大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點

胡志剛

摘要：大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展使得人類已經(jīng)進(jìn)入全新的信息時代。在此背景下，信息技術(shù)逐步滲透到各個各業(yè)。在整個建筑行業(yè)中，建筑工程管理是最重要的環(huán)節(jié)和基本工作。保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須對建筑工程管理的信息化發(fā)展予以充分重視。要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，對建筑工程管理的內(nèi)涵以及外延進(jìn)行全面創(chuàng)新要在發(fā)揮建筑工程管理信息化優(yōu)勢和價值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的工程管理工作，從而進(jìn)一步推動建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;工程項目管理;革新要點

中圖分類號：TU723 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，給建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在新形勢下，倘若建筑施工企業(yè)不能切實有效做好人力資源工作，會在很大程度上阻礙企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。立足于建筑施工企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)是一種全新的數(shù)據(jù)管理模式，如何將其運用到項目管理當(dāng)中是當(dāng)前擺在我們面前的重要課題。故而，這就要求建筑施工企業(yè)改革自身項目管理模式，在項目管理工作中合理有效地運用大數(shù)據(jù)，構(gòu)建一種科學(xué)有效的人力資源管理模式，讓建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，占有一席之地，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)管理模式中應(yīng)用的價值

1.1改變建筑企業(yè)管理模式

在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新模式能夠?qū)τ谪攧?wù)環(huán)境所處的實際情況和發(fā)展趨勢做出科學(xué)合理的分析，能夠更好掌握建筑企業(yè)的有利和不利因素，從而更好地制定最佳的建筑企業(yè)管理模式，從而使得建筑企業(yè)能夠以最小的風(fēng)險獲得最大的利潤，進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新策略的目的就是為了更好地提高自身建筑企業(yè)適應(yīng)外部復(fù)雜的環(huán)境，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式改變，具體表現(xiàn)在兩個方面，一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，二是決策智能化。首先，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)開始成為建筑企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，具有的數(shù)據(jù)越來越多，可以挖掘分析獲得的潛力越來越多，信息化建設(shè)投資回報率也就越來越大。因此，對于建筑企業(yè)信息部門來說，必須要將成本中心慢慢向利潤中心轉(zhuǎn)變。其次，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑企業(yè)數(shù)據(jù)智能化提高9%，可以提升14%的服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)可以全面分析很多的業(yè)務(wù)、競爭以及客戶等多個方面的數(shù)據(jù)，篩選出具有重要價值的信息，實行智能化的決策分析，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此，建筑企業(yè)管理必須要使決策智能化，從業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變到數(shù)據(jù)驅(qū)動。

1.2創(chuàng)新和改革建筑企業(yè)營銷模式

在大數(shù)據(jù)時代，只要建筑企業(yè)熟練掌握數(shù)據(jù)資源以及分析數(shù)據(jù)能量力，就可以隨時應(yīng)變各種情況。當(dāng)前，數(shù)據(jù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于社會的各行各業(yè)，慢慢成為建筑企業(yè)的主要資產(chǎn)。與其他公司相比之下，很多公司的數(shù)據(jù)規(guī)模都是相當(dāng)大的，這樣就會使他們很有可能擁有獲得更多數(shù)據(jù)的隱藏價值。比如：在金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。具備數(shù)據(jù)的活性，以及運用數(shù)據(jù)和搜集數(shù)據(jù)的能力，其直接決定著建筑企業(yè)的主要競爭力。就阿里建筑企業(yè)的螞蟻金融來講，其都是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上高效完成營銷模式更新的主要代表。在這個前提下的建筑企業(yè)營銷模式，不僅可以準(zhǔn)確分析很多消費使用信息進(jìn)行消費需求的預(yù)測和評判，而且通過監(jiān)控用戶行為，可以根據(jù)用戶的實際需求反饋以及用戶行為，在短時間內(nèi)做出調(diào)整產(chǎn)品的功能，真正實現(xiàn)產(chǎn)品功能是否存在商業(yè)價值的驗證。

2大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點

2.1進(jìn)行信息分類與完善

建筑企業(yè)的信息管理主要分為投資信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量管理信息、合同信息。投資信息是企業(yè)為增加自身利益收集的一系列關(guān)于投資的信息，不僅包括資金、資產(chǎn)建設(shè)能力等方面的信息，還包括其他企業(yè)的相關(guān)信息。進(jìn)度控制信息主要指企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建筑工程施工時的進(jìn)度控制，有利于管理人員對企業(yè)施工與建筑等工作進(jìn)行全程監(jiān)控，能夠從整體上控制施工進(jìn)度，確保施工項目能夠順利完成。質(zhì)量管理信息主要指對施工中以及施工后的質(zhì)量進(jìn)行控制的相關(guān)信息。施工質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的信譽，做好質(zhì)量控制不但能減少施工中的安全事故，還能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同信息指企業(yè)施工前、施工中、施工后簽訂的一系列合同。此過程較為漫長，涉及的合同資料也較多，使用信息管理技術(shù)妥善保管所有資料，為后續(xù)的管理事項提供依據(jù)。以四川華西集團(tuán)為例，該集團(tuán)對信息與軟件進(jìn)行分類，將其分為協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)平臺、集團(tuán)監(jiān)管系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程協(xié)同建設(shè)平臺可視化系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，并根據(jù)不同需要進(jìn)行信息分類處理，以此提高企業(yè)信息的利用率。因此，企業(yè)在信息化管理的過程中，應(yīng)加強信息分類，從建筑材料、建筑設(shè)計、監(jiān)管等方面進(jìn)行分類控制，只有在管理中合理支配資源，才能降低建筑企業(yè)的施工成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

建筑行業(yè)項目，尤其是公路和鐵路工程，很容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程等容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環(huán)保等要求的限制，這些限制會對資金預(yù)算、工程的進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響。因國外管理軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足國內(nèi)的參數(shù)變化要求，對工程施工建設(shè)有很大影響，因此要大力開展國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件的開發(fā)。在信息系統(tǒng)的開發(fā)方面，要根據(jù)國內(nèi)工程施工的實際情況，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣才能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)分析成本，同時，還要密切關(guān)注工程進(jìn)度、開發(fā)成本、將已完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計劃成本進(jìn)行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

2.3建筑健康的智能診療

智能化建筑健康診斷與治療是建筑管理者所需要的功能。對于建筑管理者來說，他們的管理范圍是一整棟建筑或一小塊區(qū)域。在智能建筑的運行中，會遇到一些經(jīng)常發(fā)生或意想不到的情況。健康診斷與治療是指管理者根據(jù)智能建筑的運行狀況，直接向建筑發(fā)出控制指令，從物業(yè)組織管理的角度，調(diào)整設(shè)備的工作參數(shù)或優(yōu)化智能建筑運行管理。管理者應(yīng)充分利用各種資源和信息制定診斷和治療方案。

2.4在建筑企業(yè)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)

任何企業(yè)，其主要目標(biāo)都是實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，不管是運用先進(jìn)的技術(shù)還是改革管理模式，都必須要考慮到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)時代，云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)都充分體現(xiàn)出應(yīng)用優(yōu)勢，在創(chuàng)新企業(yè)管理模式中，若可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和將來發(fā)展戰(zhàn)略需求，在企業(yè)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在很大程度上可以為創(chuàng)新管理模式奠定堅實的基礎(chǔ)。比如：在企業(yè)管理過程中，必須要運用數(shù)據(jù)分析從根本上實現(xiàn)最合理的資金分配，提升資金利用水平，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代下，相比較于傳統(tǒng)管理模式，建筑工程的管理信息化具有非常大的優(yōu)勢。隨著信息化管理理念在各行各業(yè)的逐步推進(jìn)，建筑工程企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實際，有效運用現(xiàn)代化的信息化管理模式，使建筑企業(yè)降低管理成本，提高效率，以期獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者身份證號碼：130624197909021415）