同期線損管理微應(yīng)用

邵海艷 王忠政

摘 要：目前，隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，線損管理的發(fā)展也有了很大的提高。自2016年以來，各單位依托同期線損管理系統(tǒng)，開展電網(wǎng)同期線損管理，目前系統(tǒng)應(yīng)用進入實用化階段。各單位開展檔案數(shù)據(jù)接入工作，從調(diào)度系統(tǒng)、PMS2.0系統(tǒng)接入35kV及以上主網(wǎng)檔案數(shù)據(jù)，PMS系統(tǒng)接入10kV線路和公用配變檔案數(shù)據(jù)，從營銷SG186系統(tǒng)接入臺區(qū)和用戶數(shù)據(jù)，從GIS平臺接入配網(wǎng)拓撲數(shù)據(jù)。檔案接入后，各單位開展模型配置和線損計算工作，主網(wǎng)、線路供電量數(shù)據(jù)通過電能量采集系統(tǒng)獲取，臺區(qū)、用戶電量數(shù)據(jù)從用采系統(tǒng)獲取，由同期線損系統(tǒng)統(tǒng)一計算供售電量和線損率。在實用化應(yīng)用方面，目前同期線損管理已經(jīng)實現(xiàn)日線損考核，針對線損異常，基層單位多圍繞檔案核對、營配校核和采集提升等開展數(shù)據(jù)治理工作，電網(wǎng)線損率逐步實現(xiàn)可控在控。目前系統(tǒng)中已集成電網(wǎng)線損數(shù)據(jù)，為開展電網(wǎng)同期線損管理微應(yīng)用建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：同期線損;管理;微應(yīng)用

引言

由于當(dāng)前web版系統(tǒng)設(shè)計功能較多，沒有針對日常的檔案異動、模型異動、采集電量異常、線損異常等相關(guān)功能，因此無法在日常工作中進行有效的異動處理，只能在月末集中處理，不能滿足日常管理需求。1）設(shè)備檔案異動無法校核。日常檔案發(fā)生異動時，線損系統(tǒng)無法有效給予異動信息展示，并無法校核異動是否正常，導(dǎo)致線損系統(tǒng)設(shè)備檔案及模型、線變關(guān)系、臺戶關(guān)系與現(xiàn)場不一致，線損異常原因難以精準(zhǔn)定位。2）模型異動無法判斷是否正常。當(dāng)前線損Web系統(tǒng)中，日常的模型異動需要人工維護，人工維護的及時、準(zhǔn)確及正確性無法保證。

一、同期線損管理的重要性

電網(wǎng)電能損失率簡稱線損率，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，直接反映電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和運營管理水平。提升線損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的管理方式。通俗講，它是按電壓等級、供電管理區(qū)域、10kV公用線路和公用配電臺區(qū)4種統(tǒng)計維度開展線損率的統(tǒng)計、分析和評價，并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區(qū)線損管理點多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點。傳統(tǒng)的臺區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實現(xiàn)營配調(diào)貫通及臺區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規(guī)模開展臺區(qū)同期線損統(tǒng)計、分析和評價，局限于只能開展臺區(qū)統(tǒng)計線損分析工作。而臺區(qū)統(tǒng)計線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺區(qū)統(tǒng)計線損率與實際的臺區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺區(qū)線損管理水平的進一步提升。隨著國家電網(wǎng)公司組織的營配調(diào)貫通建設(shè)項目的實施，建立了“變電站-線路-配變-用戶”營配調(diào)一體化數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)了營銷用電客戶數(shù)據(jù)與電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)貫通。再加上“全計量全采集”項目的持續(xù)推進，為臺區(qū)同期線損統(tǒng)計分析奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化措施分析

1檔案異動

按日對變電站檔案、站內(nèi)主變、母線、站外線路、10kV線路、臺區(qū)、配電變壓器檔案進行異動監(jiān)測，對于設(shè)備新增、變更、刪除等相關(guān)信息給予展示;按日對線變關(guān)系、臺戶關(guān)系發(fā)生變更的檔案給予展示;每天定時自動凍結(jié)一份相關(guān)檔案，凍結(jié)完成后，當(dāng)天與前一天的凍結(jié)數(shù)據(jù)進行比較，按變電站、主變、母線、輸電線路、配電線路、臺區(qū)、配變、線變關(guān)系、臺變關(guān)系列出清單。在第二天同一時刻，將凍結(jié)檔案與當(dāng)前檔案做比對，找出檔案中新增、變更和刪除的記錄，并記錄到對應(yīng)檔案異動表中。

2夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

一是實現(xiàn)遠程抄表自動化，基于用電信息采集系統(tǒng)全面覆蓋及應(yīng)用，有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。逐步推行低壓居民客戶月初零點抄表工作，通過統(tǒng)一抄表時間，確保線損計算數(shù)據(jù)的同期性;二是強化智能計量支撐，深化計量資產(chǎn)全壽命周期管理，強化施工質(zhì)量管控，開展新型電能表、終端研制以及主站功能開發(fā)，研究建立計量新型計量體系;三是持續(xù)推進關(guān)口計量管理專項提升，完成公變關(guān)口采集安裝到位、電量抄錄到位、臺區(qū)總表現(xiàn)場倍率與系統(tǒng)內(nèi)一致。進一步規(guī)范公司自用電管理，保證計量到戶、管理到戶、電量準(zhǔn)確計量;四是提升違約竊電行為查處工作效率，通過開展臺區(qū)異常線損分析精準(zhǔn)反竊電，應(yīng)用“選數(shù)據(jù)、比差異、勘現(xiàn)場、抓現(xiàn)行、追損失”大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)反竊電5步工作法，提高對竊電用戶的識別精度與打擊力度，挽回電量損失1040萬kWh，挽回經(jīng)濟損失3718萬元;五是完善營配一體化數(shù)據(jù)模型，建立用采系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)信息和電網(wǎng)設(shè)備資源的聯(lián)動維護機制，深化應(yīng)用GIS系統(tǒng)全面開展存量客戶戶變關(guān)系清理，確保臺變資料與生產(chǎn)部門保持聯(lián)動。

3增強管控力度

一是建立例會制度，定期召開營銷線損管理例會，分析工作進展，落實推進下階段工作，明晰工作職責(zé)。在同期線損系統(tǒng)建設(shè)期間，會議調(diào)度營銷專業(yè)線損相關(guān)系統(tǒng)功能部署情況，營銷專業(yè)線損相關(guān)系統(tǒng)功能應(yīng)用及臺區(qū)同期線損治理情況，協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)功能部署過程中的問題、討論解決方案;二是建立管控機制，嚴(yán)格執(zhí)行營銷線損管理、同期線損系統(tǒng)建設(shè)實施計劃，在實施過程中詳細監(jiān)控數(shù)據(jù)清理進度以及各應(yīng)用推廣情況，建立每日數(shù)據(jù)上傳及異動監(jiān)測機制，滿足國網(wǎng)營銷相關(guān)報表上報要求;三是建立培訓(xùn)、檢查機制，強化人員培訓(xùn)關(guān)，著力加強市縣公司線損管理一線人員培訓(xùn)工作，對同期線損管理功能模塊進行全面培訓(xùn)，提升營銷一線人員線損管理、用電檢查、計量管理、系統(tǒng)操作等方面技能;四是建立營銷線損管控體系，充分發(fā)揮營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心功能，開展線損工作協(xié)調(diào)、系統(tǒng)監(jiān)控、信息報告、問題診斷和督導(dǎo)檢查，形成線損管控周報13期，累計排查問題2113個，并全部整改到位，實現(xiàn)低壓線損管理閉環(huán)運轉(zhuǎn)。

結(jié)語

開展同期線損管理微應(yīng)用建設(shè)，是實現(xiàn)電網(wǎng)線損便捷式管理、提升電網(wǎng)線損治理時效性的重要工作。通過前一階段同期線損系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，電網(wǎng)數(shù)據(jù)已滿足當(dāng)前線損管理需求，有力支撐了異常線損治理、檔案數(shù)據(jù)治理、采集消缺、營配數(shù)據(jù)校核、反盜電分析等工作，開展同期線損管理微應(yīng)用建設(shè)，不會影響現(xiàn)有Web平臺穩(wěn)定性，將極大提升線損治理效率，實現(xiàn)配電網(wǎng)線損便捷式管理，解決線損治理時效性問題。

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