cuò)糾弊，提高資產(chǎn)的安全程度，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置，健全和完善內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，不斷提升企業(yè)的管理水平。民營(yíng)服裝零售企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部審計(jì)的重視程度，設(shè)置合理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分確立內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威和獨(dú)立，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)力以及職業(yè)道德和行為規(guī)范，把內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的一部分，確保其客觀性、公正性，同時(shí)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和勝任能力。

（三）不斷地強(qiáng)化企業(yè)的法律意識(shí)

民營(yíng)服裝零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的法律意識(shí)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在享受法律規(guī)定的權(quán)利的同時(shí)，承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)，通過(guò)合理合法的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，學(xué)會(huì)使用正確的手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策和方針，努力營(yíng)造健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同維護(hù)服裝零售市場(chǎng)規(guī)范有序的發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)民營(yíng)服裝零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多不足，財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作不到位，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，管理者凌駕于公司制度之上等等，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以民營(yíng)服裝零售企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)靈活寬松的環(huán)境，不斷提高民營(yíng)服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈文偉.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].時(shí)代金融，2013（23）：139