試論基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

贠磊

摘 要：基于對內(nèi)控視角下醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的研究，首先，闡述醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，包括籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。然后，分析基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀，有風(fēng)險評估現(xiàn)狀、內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀。最后，為在內(nèi)控視角下，將醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，給出強(qiáng)化風(fēng)險評估能力、構(gòu)建內(nèi)控制度等防范措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;醫(yī)藥流通企業(yè);財務(wù)風(fēng)險防范

內(nèi)部控制是一種較為有效的現(xiàn)代化管理方式，有著自身優(yōu)勢與特點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用在我國各個領(lǐng)域與企業(yè)中。醫(yī)藥流通企業(yè)在我國企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要組成部分，醫(yī)藥流通企業(yè)的進(jìn)步與優(yōu)化，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)步?；诖?，醫(yī)藥流通企業(yè)在發(fā)展中，可以在內(nèi)控視角下，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范工作。將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以，本文將針對內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

1.籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險通常情況下主要是指，籌資到的資金在投入到相應(yīng)的項(xiàng)目中后，并沒有達(dá)到預(yù)期效果，使得企業(yè)借入的資金無法按時歸還，這一問題的出現(xiàn)，會帶來一定的籌資風(fēng)險。造成籌資風(fēng)險的原因有很多，比如，籌資結(jié)構(gòu)不合理?；I資結(jié)構(gòu)不合理，主要是在實(shí)際籌資中并沒有制定科學(xué)合理的籌資方案。使得籌資資本效益存在很大不確定性，從而引發(fā)籌資風(fēng)險。

2.經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險通常情況下主要是指，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，針對某個項(xiàng)目或者工作做出錯誤決定，從而引發(fā)的風(fēng)險。造成經(jīng)營風(fēng)險的原因有很多，比如，市場因素。在這一過程中，買方市場出現(xiàn)變動，需求出現(xiàn)變化，比如藥品流通行業(yè)國家組織的藥品帶量采購，對于落標(biāo)品種將面臨毀滅性打擊，但是企業(yè)方面沒有進(jìn)行及時調(diào)整，從而導(dǎo)致商品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

二、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

1.風(fēng)險評估現(xiàn)狀

在如今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)處在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，醫(yī)藥流通行業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！笆濉币?guī)劃中將醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓， 為了解決“以藥養(yǎng)醫(yī)、醫(yī)藥分家”的問題，未來的醫(yī)藥流通企業(yè)將生存在更加嚴(yán)厲的監(jiān)控體系之中。醫(yī)改政策以及并購大潮的影響，勢必將在一定程度上改變原有的市場格局，企業(yè)所面臨的各方面的風(fēng)險都在增加。企業(yè)必須意識到經(jīng)營環(huán)境的變化，提升風(fēng)險意識，找出并掌握一套有效的風(fēng)險管理工具，幫助企業(yè)識別、管理風(fēng)險。在財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展中，需要工作人員能夠及時進(jìn)行風(fēng)險評估，通過評估及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，給出相應(yīng)解決措施[1]。但是，往往在實(shí)際工作的開展中，風(fēng)險評估工作不到位，評估水平有待進(jìn)一步提升。

2.內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

從目前醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展中可以看出，內(nèi)部控制管理工作不到位。比如，在各項(xiàng)工作的開展中，許多工作人員并不明確自身在工作中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，職能部門自身職能無法被充分發(fā)揮。在職能的分配中，經(jīng)常會出現(xiàn)不合理問題。種種問題的出現(xiàn)，對于醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生一定影響。

三、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險評估能力

為能夠?qū)⑨t(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，可以通過強(qiáng)化風(fēng)險評估能力的方式。在風(fēng)險評估能力的提升中，會涉及到許多不同的內(nèi)容，比如，風(fēng)險識別能力、風(fēng)險處理能力等。在這一過程中，要結(jié)合醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，從而采取有效處理方式，使得財務(wù)風(fēng)險問題能夠被控制在合理范圍內(nèi)[2]。在這一過程中，各個工作人員要明確相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的采集，這樣可以為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的決策提供良好保障，使得醫(yī)藥流通企業(yè)能夠更好實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)?？偠灾L(fēng)險評估能力的提升中，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況展開，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.構(gòu)建內(nèi)控制度

通過內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，能夠在很大程度上保證醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財務(wù)工作的順利展開，降低風(fēng)險問題的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的完善中，需要工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況，這樣可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)所有權(quán)與運(yùn)營權(quán)之間的有效分離，使得內(nèi)部控制制度的完善性與合理性得到保障。與此同時，在內(nèi)部控制制度的完善過程中，要盡量將風(fēng)險管理與防范理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以在很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，構(gòu)建更加良好的財務(wù)運(yùn)營方式，使得內(nèi)部控制制度能夠被更好落實(shí)到企業(yè)實(shí)處[3]。除此之外，企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員要能夠樹立正確的風(fēng)險意識與風(fēng)險管理意識。在這一過程中，要加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)，使得工作人員意識到風(fēng)險防范工作的重要作用，從而積極主動參與到風(fēng)險管理工作中。實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)藥流通企業(yè)市場競爭地位。

3.加強(qiáng)庫存、應(yīng)收賬款管理工作（簡稱“兩金”管理）

醫(yī)藥流通行業(yè)是輕資產(chǎn)行業(yè)，資產(chǎn)集中為應(yīng)收賬款和庫存商品，應(yīng)收賬款、庫存增加會嚴(yán)重的吞噬企業(yè)利潤，同時增加企業(yè)控制風(fēng)險。在醫(yī)藥流通企業(yè)的風(fēng)險防范過程中，要將“兩金”壓控工作放在重要位置。針對庫存管理，應(yīng)加強(qiáng)采購預(yù)算及計劃管理，對入庫工作、以及出庫工作等，要給予更多關(guān)注與重視。在這一過程中，可以將先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用在其中。使得醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理工作以及各環(huán)節(jié)工作，能夠逐漸朝著信息化方向發(fā)展。構(gòu)建完善的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存管理信息化，嚴(yán)格執(zhí)行庫存上下限管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析控制在庫庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保證庫存既不積壓又不脫銷。針對應(yīng)收賬款管理，行業(yè)慣例為賒銷方式，應(yīng)提升事前信用風(fēng)險防控能力，完善資信管理體系，加強(qiáng)對下游客戶資信管理，定期對下游客戶資信進(jìn)行評級，規(guī)避與信用等級低的客戶進(jìn)行交易或?qū)⑿庞玫燃壍偷目蛻袅袨楝F(xiàn)款客戶。對超期應(yīng)收款進(jìn)行風(fēng)險提示，將應(yīng)收賬款占用資金成本納入業(yè)務(wù)人員業(yè)績考評體系。采取多樣化的財務(wù)、業(yè)務(wù)、考核結(jié)合的方式，綜合平衡，綜合算賬，激勵約束，促進(jìn)業(yè)務(wù)層面提升精細(xì)管理水平，將應(yīng)收賬款占銷售收入比例、庫存商品占主營業(yè)務(wù)成本比例控制在合理范圍內(nèi)，最大程度避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，為企業(yè)節(jié)省更多成本。

結(jié)束語：

綜上所述，醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的展開，需要保證在內(nèi)控視角下進(jìn)行。這樣可以使得風(fēng)險防范工作順利展開，將風(fēng)險問題控制在合理范圍內(nèi)。為醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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