加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的探討

劉增帥

摘 要：隨著科技的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，這就意味著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展所需，要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)模式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，以此來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，分析了其存在的必要性，在探討當(dāng)前信息化建設(shè)問題的同時(shí)，有針對(duì)性的提出優(yōu)化措施，期望以此為參考促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化更好地建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 信息化建設(shè) 價(jià)值

一、管理會(huì)計(jì)信息化概述

管理會(huì)計(jì)的信息化普遍是利用信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)資源進(jìn)行匯總，在數(shù)據(jù)分析中根據(jù)分析結(jié)果做出企業(yè)的發(fā)展決策，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算、產(chǎn)品成本等環(huán)節(jié)的資金控制和管理，從而達(dá)到資源合理分配的目的。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化能為管理者的決策提供依據(jù)，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必要性

1.推動(dòng)會(huì)計(jì)發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，各類型的企業(yè)也不得不加快發(fā)展的腳步，因此在對(duì)于信息的處理上，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的局限性就逐漸凸顯出來(lái)。管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)就使得企業(yè)看到了其對(duì)企業(yè)的重要作用，迫切的想要通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式來(lái)提高會(huì)計(jì)工作效率，會(huì)計(jì)也因此得到了發(fā)展。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控除了管理者精準(zhǔn)的發(fā)展嚴(yán)管外，還需要會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，而傳統(tǒng)依靠會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)而判斷風(fēng)險(xiǎn)的模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)展的需求。因此，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)就能更加準(zhǔn)確的分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加快職能轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)的職能雖然有監(jiān)督、核算兩方面，但在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中大多只發(fā)揮了核算的職能，對(duì)于監(jiān)督并沒有很好的利用，參與決策等管理工作更是少之又少，只是提供財(cái)務(wù)報(bào)告讓管理者進(jìn)行決策。而管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)就更加重視會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，更加科學(xué)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和分析，甚至?xí)鼍叻治鰣?bào)告，明確顯示資金的流向及風(fēng)險(xiǎn)變化，幫助管理者更好的決策，使會(huì)計(jì)職能在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)巨大的轉(zhuǎn)變。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題

1.定位不明

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的定位不明確，只是要求會(huì)計(jì)記賬、做賬，沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用，使企業(yè)會(huì)計(jì)依舊以傳統(tǒng)方式為主，處理方式落后，工作效率低下。也沒有相關(guān)的制度去對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，就導(dǎo)致工作盲目現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在當(dāng)前信息數(shù)據(jù)傳播快的環(huán)境下，一旦會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析落后，將會(huì)導(dǎo)致整體的企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

2.機(jī)制漏洞

管理會(huì)計(jì)信息化的興起雖然使會(huì)計(jì)工作自動(dòng)化，提高了工作效率，但這種新型的會(huì)計(jì)發(fā)展使得大多數(shù)企業(yè)對(duì)其的管理制度有所缺失，制度跟不上發(fā)展的需求，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在發(fā)展之初容易產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

3.配置不全

管理會(huì)計(jì)信息化大多依靠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)完成，對(duì)設(shè)備的要求較高，然而當(dāng)前大多企業(yè)雖然意識(shí)到了會(huì)計(jì)信息化的重要性，也引進(jìn)了會(huì)計(jì)信息化的制度和理念，但是受企業(yè)資金的限制，無(wú)法在設(shè)備上給信息化建設(shè)上提供支持，就導(dǎo)致了空有建設(shè)理念，但無(wú)法將之應(yīng)用出來(lái)，設(shè)備的不全也會(huì)使相關(guān)的數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，對(duì)判斷造成一定的影響，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的危害。

4.素質(zhì)不高

由于會(huì)計(jì)信息化需要會(huì)計(jì)人員更精準(zhǔn)的操作，就對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力、技術(shù)水平和道德素質(zhì)有了更高的要求。但是由于管理會(huì)計(jì)的信息化在企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間較短，會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用還不夠深入，大企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)人才，但是中小企業(yè)卻因?yàn)槿狈ξo(wú)法引進(jìn)高素質(zhì)人才，使得在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面競(jìng)爭(zhēng)力較小，阻礙企業(yè)發(fā)展。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

1.明確定位

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)首先就要明確會(huì)計(jì)的定位，以此才能使會(huì)計(jì)工作有序的進(jìn)行。因此，要讓財(cái)會(huì)人員明白工作不僅要核算，還需要分析智能化的數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)監(jiān)督企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，真正的讓會(huì)計(jì)工作參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中，激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的積極性，使會(huì)計(jì)工作有重點(diǎn)、有目標(biāo)的進(jìn)行。

2.健全機(jī)制

建立健全規(guī)章制度和運(yùn)作機(jī)制是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要的制度保障，尤其是對(duì)內(nèi)部控制的管理，更是重中之重。因此，企業(yè)要在各部門中都要安排相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，不僅強(qiáng)化了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，還能使各部門有效的銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而使企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、投資等項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行。

3.完善設(shè)施

信息化的建設(shè)需要設(shè)備的支撐才能有效應(yīng)用于企業(yè)的管理中，因此，企業(yè)在資金短缺的情況下就要靈活變通，引進(jìn)基礎(chǔ)的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在不斷地系統(tǒng)優(yōu)化中使其更加符合企業(yè)的需求。也只有通過優(yōu)化性能來(lái)完善設(shè)施，從而才能用財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)整合數(shù)據(jù)，建立屬于企業(yè)自己的信息庫(kù)，為分析數(shù)據(jù)提供有效的信息支持。

4.培養(yǎng)人才

高素質(zhì)人才對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都是關(guān)鍵所在，而會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性就更加決定了財(cái)會(huì)人才在信息化建設(shè)中的重要性。因此，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)會(huì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，綜合性的考察引進(jìn)人才的專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，以此來(lái)滿足管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需求。同時(shí)要對(duì)老員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能的同時(shí)提高操作水平，從人員方面為會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)提供保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)，尤其是對(duì)以生產(chǎn)為主的企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的作用不可忽視，其不僅能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還能提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，要注重明確會(huì)計(jì)定位、健全內(nèi)部管理機(jī)制、完善基礎(chǔ)設(shè)施、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才，綜合作用下使會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程更加順利，從而促使企業(yè)更加良性的發(fā)展。

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