從名品到名牌要經(jīng)歷什么

第一階段：策劃一個好產(chǎn)品

企業(yè)發(fā)展初期最關(guān)鍵的是要有一個好產(chǎn)品，在這個階段，企業(yè)要踏踏實實把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品的市場力和競爭力提上去。

首先給產(chǎn)品一個明確的品類定位。品類定位確定后，要明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場定位，然后挖掘一個適合目標(biāo)市場的獨特賣點;再給產(chǎn)品取一個受目標(biāo)消費者歡迎的名字，構(gòu)思一條能夠把你的想法傳遞給目標(biāo)消費者的溝通語或』一告語;然后策劃一個最能吸引目標(biāo)消費者的包裝;最后把產(chǎn)品放在目標(biāo)消費者最容易光顧的銷售渠道中，給產(chǎn)品本身賦予強大的市場力，相信“好產(chǎn)品自己會賣貨”。

第二階段：打造產(chǎn)品品牌

產(chǎn)品有一定的銷量之后，就要考慮將產(chǎn)品向品牌化發(fā)展。塑造產(chǎn)品品牌關(guān)鍵是要提煉出品牌的核心價值，同時要賦予品牌獨特的個性，更好地和同業(yè)競爭者區(qū)隔開來，把品牌的個性主張和消費者有效銜接。

在這個階段，企業(yè)要強化對品牌價值的傳播，運用整合傳播的原則，在目標(biāo)消費者心中快速形成品牌的價值感，營造強烈的品牌氛圍。

第三階段：塑造名牌產(chǎn)品

產(chǎn)品品牌經(jīng)過較長時間的推廣，已經(jīng)進(jìn)入“名牌”階段。這個階段，企業(yè)要做的就是品牌的維護(hù)和管理。

一是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部品牌管理組織變革;二是要保持一致性溝通和品牌接觸點管理;三是要運用品牌重塑形象，以保持品牌基業(yè)長青。

第四階段：打造名牌企業(yè)

企業(yè)品牌的規(guī)劃不同十產(chǎn)品品牌，首先體現(xiàn)在品牌聯(lián)想方面，更重要的是對其品質(zhì)的認(rèn)同、對消費者的態(tài)度、社會責(zé)任感和口碑，以及目標(biāo)在市場上的影響力。

要保持品牌基業(yè)長青，必須要保持長久的產(chǎn)品創(chuàng)意，在不同的品牌發(fā)展階段賦予品牌意義深遠(yuǎn)的有效定位，保持持續(xù)強勢的營銷活動，同時還不能忽視數(shù)量可觀的媒體廣告。

農(nóng)產(chǎn)品包裝成本高和其自身屬性有關(guān)。很多農(nóng)產(chǎn)品不耐運輸，保鮮期短，怕捂、怕凍、怕磕碰，這些短板都要靠包裝來彌補。

以雞蛋為例，一套可以保證到貨時無破損的合格包裝，需要珍珠棉內(nèi)襯加外包紙箱，其價格占一盒雞蛋售價的15%以上。即使是蘿卜、青椒這些稍微“堅強”點的農(nóng)產(chǎn)品，也得選擇特硬或者加厚的紙箱，這樣的話，產(chǎn)品的成本自然而然就上去了。

很多農(nóng)產(chǎn)品比其他商品要嬌貴，所以在選擇包裝的時候，要考慮發(fā)貨地和收貨地的溫度差別，考慮是否要加保溫袋或者冰袋，是否需要預(yù)冷等。