新時期加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的思考

駱洲 郭曉偉

【摘要】：目前我國部隊正在處于持續(xù)改革的過程中，取得了豐碩的成果，有利于現(xiàn)代化軍事強國的建成。在此過程中，需要做好部隊財務(wù)管理與監(jiān)督工作，這樣才能夠確保改革工作的順利推進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障能力。本文將針對新時期下如何加強部隊財務(wù)管理監(jiān)督的作用進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】：新時期 部隊財務(wù)管理 監(jiān)督

為了確保部隊的和諧發(fā)展，就必須要重視財務(wù)管理與監(jiān)督工作，切實的提高各項財務(wù)管理的水平。在現(xiàn)代化部隊建設(shè)的過程中，各類經(jīng)費開支情況呈現(xiàn)出逐漸繁雜的特征，給實際財務(wù)管理工作的開展帶來了一定的難度。在未來的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)利用好一些高科技技術(shù)，加大監(jiān)管的力度，確保財務(wù)管理工作能夠順利推進(jìn)。

一、做好部隊財務(wù)管理和監(jiān)督的重要性

從部隊建設(shè)的實際情況看來，可以將財務(wù)管理視為部隊后勤管理工作的重要組成部分。但是這并不意味著財務(wù)管理工作不重要，相反，這項工作由于涉及到許多重要的資金開支等情況，對于整個部隊的運轉(zhuǎn)實際上都是十分重要的。并且開展工作相關(guān)的事項比較繁雜，任務(wù)比較繁重，這都給財務(wù)管理工作人員帶來了一定的難題。但是在傳統(tǒng)的部隊財務(wù)管理工作模式中，沒有著重針對這方面制定好完善的發(fā)展計劃，導(dǎo)致現(xiàn)階段部隊財務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，相關(guān)的監(jiān)管力度也不強，很容易造成資金損失的情況。在新的時代背景下，就應(yīng)當(dāng)著重做好部隊財務(wù)管理和監(jiān)督工作，加強監(jiān)管力度，確保每一項資金都能夠達(dá)到公開公正的支出。要引入獨立的監(jiān)管工作模式，避免來自各項因素對實際財務(wù)監(jiān)管工作構(gòu)成影響，確保足夠的客觀性和獨立性。這樣才能夠得到真實的部隊財務(wù)管理工作狀況，有利于及時的發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，然后制定更加科學(xué)的措施進(jìn)行改進(jìn)，確保部隊財務(wù)工作的順利推進(jìn)，為現(xiàn)代化部隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、新時期下加強部隊財務(wù)管理和監(jiān)督的策略

2.1提高思想意識

在新的時代背景下，首先就需要提高部隊全體人員的思想意識。要能夠意識到做好部隊財務(wù)管理和監(jiān)督的重要性，這樣才能夠更好的執(zhí)行各項工作計劃，按照相應(yīng)的管理制度來開展實際的工作。部隊的黨委應(yīng)當(dāng)做好知識普及工作，定期開展思想教育。加強部隊的領(lǐng)導(dǎo)作用，將整個財務(wù)管理和監(jiān)管工作作為后勤建設(shè)的重要方向。吸收其他領(lǐng)域中的一些優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理工作方法，定制一些先進(jìn)的會計電算化工作設(shè)備，提高工作的效率。部隊黨委應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，要對整個財務(wù)管理和監(jiān)督工作的進(jìn)行大力支持。同時也要做好表率作用，將現(xiàn)代化財務(wù)管理和監(jiān)督體系深入到每一個工作細(xì)節(jié)中去，只有贏得全體部隊人員的支持，才能夠確保這項工作的順利展開。部隊最好將財務(wù)管理和監(jiān)督納入到日常工作體系中去，建立起更加完善的財務(wù)管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。做好權(quán)責(zé)劃分，使得每一項財務(wù)管理和監(jiān)督工作責(zé)任都能落實到相應(yīng)工作人員身上，提高他們的工作積極性和主動性。

2.2 ?加強經(jīng)費管理力度

國家需要加強針對部隊財務(wù)管理與監(jiān)督做出相應(yīng)的改進(jìn)，要能夠?qū)⒕唧w的工作責(zé)任落實到相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)方面，然后逐級劃分，這樣才能夠確保這項工作的順利進(jìn)行。要對負(fù)責(zé)主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)干部的所有經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。特別是針對一些大項經(jīng)濟(jì)開支方面，需要經(jīng)過部隊人員進(jìn)行充分考慮，并上報國家相關(guān)監(jiān)管單位進(jìn)行審批。要嚴(yán)格避免出現(xiàn)預(yù)算超支以及家底虧空的情況，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時也需要做好標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理工作，要能夠挖掘標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費的各項權(quán)利，努力追求各項支出平衡。使用一些高科技應(yīng)用成果來提高經(jīng)費管理的效果，這樣有利于加強相關(guān)的監(jiān)督作用，使得各類經(jīng)濟(jì)支出情況能夠直接反應(yīng)到計算機(jī)系統(tǒng)中去。

2.3做好財務(wù)管理與監(jiān)督制度的建設(shè)

要想在新時期下確保部隊的財務(wù)管理工作能夠按照計劃順利的進(jìn)行，首先比較重要的是做好相關(guān)財務(wù)監(jiān)管制度的建設(shè)。要能夠結(jié)合現(xiàn)階段部隊財務(wù)工作的實際情況，確定出科學(xué)完善的工作流程，做好每一個細(xì)節(jié)上的磋商和規(guī)劃，加強預(yù)算編制工作的效果。確保?？顚Ｓ?，盡量減少一些臨時性和隨意性開支的情況，針對部隊的整個資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊。最后是需要加強風(fēng)險管理工作，避免可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

2.4完善監(jiān)督職能

必須要做好監(jiān)督工作才能夠確保部隊財務(wù)工作不出現(xiàn)混亂。確保財務(wù)監(jiān)督工作人員的足夠獨立性，應(yīng)用科學(xué)的評價方法來展示出最真實的財務(wù)管理工作實況。針對一些財務(wù)管理工作效果不佳的單位，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行通報批評并扣除績效?？梢砸氲谌酵獠勘O(jiān)督模式，提高監(jiān)督的科學(xué)性和客觀性。要將監(jiān)督職能深入到每一項財務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)中去，才能夠確保整體的效果發(fā)揮。

三、結(jié)語

在新時期下做好部隊財務(wù)管理工作和加強監(jiān)督體系的建設(shè)，是具有十分重要的意義的。需要保持創(chuàng)新的思維，能夠結(jié)合現(xiàn)代部隊財務(wù)管理工作中存在的一些問題，進(jìn)行有針對性的設(shè)計，提高相關(guān)工作的效率。引進(jìn)更加嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管模式，展現(xiàn)出最真實的財務(wù)工作開展?fàn)顩r，提高監(jiān)督管理的水平。要確保監(jiān)督工作的足夠獨立性和客觀性，這樣才能夠確保財務(wù)管理工作的效果發(fā)揮。加強對部隊財務(wù)管理工作人員能力的培育，提高他們的工作能力，建設(shè)出更加高質(zhì)量的人才。

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作者簡介：駱洲 ?出生年月：1997.7 ?性別：男 民族：漢 ?籍貫：山西省長治市 職務(wù)：學(xué)員 ?學(xué)歷：本科 ?研究方向：軍隊財務(wù)管理