汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算資金使用的管理

閔祥亭

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用的管理是十分重要的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，想要做到不斷的穩(wěn)定發(fā)展，一定要做好成本控制，而提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力和資金使用管理的效率是成本預(yù)算的重要方式。在當(dāng)前的汽車銷售財(cái)務(wù)預(yù)算資金使用管理過程中，還存在一些顯著的問題，本文將這些問題做了科學(xué)的、詳細(xì)的分析，并根據(jù)存在的問題提出了一些行之有效的對(duì)策，通過本文的論述，希望能夠提高汽車銷售行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，從而使自身的發(fā)展得到穩(wěn)定長(zhǎng)期的效果。

關(guān)鍵詞：汽車銷售企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 資金使用 管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的購(gòu)車量在逐年增加，如今，汽車銷售行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展時(shí)代，隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，汽車銷售行業(yè)在不斷的增多，在為社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也引發(fā)了較激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，汽車銷售企業(yè)就要不斷的加快發(fā)展的步伐，提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和資金使用管理的效率，這是做好企業(yè)成本控制的關(guān)鍵一步，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。

一、汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算資金使用管理現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算與資金改革意識(shí)不強(qiáng)

目前汽車銷售行業(yè)的預(yù)算與資金改革的意識(shí)還比較薄弱，還有很多汽車銷售公司仍然延續(xù)以往的預(yù)算和資金管理方式，這是一種十分落后的理念，隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，如今的汽車銷售行業(yè)發(fā)展的速度也是非?？斓模绻嚻髽I(yè)還按照傳統(tǒng)的管理模式，將無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，最后慘遭市場(chǎng)的淘汰。因?yàn)閷?duì)預(yù)算與資金改革的意識(shí)比較缺乏，導(dǎo)致汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的更新，在管理中比較依賴于經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮的不顯著，或者是根本就沒有發(fā)揮出作用。觀念的落后，使得汽車銷售企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和資金管理模式，如果長(zhǎng)期以往這樣下去，不僅會(huì)嚴(yán)重影響汽車企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 預(yù)算方法缺乏合理性

一直以來，很多汽車銷售企業(yè)都延續(xù)以往的財(cái)務(wù)預(yù)算方式和資金管理方式，在以往社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技還比較落后的時(shí)代，這種傳統(tǒng)的管理方式還有一定的作用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，預(yù)算方法和資金管理方式也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)的改革，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方式和資金管理方式比較單一，財(cái)務(wù)改革工作也缺乏完善性，這就導(dǎo)致汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法缺乏合理性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，以往的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理需求，以往的預(yù)算方法無法與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式相匹配，缺乏合理性的預(yù)算方法長(zhǎng)期看對(duì)企業(yè)造成的影響是很大的。

1.3 資金分配不合理

當(dāng)前，在汽車銷售企業(yè)的資金分配中還存在很多的問題，這些問題導(dǎo)致汽車銷售企業(yè)的資金分配缺乏合理性，工作效率同時(shí)也很難得到提升。存在的較顯著的問題包括資金分配的具體方式與本企業(yè)的實(shí)際情況不符，分配制度的制定與現(xiàn)實(shí)脫離的比較嚴(yán)重。導(dǎo)致這種現(xiàn)象根本原因是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度比較缺乏，財(cái)務(wù)預(yù)算沒有得到的重視，導(dǎo)致預(yù)算工作效果比較差，而且在工作實(shí)施的過程中，工作也很難開展到實(shí)處，很難發(fā)揮出應(yīng)用的作用。此外，資金的不合理分配很容易使企業(yè)受到資金的虧損，嚴(yán)重的還會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)資金管理的目的是使各項(xiàng)資金真正用到實(shí)處，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果資金沒有得到有效的利用，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，失去根本的意義。

1.4 預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范

當(dāng)前，有很多的汽車銷售企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行政策，預(yù)算政策的執(zhí)行也比較系統(tǒng)，但是在預(yù)算工作真正執(zhí)行的時(shí)候卻不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在執(zhí)行的力度不夠，而且部門配合的力度也不夠，其實(shí)企業(yè)的資金預(yù)算不應(yīng)該只局限在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該是企業(yè)全體上下共同的工作，但是就先階段的發(fā)展現(xiàn)狀來看，預(yù)算執(zhí)行在汽車銷售企業(yè)中實(shí)施的比較片面，還主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏針對(duì)性，而且企業(yè)各部門的配合力度也比較差。甚至常常出現(xiàn)政策執(zhí)行的不規(guī)范、財(cái)務(wù)預(yù)算收支不平衡等現(xiàn)象。這就使財(cái)務(wù)管理的漏洞很大，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很大的松懈性，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很大[2]。

二、汽車銷售企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算資金使用的管理

2.1強(qiáng)化預(yù)算與資金的改革

想要強(qiáng)化預(yù)算與資金的改革，首先要做好就是改革的前期準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理方式的改革應(yīng)該是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，因此應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備工作，這對(duì)順利完成改革有很積極的作用。在進(jìn)行預(yù)算與資金改革之前，汽車銷售企業(yè)的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在一起商量改革的具體方式，將企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施情況做好科學(xué)的分析，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，研究出每年的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際預(yù)算之間的差異，從而針對(duì)實(shí)際情況做出改革的透徹分析。針對(duì)于存在的差異，還要進(jìn)行共同的研討，制定解決問題的具體方案和科學(xué)的流程，只有做好了改革前的準(zhǔn)備工作，才會(huì)提強(qiáng)化預(yù)算與資金的改革效率。

2.2 優(yōu)化預(yù)算方法

優(yōu)化預(yù)算方法是財(cái)務(wù)預(yù)算改革和資金管理改革的重要方式之一，主要分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、選擇科學(xué)合理的預(yù)算方式，科學(xué)合理的預(yù)算方式需要在進(jìn)行預(yù)算和財(cái)務(wù)管理之前對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀做出深入的了解，預(yù)算管理方式的制定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，只有選擇合理的預(yù)算和資金管理方式，才會(huì)最大限度的幫助企業(yè)做好成本節(jié)約，從而避免資金浪費(fèi)。二、做好對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，汽車銷售行業(yè)在進(jìn)行每一筆資金預(yù)算的時(shí)候都要有嚴(yán)格的監(jiān)督，要確保預(yù)算和資金管理工作要在嚴(yán)格的監(jiān)督下完成，這樣可以有效的避免資金風(fēng)險(xiǎn)。三、合理規(guī)劃資金預(yù)算的使用方向，資金的使用，對(duì)汽車銷售企業(yè)來說是一個(gè)重要的管理事項(xiàng)，每一筆資金的使用都要確保有明確的方向，堅(jiān)決杜絕資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 合理進(jìn)行資金分配

合理進(jìn)行資金的分配也是提高汽車銷售企業(yè)預(yù)算能力和資金管理效率的有效方式，想要合理的進(jìn)行資金分配最重要的是要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理體制，管理體制的建立能夠?yàn)橘Y金預(yù)算和財(cái)務(wù)管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，這是預(yù)算方式和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要措施。合理的進(jìn)行資金分配能夠更好的為企業(yè)做好成本控制，抵制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)優(yōu)化資金配置和對(duì)提高汽車銷售行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算效率都有很大的幫助[3]。因此汽車銷售企業(yè)應(yīng)該將建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理制度作為工作的重點(diǎn)，一定要將此項(xiàng)工作重視起來，只有完善了管理體制的建設(shè)，才會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理形成系統(tǒng)的規(guī)模，才能夠保證在整個(gè)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理的過程中符合科學(xué)的流程，才能夠合理的進(jìn)行資金的分配，從而使管理的作用最大程度的發(fā)揮出來。

2.4 規(guī)范預(yù)算執(zhí)行

規(guī)范預(yù)算執(zhí)行也是汽車銷售企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力和資金管理效率的重要方式，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行最重要的就是要增加預(yù)算資金使用的監(jiān)督力度，必須要按照零基預(yù)算的原則做好預(yù)算監(jiān)督，不僅要規(guī)范預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要結(jié)合企業(yè)的績(jī)效將預(yù)算體制進(jìn)行編制，在預(yù)算的過程中，要確保企業(yè)的每一項(xiàng)資金支出都有明確的方向，堅(jiān)決抵制資金濫用的現(xiàn)象，同時(shí)還要提高對(duì)審核單位資金收支會(huì)計(jì)賬務(wù)的準(zhǔn)確性。要采用第三方專業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的形式強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，從而提高預(yù)算執(zhí)行的效率，確保預(yù)算執(zhí)行能夠在合理、合規(guī)的條件下進(jìn)行。

結(jié)論

總之，在當(dāng)前汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資金使用管理中，還存在一些顯著的問題，汽車銷售企業(yè)的預(yù)算與資金改革的意識(shí)不強(qiáng)，還在延續(xù)以往傳統(tǒng)的方式，導(dǎo)致預(yù)算方法缺乏合理性、資金分配缺乏合理性以及預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范。針對(duì)這些存在的問題，汽車銷售企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算與資金的改革、優(yōu)化預(yù)算方法、合理的進(jìn)行資金分配以及規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的方式，從而提高汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和資金使用管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長(zhǎng)友.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（28）：227.

[2]吳勇.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（27）：22+24.

[3]柴麗艷.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（27）：209+212.